순풍헤커객을 예로: 편의점은 전통전자상을 뒤흔든다!

현재 헤이커는 순수플랫폼 전신과는 거리가 멀지만 미래헤커객은 실질적으로 적재체의 순풍전기 체제로 순수플랫폼 방송사들의 강력한 경쟁자일 것이다.

앞서 ‘탐사점 오투오 ’의 일문 중, 헤헤 손님이 존재하는 이유를 분석한 결과, 품도가 많은 친구들의 교류 중, 허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허 패턴을 인정한 것도 있다. 부정적 여부를 의심하는 의혹도 있다. 하문노복에서 138무 체험, 공급사슬을 규제하고, 전방으로 삼방면에서 왜 개객이 큰 나무를 흔들 수 있을지도 모른다.

서비스 체험

이제 순수 플랫폼 방송사들의 쇼핑 체험은 상당히 괜찮다.

상품 검색, 정보 전시, 지불 프로세스, 평가 체계 등 각 방면 모두 완비되어 가고 있다.

하지만 회피할 수 없는 것은 여전히 일부 체험이 좋지 않은 코너가 존재하고 있으며 이 코너는 알리바바와 같은 순전상 플랫폼이 해결되지 못하고 일부 고객들이 온라인 쇼핑을 선택하지 않은 이유다.

다음과 같이 두 가지 체험 문제가 두드러진다. 1, 순수 플랫폼 전신상품은 체험하기 어렵다.

상품 구매 전 시험용 체험, 옷 바지 신발은 입어볼 수 없고, 휴대전화 카메라 컴퓨터는 현장 체험이 불가능하다.

둘째, 순수 플랫폼 판매상 애프터서비스 체험이 좋지 않다.

상품 구매 후 문제가 생겨 환불, 애프터서비스가 번거롭고 느린 문제.

이 쇼핑 체험 문제들은 헤커들이 해결될 수 있을까? 헤커 패턴이 통할 수 없는 이유에서 소비자들이 왜 헤커 매장에 뛰어들어 선착장을 마치고 집에서 할 수 있는 일이 분명하다.

처음에는 노복도 같은 의혹이 있었고, 탐정점에 나서야 헤객들은 소비자를 가게로 끌어들이려는 것이 아니라 어디든 어디든 어디든 어디든 매장의 의미는 선상에서 제공할 수 없는 쇼핑 체험에 있다.

상품 체험.

문간에는 옷가게가 설치되어 매장의 옷 바지 신발을 입어 볼 수 있고, 그 외에도 다른 실물 상품이 전시되어 소비자들이 매장 체험을 할 수 있고, 적당한 구매가 가능하다.

하지만 매장의 실물 상품은 순풍상성의 작은 상품일 뿐, 이 상품들은 상가가 성향을 겨냥한 추천상품이다.

둘째, 애프터서비스.

선상에서 상품을 구입한 뒤 낮에는 사람이 없고, 매장은 자제서비스를 제공할 수 있다. 만약 물건을 받을 때 상품이 문제가 있으면 직접 환불할 수 있다. 환불하면 문점은 소비자에게 직접 환불할 수 있다.

공급 사슬

순수 플랫폼 방송사들이 공급 사슬에 대한 통제력이 매우 약하다.

플랫폼은 매장 뒤의 공급업체에 전혀 닿지 않고 무슨 통제를 말하려고 하는지 성숙한 신용체계를 가지고 있어도 상품의 품질 문제 플랫폼은 영원히 사후 처리할 수 있지만, 근절할 수 없다.

또 창고에 배합하면 플랫폼 방송사들은 아예 상관할 수 없는 일이고, 그것은 물류 회사의 일이다.

지금 타오바오오 천고양이 같은 전기상 플랫폼에 채소 네트워크가 생겨 곳곳에 창고를 지을 것이라는 것을 알아야 하지만 유채새는 여전히 물류 회사의 가장 기초적인'수전탄', 그리고 알리운 데이터를 기술로 지탱해 지능물류 네트워크 시스템으로 고효율적으로 정합 물류 자원을 구축하고 있으며, 창고 배송새는 끼어들지 않는다.

왜 알리 입구에서 음식을 빼앗아 중국 제2대 종합 전기상이 되고 강력한 공급 사슬의 장점이 관건이다.

자영 위주의 경동은 공급상과 직접 접촉하는 것이 그룹의 중요한 사업부 중의 하나다.

창고가 업계에 의해 경동의 핵심 경쟁력으로 여겨져 좋은 사용자 체험을 위해 사탕수수 이론에서 유강동은 창고에 맞는 의미를 강조했다.

뒤돌아보니 손님이 순풍에 의거하여 물류의 이 노본행에서 헤헤헤는 손님이 몇 점점이 우세하다.

1.

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즉 순풍상성의 상가와 순봉이 같은 상품창고를 사용하여 헤킹 점원들이 품도망을 알려 현재 일부 상인과 순풍의 협력을 벌이고 있다.

같은 창고를 사용하면 상품 입고의 주파수를 줄일 수 있으며, 한편으로는 출고로 가져온 상품의 손실을 줄이고, 다른 한편으로는 상품의 배송 효율을 높일 수 있다.

만약 모든 상점이 모두 창고를 통일적으로 저장한다면, 매우 번거롭지 않겠습니까? 사실상 모든 상점이 필요 없습니다. 상성의 관건의 종류 규모가 상위권에 위치한 상점 규모는 이팔의 법칙에 따라 이 소수 상점들은 이미 상성의 대부분의 판매를 덮을 수 있습니다.

2, 지역 사이트 도우기, 유연성 자제.

헤헤 매장이 커뮤니티 에 깊이 들어가, 사용자의 최근 배송 중전역이다.

커뮤니티 주변에 분포하여 사용자에게 융통성 있는 자제서비스를 제공하기 적합하며, 일방적으로 사용자가 낮에 수거할 수 없고, 회사로부터 소포를 들고 집으로 돌아가는 문제를 해결하기 위해 물류 배송을 위해 인력과 시간을 절약하기 위해서다.

3, 원가 축소, 상인 협조 도가 높다.

만약 한 상점이 판매경로라면, 동시에 창고 및 배송 서비스를 제공할 수 있으며, 창고 저장소 및 배송에 대한 투자를 축소할 수 있으며, 창고 배송의 효율과 사용자 체험, 브랜드 또는 소매상들이 기꺼이 협조할 수 있습니다.

순풍헤객은 연통, 통합 상품 공급, 창고, 배송 코너를 통해 공급 사슬에 대한 강력한 제어를 형성한다.

헤이커의 온라인 플랫폼 순풍상성은 자신이 운영하는 순풍우선을 제외하고 다른 상인들이 주재하고, 순수플랫폼 방송상과 비슷하다.

그러나 상점에 대해서는 둘 다 다르다.

상가 는 전신자 플랫폼 의 보급 채널 을 상대 단일 으로 선상 위주 로 검색 경쟁 을 통해 점포 와 상품 의 노출 을 높였다.

온라인 커뮤니티 에서는 거의 어떤 보급을 받을 수 없다. 전기상 플랫폼의 선으로 보급되더라도 플랫폼이라는 주체만 노출할 수 있고, 상인들이 만날 기회가 없다면 어떤 상품을 언급할 필요가 없다.

채널을 넓혀서 손님이 좀 넓게 보인다.

상가 온라인 상에서 전기상 플랫폼과 비슷한 보급을 얻을 수 있으며, 당연히 보급효과가 차이가 있을 수 있으며, 선 아래는 완전히 다른 보급방식을 얻을 수 있다.

전국의 헤커 매장은 모두 상점 밑에서 널리 퍼지는 루트로, 헤커 매장이 방사하는 주변 동네 사람들이다.

매장에서 보급 방식은 실물 상품으로 전시할 수 있으며, QR코드 벽의 상품정보전시, 멀티미디어 광고의 형식, 모든 보급 형식으로, 상점 브랜드와 상품까지 구체적으로 구체화할 수 있다.

사업가들에게 헤이커를 통해 선상에서 전체 루트를 획득할 수 있는 브랜드 홍보를 통해 보급할 수 있다.

현재 순전상 플랫폼도 채널 아래로 뻗는 추세로 특히 중체험, 고고객 단가의 상품을 겨냥하고 있다.

형식적으로 혹은 오프라인 매장 브랜드와 협력하거나 다른 루트 자원을 연결한다.

전반적으로는 선상에서 서로 융합되는 장면이 갈수록 많아지고, 단일 선상 경로가 점점 다위안의 전루로 넘어갈 것이다.