구목왕 내년 목표: O2O 고급 정제 발전

조사 보고서: 가맹 업무는 여전히 하락했지만, 폭이 좁고 직영 업무는 평온하다.

지난 3분기, 영업 14.95억, 순이익 3억 07억, 각각 15.07%와 27.99% 하락했다.

또 11월까지 직영 업무의 점포 수와 같은 점포 증가는 0 -5% 증가하고 가맹 마감은 약 20% 하락했다.

점포 수로는 가맹점이 200여 여 여 개씩 문을 닫고 직영은 70여 개나 늘어났다.

약세 하에서 직영 점포의 활약이 쉽지 않아 회사의 우수한 점포 관리 능력을 구현했다.

가맹 업무는 가맹 구조편평을 비롯해 다수의 자릿수 점포만 책임지고 벤처능력은 약하기 때문에 침체할 때 시장에서 퇴출되기 쉽다.

재고가 점차 종료됨에 따라 우리는 15년 하반기부터 가맹점의 재개점 의망은 느려질 것이다.

쌍11절 매출액 5000여만, 작년 같은 기간은 3000여 만원으로 15년 전체 매출액이 1.5억에 달할 수 있다.

전제품 채널의 본래 자리는 재고품을 정리하는 데 쓰였지만, 올해부터 업그레이드하기 시작했고, 하선 상가 가격과 선상 특급금, 매출액은 각각 3퍼센트와 30%를 점유하고 있다.

O2O 전략은 1단계, 본사 와 본사 의 창고 를 통통 해 현재 총 10개 지사 가 이 계획 에 가입 했 다. 2단계, 가맹 업체 와 본부 의 분창 을 통통 할 수 있 는 성 급 대리상 등 20 ~30개 의 1급 가맹상 이 가입 했 다.

이 본질은 창고구름 단말기를 건설하고 총부, 지사, 가맹상 창고를 통일적으로 덮고, 창고 시스템을 통일한 후 미래 선상에서 주문이 생기고, 화물은 우선 현지 지사나 가맹상들이 배급을 진행하여, 가맹상들이 점차 회사의 서비스상이 될 것이다.

고급 정제 제품 전략은 양복 셔츠를 품종을 돌파하고, 전매점과 같은 가격으로 회사의 공급 사슬 효율이 높아지고, 고정적으로 필요한 유연생산을 지원하기 시작했다.