우수 팀 의 관건적 요소 를 만들다

많은 고관팀은 자신의 목표와 중심을 찾으려고 노력한다.

현실 중 기업 조직 규모 가 크고 관리 비용 이 높고 각 유형 이다

모두 배치, 관리 능력은 상대적으로 비교적 높습니다. 여러분 인재는 조직의 지위와 작용을 보이기 위해, 전체적으로 문제를 고려하지 않습니다. 기업이 제정한 전략 기획은 각자의 수요를 고려하고, 일정한 조율을 고려하여 쓸모 없는 흙 모래 구상에서 필연적으로 갖추어져 있으며, 전체적으로 중점, 집행 난이도가 높습니다.

직장 조사는 39%가 자신의 팀을 고관팀의 눈에 진정한 가치 있는 직장에 중심을 두고 있다고 밝혔다.

응답자의 31%만이 자신의 것으로 나타났다.

전략을 둘러싸고 효율적인 사업을 벌이기 위해 중요한 항목에 따라 적당량의 시간을 배치해 추진했다.

그들은 얼마나 했느냐

상관 없는 일? 그들은 얼마와 가치 관계없는 일을 했을까? 그들은 기업의 자원을 얼마나 소모했을까? 그들은 얼마나 많은 기업이 성장하는 시간과 기회를 낭비했을까? 많은 때, 고관팀은 확실치 않고 우선적인 임무를 수행하는 것이 아니라, 주도면밀하게 시도했다.

그들은 어떤 문제를 분간할 수 없기 때문에 조직의 협동효율을 어떻게 발휘하느냐에 따라 어떤 항목은 감독만 한다면, 좋은 강철은 칼날 위에 유한 자원, 능력, 시간 최대화로 활용할 수 있다.

이 결함 은 고관팀 의 의정 이 꽉 차 서 있다. 문산 이 아니라 회해, 정력 이 분산되고, 중점적 으로 치우쳐, 어떤 고관 팀 이 대처할 수 있다.

팀과 별로 관계없는 회의에서 팀원들은 언제 ‘진정한 일 ’으로 돌아갈 수 있을지 궁금하다. 대기업병의 근원이다.

이 같은 운영 부실한 현상이 나타날 때, 최고경영자는 일반적으로 반응해야 한다. 고관팀의 멤버는 자신의 업무 단위 목표 및 개인의 직업 격려 메커니즘에 속한다. 모두가 일치하는 노력이 없다면, 명확한 고관팀 우선적인 임무를 정리할 수 없다.

부각된 업무의 우선순위 명세서가 없으면 경중완급의 구분이 있을 수 없다. 반드시 수염과 눈썹이 한꺼번에 잡힌다.

또 업무는 경중완급을 분별할 수 있지만, 중점을 파악할 수 있지만, 기업의 자원, 능력, 핵심 경쟁력은 현실에서 벗어나 효과적이지 않을 것이다.

조직의 규모가 커졌다. 총재, 사장, 부사장, 사장, 부사장, 부사장, 주관 등 모두 보조나 비서, 일상 운행 정보의 전달은 모두 보조나 비서가 완성하고, 비대규모 집단회의를 완수하는 데 있어서, 한편으로는 만나기 어렵다. 더욱이 단편적인 직접적으로 의견을 교환하지 않는다.

더불어 조직 내에서는 모두 우두머리이며, 신분은 낮출 수 없다. 그러면 서로 일하기 때문에 일하고, 교류가 극히 줄어든다.

이에 따라 최고경영자는 유효한 호응 메커니즘을 갖추고 있는지 꾸준히 지켜봐야 한다. 이런 메커니즘의 결실이 흔한 문제다.

상호 메커니즘의 운용이 잘못된 문제를 바로잡아야 한다. 이런 문제들을 집중하고 개입하는 것이 좋다.

양신 주문제는 기업의 실질적인 운영 절차에 부합해 과학적 합리적인 규범기업의 운영 절차를 밟는다.

모든 고관팀은 모두 유일무이하다. 1순위 집행관도 같은 독특한 문제에 대처해야 한다.

기업 봉사, 가치관, 인재관, 기업 문화, 경영 이념, 조직 철학, 기업 행위 등등 고관팀 구축 난이도가 적지 않으므로 탁월한 효율적인 고관팀을 구성하려면 좋은 진단, 그리고 일련의 세미나 및 현장 업무를 진행해야 하며, 팀이 고난도 업무에 집중하는 동시에 팀을 원활하게 소통할 수 있게 한다.

최고경영자가 자신의 고관팀에 의지를 굳게 보장하고 회사의 전략 목표를 실현할 수 있는 능력도 있다. 보증팀은 항상 올바른 주제에 집중하고, 팀의 호동 메커니즘을 열심히 관리할 때 실효를 받을 수 있다.

가장 우수한 고관팀은 공동으로 책임을 지고 자신의 효능을 개선하는 능력을 양성하고 지속적인 불쇠한 성적 우위를 쌓아 고효고관팀의 목표를 구축하기 위해 고효고관팀의 목표를 실현할 것이다.