광저우 왕부정: 역사상 가장 어려운 조정

　　역사상 가장 어려운 백화점 조정

광저우 왕부정 측에 따르면 이번 조정은'착용류 '상품을 경영 주선으로, 다원화 기능서비스를 보조선, 쌍선 을 맞추어 전통백화점에서 지역형 카페 백화점으로 전환할 수 있다.

기존 조건 하에서 상품 경영 면적을 압축시켜 기능 조립 및 체험의 식입도 증가한다.일단은 기능 조립, 7층에서 842평미터의 특색 맛집을 늘리며 3층에서 고제 서베이 커피캐주얼을 늘리자.두 번째는 슈퍼마켓이 주식 주방 양생관을 내놓는 광동인들을 대상으로 국물을 마시는 특성을 갖춘 찜, 미미미용 소라 제품 등 음식점 등을 도입한다.3은 어린이 실태를 높이는 데 비해 어린이 상품 경영을 확대해 특히 어린이 체험 기능을 늘렸다.6층에서 새로 개척된 친자 놀이공원은 고객이 백화점에 대한 점성을 크게 증가시켰다.넷은 시내 최초의 카드 거품센터 체험점으로 도입됐다.꿈을 꾸는 교실을 플랫폼으로 어린이들을 끌어들이며 소통과 체험을 하며 즐거움을 담고 있다.

2014년 업그레이드 아웃 브랜드 96개, 신규 브랜드 37개 도입, 이 중 독주 브랜드 20개, 광저우 동행 차이 를 더욱 형성, 백화점 패션의 새로운 포인트가 됐다.

　　O2O 마케팅 모드 초기 형성

시대가 진화됨에 따라 인터넷 사유, 체험식, O 2O 선 상단에서 결합해 올해 가장 많은 화제를 모았고, 실체 소매업의 혁신과 변혁을 추진했다.

지난 15일 앞서 광저우 왕부정은'광저우점 위신팬권 관리규정'을 제정해 매장 범위 내에서 4개 팬덤 건설을 마치고 내부 팀 팬덤, 안내원 팬덤, 공급업체 팬덤, 고객 팬덤, 팬덤 팬덤 군을 포함했다.각 부문은 위신팬들을 상대로 양호하고 좋은 효과를 거두고 있다.

끌어들이다인터넷 사유마케팅 패턴을 통괄하여 왕푸징은 마케팅 방식에서 새로운 돌파 — 정기적 체험식 마케팅을 실현하고, 호동적, 오락성, 재미를 증강시켜 목표층과 견고한 실적 목표를 달성한다.연간 설날, 단오 등 명절 마케팅 활동을 전개하면서 새로운 변화를 추구하며 일련의 새로운 마케팅 패턴을 선보이며, 예를 들면 천인의 소개팅 대회, 정오 두 시간 등 마케팅 조치가 양호한 사회적 효과와 경제적 효과를 거두고 있다.

올해,상가총 78개 새 서비스 항목을 제시하고, 이 중 19개 고객, 5개 회원, 21개, 안내원, 19개, 공급자 14개, 내부 각 부문에 대한 19개 항목을 제시했다.또한 각 서비스 항목은 더욱 겨냥이 있고, 서비스 업무가 원활하고 조리가 또렷하고, 포인트가 빈번하다.

　　내년에 추진될 것이다불산 프로젝트

광저우 왕부정에 따르면 불산쇼핑센터는 집단 시스템의 진정한 의미에서 첫 쇼핑센터로 성공적으로 개업, 운영, 그룹의 전환과 변혁까지, 집단 쇼핑센터의 실험전으로 집단 쇼핑몰 추진 중 업적 경험을 쌓는 중대한 책임을 지고 있다.

이를 위해 그룹은 프로젝트 사업팀을 설립해 그룹 상희평 부회장이 총지휘하며 전면 조직과 불산쇼핑센터를 조율하는 조달을 했다.쇼핑센터는 2016년 개업, 시간이 빠르고 임무가 무겁다.광저우 왕부징은 지역 핵심점으로서 더 큰 책임을 지고 더 중요한 역할을 할 것이며, 백화점은 몇 개의 작업팀을 설립하여 이 사업 통합, 과학추진, 개업 사업 준비에 순조롭게 실시할 것이다.

한편 2015년 백화점은 강점 매장을 중심으로 일상 월도 매출 지표 모니터를 마친 동시에 브랜드 전문점의 모리 공헌, 공급업체 귀양 등 지표를 계속 보완해 브랜드관리 작업을 계속한다.광저우 왕푸징은'강점 전문점'이 공급상 자원의 경사를 얻은 것이며, 상점에서 실적 병목을 돌파하는 주요 경로 중 하나라고 말했다.2년 넘게 실천을 거쳐 강점 매장을 중심으로 운영 관리 체계가 이미 발효됐다.