천주 방직 의류 업계 는 ‘ 호련 ’ 의 변형 돌격 을 돕는다

장전승 베이징대 교통에너지 경제와 금융연구소 소장, 해서물 인터넷 연구원 원장

왕계명 복건성 방직업협회 회장, 천주 해천재 지분 유한회사 회장

황조양 하문 아신 인터넷 주식 유한회사 사장

선상에서 적당한 이익 분할점을 찾다.

천주 브랜드는 집단 카드를 만든 후 몇 년 업계가 새로운 성장점이 부족한 것 같은데, 원인은 무엇인가?

황조양:전통의류 업계는 고성장과 고이윤의 시대가 이미 멀리 갔다.일단은 우리나라에 10만 개 의류 업체 중 다수가 시장 경쟁력이 약한 중소브랜드다.둘째는 현재 국내 시장에서 연간 10억 위안을 넘는 의류 자주브랜드가 50개에 육박하고 있다.3은 국제 의류 브랜드가 중국 진출을 앞세우고, 국제 고품질 브랜드는 우리나라 고급 의류 소매에서 주요 시장점유율을 차지하고 있으며, 국제 2선 의류 브랜드도 끊임없이 쏟아지고 있다.

왕계명: 전자상거래는 어느 정도 바뀌고, 기업의 기존 업무 운영 과정을 전복시키는데, 더 중요한 것은 기업의 이익 관계자들이 일정한 충돌을 일으킨다. 특히 인터넷 채널과 채널 밑의 충돌이다.재작년에 유명 구두옷 브랜드 홈페이지 할인은 라인 아래 분양가격보다 낮다.또 다른 현상은 의상 실체점이 소비자의 옷차림으로 바뀌는 데 있어서 일부 기업들이 선상 경로를 중시하는 동시에 일부 실체경영자의 이익을 촉동할 수 있다. 특히 3, 4선 이하 도시의 분매상에 대한 충격이 가장 두드러진다.그래서 가장 중요한 것은 두 사람이 적당한 이익 분할점이 있다.

인터넷 을 빌려 선 아래 에서 융합 채널 을 뚫다

인터넷과 이동 인터넷 기술을 통해 소비자와 상품, 상인들이 더 긴밀한 연락을 어떻게 실현합니까?

장전승: 선 아래로 융합 (O2O)로 말하자면.O2O 온라인에서 소비자들에게 풍부하고 전면, 제때에 감각적인 상품정보를 가져다 주고, 온라인에서 어디서나 선별, 온라인 상담, 주문 상품까지 더 혜택을 줄 수 있다.사업가로서는 온라인상에서 홍보 전시 플랫폼을 보유하고 선상 주문 원본을 늘리며 지역 의존을 줄이고 사용자 관계 관리 및 고객 관리를 더 잘 하고 소비 맹류 현상을 바꾸고 더 많은 사용자 소비 데이터를 보유하고 마케팅에 이롭다.

황조양: O2O 는 먼저 절차를 명확하게 해야 한다.우선 기업의 브랜드 호소력이 강하다면 기업은 개발과 운용 능력을 갖추고 자신의 APP 루트를 세울 수 있다.작은 브랜드라면 제3자 플랫폼에 가입해 회사 내부 시스템과 플랫폼을 맞출 수 있다.그 다음으로 상품을 데이터, 상품을 상가하기 전에 그 바코드나 QR코드는 위신, 타오보 등 모바일 플랫폼 스캔을 지원해 상품정보와 배합 의상에 대한 데이터가 연결되어 있다.돈을 어떻게 나누어 줄 것인지 다시 한 번 말했다.명확한 주문 유전 메커니즘, 결산 규칙을 세우려면 실적 귀속과 비율을 미리 명확하게 구분해야 한다. 마지막, 훈련.O2O 변혁의 어려움은 선 아래 점원이 O2O 프로세스를 익숙하게 하고 격려조치를 제공해 선과 점원이 고객을 안내하는 데 있다.

　실시간 데이터 분석 생산 판매 협동 능력 향상

미래, 전통 의류 업계 생산 판매 전 과정 모두 인터넷 및 이동 인터넷 변혁을 둘러싼 것 아니냐?

황조양: 이것은 긍정적이다.미래 의상류 전자상거래 추세는 주목할 만하다. 의상 B2C 시장 거래 규모는 성장, 차이화 경쟁이 중요합니다. 두 번째는 서비스가 더 다원화되고 개성화 정제 서비스가 강화되고, 셋은 선상에서 연결되는 추세이며, 선 아래와 결합, 상호, 상호 보완 패턴을 동시에 보완할 수 있기 때문에, 선상 체험이 좋지 않은 결함을 해결하고, 선상에서 서로 싸우는 문제를 해결할 수 있기 때문입니다.

장전승: 모바일 인터넷을 통해 우리는 실시간으로 생산에 관한 동태 데이터를 수집하고 서비스를 제공할 수 있다.예를 들어 제품 설계 코너, 스마트 정제, 점면 선택 주소, 3D 공간 물류, 고객 정준 순위 모두 건모를 통해 이루어질 수 있다.또한 사용자가 쇼핑 체험에 대한 요구도 높아지고, 3D 기술이라면 의상 디자인 이념을 더욱 효과적으로 전시할 수 있다.

왕계명: 전통 신발 마케팅은 점포 패턴이고 상품은 시장과 유행 추세다.유니폼, 자아라 등 국제 패션 브랜드가 인기를 끌 정도로, 기업이 유행세를 잡아야 한다는 것을 알 수 있다. 우리는 빠른 보완체계로 재고 재고 재고 재고 재고 재고 재고 재고 재고, 변환의 유연성을 늘려야 한다.현재 샘저우에서 만들어지고 있는 해서패션몽공장 프로젝트, 소비자들에게 모바일 연쇄, 혁신 상호련을 기반한 D2C 플랫폼, 상하류 업체에 따르면 산업집성, 서비스 연결에 기반된 방직운플랫폼이다. 공장에서는 빠른 반응, 공장연합의 생산지능화 플랫폼이다.이런 방식을 통해 소비자, 상인, 상하류 가공업체를 실시간으로 연결한다.

힘을 빌려 호련을 통하여 민첩하다공급 사슬

지난 23년 동안 전통 구두 업계는 몇 차례 카드를 세웠다.요 몇 년 동안 샘저우에서 거의 모든 전통 구두 업체들이 몇 개의 키워드 인 민첩하고 문점, 선상, 융합 을 이야기하고 있다.

‘ 민첩하다 ’ 라는 단어가 가장 빈도가 높다.빠른 반응의 공급 사슬을 만드는 것은 필수 방법인 것 같지만 공급 사슬의 심층 개조로 상품 기획과 단말기 (문점) 능력은 아령 형태로 부각되고 있다.인터넷 생태에서 떠오르는'타래브랜드'는 기존 구두업체를 괴롭히는 문제인 시장 추세를 정확히 예측하기 어렵다. 재고 그림자가 휘날리는 것도 마찬가지로 민첩한 공급 사슬을 만들어야 하며 상품기획을 만들어 체험점까지 해야 한다.

지금은 전통 신발복이든'타브랜드들'이든 상련의 힘을 빌려 각자의 곤경, 증후로 출발해 수단과 경로를 돌렸다.