백화점에서 재고 압력 문제를 어떻게 해결할 것인가

백화점은 여러 해 동안 자주경영을 하지 않고 경영 능력의 약화, 상품지식의 부족, 시장 반응도 완화되어 현재 매장에서 자주경영의 보편적인 문제이다.

재고 압력을 피하는 것은 자영 주요 문제이며, 자주경영은 상품을 매각하는 것이 아니라 업무 협상에서 상품 교환, 반품의 핵심 문제로 삼아야 하며, 두 점을 적게 벌어야 하며, 대부분의 공장들이 동의하는 것이다. 이는 쌍방의 수요가 결국 공감과 이기기 때문이다.

만약 백화점에서 현금 지불 자금이 남아 있는 문제는 바로 이 물건들을 어떻게 합니까? 경영과 생산은 주기가 있으니, 시간을 절약점을 잘 처리해야 합니다. 만약 화물이 백화점에 발송되면 일주일 내에 문제가 있는 상품을 제시하고, 제때에 공장에 환불하고 다른 상점으로 바꾸고, 공장이 재고 처리할 능력이 단말백화점에 뛰어들게 되면 쌍방이 너무 많은 압박을 형성하지 않습니다.

시작할 때는 소량, 다종, 빠른, 정보는 상통, 물류가 빠르고, 가격은 적당해야 한다.

연영 모델 상점 표면에 위험 이 없고 경영 관리 인원 은 일정한 지위 를 가지고 있으며, 일부 부서 와 인원 과 인원 도 적지 않은 회색 수입 을 가지고 있으며, 매 장소 는 그들 의 손 에서 드러난다

자영은 위험을 감수하고 일부 권력을 잃게 되는 것이며, 자영 부문의 이익관계를 해결해야 한다는 것이다.

자영 특구제 를 채택할 수 있고, 시장 의 평지 에 따라 효력 과

내부 협의를 체결하여 건물 배치 중 자영 구역과 상품조합 판매 전구를 먼저 고려한다.

판매원은 자영부와 백화점이 공동으로 관리하고 상품품, 물류, 통계, 판매는 자영부가 담당하고 매장 서비스는 매장에서 책임진다.

이처럼 상품 반응 미제에 대한 물품 재고에 대한 불분명하고 판매 부동 등의 문제도 해결됐다.

자금 회전과 회보 문제에 직면하면, 백화점은 자영업부에 내부 은행 결산을 실시하고 자금 총량을 통제하고 비용 한도를 올리고, 사용자금 원가를 높이고, 자영부는 원칙적으로 상품처리와 가격을 떨어뜨려 자금 회전을 가속화시킨다.

현금 수입과 프로세스 통제 문제를 해결하려면, 백화점은 메커니즘, 흐름, 주식 분배 방면에서 입수해야 하며 경영자, 관리자, 상점 간의 권리, 책임, 유리한 관계를 해결해야 한다.

자영 팀 의 효익 과 경영 실적 이 연결되어 일정 한 비율 관계 를 설정해 개인 소득 주체 를 두 원, 기본 임금 1원, 효익 임금 1원, 자영 책임자 와 직무 책임자 가 일부 자금 을 적재 해 경영 보증금 으로 운영 비정상적 적자 를 보증금 에서 공제 를 정상적 인 경우 연도 결산 이 비교적 높은 이자를 보급 할 수 있 고, 자영 경영 을 할 수 있 는 사람들 은 비율 에 따라 배당을 나눈다.

또한 상품의 재고량은 연말 심사 범주를 계발하지 않고 모두 자영부 인원의 효익에 귀속할 수 있으며, 유량상품은 일시적으로 경영 보유량을 계산할 수 있으며, 한 달 모두 결산하고, 재고량은 여전히 자영 부서로 귀속된다.