CHIC2009 업종의 자신감을 굳히는 힘

한 업계는 30년 평온한 성장 태세를 유지할 수 있고, 원인이 많지만, 가장 중요한 것은 순경이든 역경이든 반드시 확고한 신념, 충분한 자신감을 가져야 한다.

이 점은 중국 방직 의류 업계의 30년간의 발전 과정에서 이미 증명을 받았고, 미래 추세에서 더욱 드러날 것이다.

금융위기, 경제 저곡에 직면하고, 국가는 여전히 전략적 기회 (전략적 기회)의 개념이 흔들리지 않는다. 정수리 압력, 중임, CHIC2009 의 모든 준비 작업은 여전히 차분차분한 규모와 영향력 전문 전시회'돌파, 혁신, 업그레이드'를 제시했다.

CHIC 는 지난 2009년'업그레이드'의 최종적인 목적을 실시하는 데 있어서 브랜드가 기존 상황에서 자기 향상을 실현하기 위해 시장을 더욱 넓히기 위해서다.

‘ 협력 ’을 개척 ’하는 자신감 – 모든 분야에 대한 ‘ 협력 ’에 대한 자신감; 용두기업과 준비된 중소기업에 대한 핵심 경쟁력의 믿음; 미래는 내수 (내수) 의 업종 추세에 여전히 확고한 믿음이다. 중국 자주의상 브랜드에 대한 반드시 국제적 자신감을 가질 것이다.

CHIC2009 의 활주로에서 열심히 그리고 있다.

이곳에서 많은 참가 브랜드들이 함께 손을 잡고, 이미지 전시, 교류 학습, 상담 협력, CHIC 조율 아래 브랜드 업그레이드를 완성할 예정이다.

여기에 CHIC 는 자신감의 바통을 각 의상 사람에게까지 전달하고, 그들의 손을 빌려 계속 전달하고, 전업과 세계동행 범주로 이어갈 수 있도록 자신감을 전파하고 있다.

금융위기 역전으로 금융위기 역전으로 금융위기 위기 위기가 우리나라 발전에 전대미문의 도전이 제기됐고 전대미유의 기회도 가져왔다.

우리는 어려움을 더욱 충분히 추정할 뿐만 아니라 대응 조치를 더욱 주도면밀하게 고려하고 변화의 형세에서 얻기 어려운 발전기회를 포착하고 역경에서 발견하고 배양에 유리한 요인을 발견해야 한다.

"경제적 어려움 앞에서 황금과 화폐보다 신념이 더 중요하다"고 말했다.

지난 몇 달 동안 원자바오 국무원 총리는 여러 차례 단호하게 이념을 드러냈다.

실력에 대한 신념이 강하고 자신감을 높이는 것은 맹목적으로 낙관적인 것은 아니다.

“13억 인구의 방직품 의류 소비는 방직 의류업이 장기적으로 발전하는 유력한 보장이기도 하고 자신만만한 기초이다.”

중국 방직 공업협회 중국 의류 협회 회장 두주 우선 업종에게 자신있게 전달할 것이다.

그는 정책의 유력한 지지와 중국의 거대한 내수 시장은 전략적 기회 중 전진의 보장이라고 지적했다.

30년 개혁 개방, 특히 새 세기 이후 방직 의류 업계의 비약적 발전은 우리의 저항 위험 능력을 크게 강화해 어려움을 극복하는 실력을 갖게 했다.

그러나 다수 기업이 어려움을 겪었지만 우리는 여전히 1 /3의 기업이 비교적 좋은 발전을 유지하고 있는 것으로 나타났다.

2008년 1 ~8월, 업계 1 /3의 기업 매출 24% 증가, 이윤 33% 증가, 평균 이윤율 8.3%, 7%의 기업 (3198가구)의 매출 27%, 이윤 52%, 평균 이윤율 15.4%에 달했다.

두옥주에서는 탄탄한 산업 기초, 거대한 시장을 보유하고 있으며, 지금은 또 제때에 강력한 정책적 지지를 얻고 있으며, 중국 방직 의류 업계는 반드시 난관을 극복할 수 있을 것이라고 말했다.

이는 역경에서 발견과 배양의 유리한 요소가 가장 좋다.

두 회장은 목소리를 내며 의류 사람들의 사기를 부추겼다.

그것은 중국 의류 산업의 미래가 지속적으로 발전할 것으로 보인다.

"업계 흥, CHIC 흥"

2009년 CHIC 와 마찬가지로 전략적 기회 연과'전형 향상'이다.

주최 부서는 어려움 앞에서 먼저 나서는 것은 어려울 수록 CHIC 가 마땅히 작용할 수 있다고 생각한다.

16년 동안 CHIC 는 이미 하나의 브랜드가 되었기 때문에, 그것은 전람만이 아니라 서비스뿐만 아니라, 그것은 일종의 안내, 하나의 파워, 업계 전체를 더욱 발전시키고, 모든 개체 (기업가, 브랜드, 구매자, 디자이너, 대리사, 미디어 등)가 더욱 진보적인 힘이다.

CHIC 라는 자신이 있다.

미래의 발전은 혁신과 시기가 필요할 때 전진은 준엄한 경제 형세에 직면하고 어떤 기업은 “ 과동 ” 을 준비하고 있다. 어떤 기업은 막연히 어쩔 줄 모르며 어떤 기업의 자금 체인 단사선상에서 허덕이고, 어떤 기업은 “ 사사 ’ 선상에서 허덕거리고 있다 ” 고 판단에 큰 손실을 초래하지 않는다.

이 배경에서는 업계의 자신감이 의상 업체에 계속 전달되고 있다는 것을 깨닫기 시작했다. 이'겨울'은'겨울잠'이라는 마음가짐이나 전술적으로'대응'을 간단히 하고 있다.

경제 위기가 우리에게 주어진 것은 분명히 중국 의류 브랜드의 새로운 카드를 벗고 새로운 브랜드 경쟁 시대에 직면하고 자제할 수 없고 줄줄이 위축되어 있는 성취에 누워 시장에서 도태될 것이다.

떠오르는 것은 창의적인 사고, 긴 시선을 가진 브랜드들이다.

외부의 일부 유한 지원이 아니라 브랜드의 자신보다 더 유래했다.

적극적인 대책은 이전에 전망, 진취적 인 자세, 기회, 기회 이용 기회 를 발견하고, 기회를 초월하게 된다.

모든 일은 해결할 방법이 있다. 이 방법은 "외부에서 원인을 찾는 것보다 내부에서 찾는 것이 낫다"고 말했다.

하국 대통령은 "내부에서 브랜드건설을 잘하려고 노력해야 한다. 자신감이 더 중요하기 때문이다"고 말했다.

외업계의 예를 들다.

‘세계 500대 기업 ’에서 상위권 통용전기 (이하 GE)가 2008년 소득 중 70%가 새로운 업무로 가져왔으며 1996년 이 업무들은 전혀 존재하지 않았다.

그 최고경영자는 130년 역사가 있는 상표 기업으로서 혁신을 견지하지 않으면 GE 가 그렇게 오래 살 수 없다고 말했다.

시대에 필요로 하는 시대에 따라 변화하는 정신을 지탱해'역구미신'을 지속적으로 발전하고 있다.

"도전을 경험할 수 있는 것은 좋은 일이다."

GE 최고경영자의 이 말은 자신감으로 태어난 낙관이다.

의류 기업도 마찬가지다.

선천의 일부에서 판매를 위주로 하는 의류업체들은 이 금융위기를 다시 얻기 어려운 기회라고 말했다.

이 기회를 어떻게 잡느냐에 대해서는 역세다브랜드화 확장을 선택했다.

2008년 말나 2009년 초 신규 브랜드 하나 더 미루고 고단 브랜드 시리즈 등을 추가로 개발했다.

현재 전 업계는 20% 의 중형 기업이 선진 기술, 브랜드 우위를 가지고 있으며 80% 의 시장 점유율을 확고하게 차지하고 있다.

동시에 산업은 우수한 브랜드에 급속히 집중하고 있다.

"지금 우리 싱글이 많아서 할 수 없다." 보스턴 회장 고덕강 회장이 말했다.

‘ 위안화 절상, 원자재, 노동원가 상승 등 불리한 요소 가운데 산업조정의 촉매제를 충당했다. ’

신랑 히노르 회장 왕계파는 강력한 기업들이 이 전략 조정기에서 통합으로 더욱 강해지는 것으로 보고 있다.

이런 우세기업의 책임자는 중국 의류 업계의 미래에 대한 자신감이 넘친다.

기업이 발전하는 중요한 시기는 CHIC 의 ‘조르기 ’를 벗어나지 못하고 있는 것 같다.

이런 시각일수록 업계는 우세기업의 표적 역할과 모범 역량을 필요로 하고, 이들은 3월의 베이징에 모인 만큼 멋진 모습을 보이며, 업종의 전체적 역량과 중국 자신감으로 전해진다.

히스코 무대에서 금은 불타는 환경을 두려워하지 않는다. 그러나 우리는 두렵지 않다.

관건은 어떻게 우리의 자신감을 실천에 빠뜨릴 것인지, 어떻게 우리의 자신감을 외부, 전체 업계에 알리는가?

중국 의류 브랜드가 발전하고, 더 높은 단계를 향상시키는 중요한 시기에 CHIC 도 서비스와 기능을 통해 전신시대를 맞고 있다.

브랜드가 생각하는 제품의 혁신, 문화 혁신 및 과학기술 혁신적인 혁신력을 어떻게 구현하고, 시장 확장 목적 수요를 달성하고, CHIC 는 최고의 플랫폼을 제공했다.

이 플랫폼의 기능 중 하나는 브랜드 가치, 내포의 업그레이드 업그레이드의 도움이다.

CHIC2009 는 중국 의류 브랜드 실력을 검증하는 ‘시금석 ’이 될 것으로 보인다.

당신이 우세기업이라면, 당신은 계속 당신의 업업업지위를 공고해 금융위기에 인인인인인인인인인인자에게 당신의'우세'구체적구체적으로 어떤 방면을 표현할 필요가 필요하다면, 만약 당신이 규모그리 크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업큰 시장은 쉬운 일이 아니다. 좋은 점점을 선택하는 것이 성공의 관건이다.

사방을 둘러보고 업계에서 들은 것은 결코 부정적인 소식이 아니다.

"2008년 상반기 매출이 전체 30% 올랐고 단점 판매 증가"

컨디션 디자인 유한회사, 광저우 시의 예외의상 유한회사 회장은 “올해 경제 정세에 직면하면 우리는 냉정하고 동양가치를 다시 살려야 한다 ”고 말했다.

이 역시 CHIC2009 의 목표다.

기업이 내공을 연습하고 있어 CHIC 도 같은 일을 하고 있기 때문이다.

CHIC는 2009년 ‘브랜드 가치 향상 ’을 중심으로 ‘전문화 서비스, 브랜드화 서비스, 종합형 서비스 ’를 취지로 입체통합 방식으로 전환하는 새로운 시기에 중외 의상 브랜드 가치를 조성하고 가치를 높이는 것으로 알려졌다.

CHIC2009 는 조직 형태상 전면 혁신, 브랜드 전파 력 강화 전문 상업 서비스, 다양한 요소 연관 협업 및 협업 개념, 정합 조립

문화, 자율적 혁신, 과학 기술, 마케팅, 브랜드 전략 등 전방위 브랜드 전시 효과, 그 시장 확장 기능을 더욱 상층 층 빌딩, 더 높은 브랜드 능력을 보여 준다.

중국 의류 산업과 같은 전략적 기회기에 직면한 CHIC2009 는 자신만의 브랜드 가치를 더욱 끌어올리고 있다.

전 세계 경제가 좋지 않은 상황에서 어떤 기업이 진정한 금입니까?

2008년 11월 18일 중앙TV에서 2009년 황금 자원 광고 입찰회에서, 파스덴은 2억 2억 2억 위안의 광고로 방직 의류 기업의 용두자리를 차지하고 있다.

보스턴 회장은 이런 조치가 있었기 때문에 국가가 내수를 확대한 정책이 출범한 후 보스턴은 정부의 거시적인 조정에 자신감을 가지고 2009년 시장에 대한 자신감을 갖고 있다고 말했다.

보스턴 (보스턴)이 더 자신 있는 것은 패딩 시장에서'판매량 1위'를 계속 유지하고 있다. 보스턴 기획부장 혜만청 (혜만청)도 2009년 중국 시장은 세계 용량이 가장 많고 잠재력이 가장 큰 시장이고 국내 기업이든 국제기업이든 2009년 중국 시장에 대한 기대가 높다. 이는 파스덴이 국제시장에서 더욱 유리한 경쟁 지위를 차지하는 기회다.

이 예는 2억 2억 원의 광고 비용이 들어가야 한다는 것이 아니라'진짜금'이라는 칭찬이 있다.

같은 금융위기에 처해 어떤 기업들은 도전을 보며 초조한 표정을 짓고, 어떤 기업들은 기회를 보고 기쁨을 드러내는 것은 실력과 달리, 식견과 전략적 차이다.

13. CHIC2009 의 무대에서는 금도 불타는 것을 두려워하지 않는다.