의류업은 전자상에게 3품의 품질을 배워야 한다.

‘텔레비전 +전기상 ’부터 수직 커뮤니티까지 C2B 까지, 의류 업체 전환의 노력은 멈추지 않을 것이다.

“의류 업체 전형 패턴, 인터넷 정제 는 일종 의 일종 의 일종 이다. (삼나무, 아고르 계약 고급 재단, 다계 마케팅 은 일종 (여신의 신상), O2O 모드 모델 마케팅 및 다중 브랜드 마케팅을 시도하는 것 ”이라고 말했다.

왕신민은 “ 미래 전형은 필수지만 모든 브랜드가 같은 모델을 사용한 것은 아니다.

의류 기업은 우선 브랜드의 위치를 다시 살펴보고 소비군체의 위치를 정하고 마케팅에서 최상선 아래, 전기상, O2O 따위에 불과하다.

의류 기업의 전환형 대부분이 채널에 집중돼 있지만 채널을 바꾸는 데는 모든 문제가 바뀌는 것은 아니다.

"지금 괴롭혀요.

루트가 바뀌는 것은 아니지만 지금은 전기상과 전통 채널을 막론하고 거의 투명해졌다.

브랜드 는 라인 을 빗어야 한다

혼란스러운 루트가 브랜드 가치를 낮출 수 없다."

왕리양은 의류 업계의 경영 사로가 바뀌어야 한다고 말했다.

“ 옷을 파는 것은 망치 장사가 아니라 중시해야 한다

복복률은 사용자 체험을 잘 하고 서비스를 잘 해야 한다.

전통 의류 업계는 전자상에게 세 가지를 공부해야 한다. 하나는 서비스의 태도이고 둘째는 경영의 적극적이고, 셋은 독특한 품질을 유지하는 것이다.

“ 독특한 브랜드성은 매우 중요하므로 소비자의 복구를 높이려면 반드시 먼저 소비자들에게 인정해야 한다.

인터넷상에서 모조품은 곳곳에 있어 충분한 브랜드의 우월성이 없다. 많은 소비자들이 인터넷에서 구매 가격보다 더 낮은 동품상품을 선택하게 된다.

왕리양은 현재 전통 브랜드가 바뀌고, 사용자 사이의 상호 강화를 강화하는 것은 제창할 만하다.

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정부가 허세를 부리는 정책의 영향이 약해져 대중 시장 소매상이 회복되고 있다.

중국 정부는 2012년 사치소비와 절약 규제를 제창하는 사치품 소비를 위해 지난 2년의 사치품 소비를 압박했다.

이 추세는 2014 13 \ 10대 (19) 에서 점점 더 커지고 대중 시장 소비를 억제하고 있다.

정부 부문, 공기업과 공공기관은 전통적인 명절에 직원들에게 식품 예비, 상품권, 선불 카드를 지급한 적이 있다.

현재 이들 복지는 모두 취소돼 명절 기간에 판매가 급격히 떨어지고 있다.

미래를 내다보면 대중 소비가 2015 10대 낮은 기수에서 반등할 것으로 전망하고, 고위 소비는 여전히 저조할 것으로 보인다.

최근의 등급 변동.

우리가 덮은 소매상 중, 전망 개선으로 우리는 최근 육복그룹 (0590.HK / 홍콩 23.75, ‘ 101 ’, 매입 ’ 은 업그레이드 (3368.HK / 홍콩 / 2.12, 소지) 등급을 매각하고 있으며, 높은 신규 (6808.HK / 홍콩 / 8.30, ‘ 10대) 의 평가가 상향 (1368.

우리는 리포드 국제 (1212.HK /14.50, 매입)의 매입 등급을 유지하고 있다.

알리바바 (BAA US /달러 114.84)가 더블 11 쇼핑 기간 천고양이와 타오보의 총상품거래량은 571 10억 위안, 전년 대비 58% 증가했다.

기록을 세운 판매량 뒤에는 아래의 몇 가지 변동이 주의할 만하다.

1) 객류량 증가는 만족스럽지 않다.

지난 몇 년 전 오전 0 -2시와 자정 10 에 집중됐지만, 언론 보도에 따르면 올해 이후 한 거래봉은 예전처럼 왔지만 낮 거래량도 낮이었다.

2) 성장은 주로 고가 제품에서 나온다.

매체 보도에 따르면 매매 매매액을 높이기 위해 알리바바는 해외 상품과 국제 브랜드를 도입하고 고가 상품을 더 많은 판촉 자원을 준다.

2014년 전엔 10대 베스트셀러 브랜드 3개와 가구 2개 브랜드가 있다. 2013년 이 두 가지 브랜드는 각각 하나다.

샤오미는 여전히 판매 챔피언으로 두 배 이상 증가했다.

3) 더 많은 선 아래 브랜드 상륙 선상에서 주먹발을 펼친다.

2013과 14년, 가장 잘 팔리는 여성 의상 브랜드가 단순한 선상 브랜드에 의해 다른 상품의 종류에 대한 5개 최상의 베스트셀러 브랜드에 대해, ‘ 10대 대 브랜드의 선상 상업에 대한 실체점포 업무를 대대적으로 하고 있다.