복장이 어려운 길: 2014년 중국 복장 10대 변화

어느덧 2015년을 맞이하고중국옷산업이 여러 해 침체해 2014년 저조한 더욱 무섭고, 많은 이야기를 선보이며, 이 이야기의 변화는 중국 의류 산업을 역사차륜으로 추진해 계속 전진하고, 2015년 중국 의류는 여전히 저조한 상태에서 지냈다.2014年即将离开，在2014年中国服装产业依然在痛苦中挣扎，有很多热点，如O2O，有很多的落地互联互通案例，但都在尝试中，尚不知结果如何?但尝试是一种精神!虽然服装产业是低值密集型产业价值链，技术、创新、原创离我们的服装企业还是很遥远，满目的抄袭、模仿还是国粹!在低迷的零售环境下，国外快时尚在一二线市场的崛起，本土品牌且退且边缘化趋势更加明显，原创本土品牌才露出尖尖角，但尚未成为主流气候，在中国市场依然是低价、低品质的平价服装品牌占主流，未来中国服装之路还是很坎坷，在2015年低迷依然存在，不要希望走出谷底，服装产业时尚化、个性化、细分化、扁平化是趋势。

하나, O2O 는 여전히 히트다

2014년 O2O 의 기세는 여전히 맹렬하고, 전통산업에 대한 침투와 변화, 모든 사람의 상상을 전복시켰다.의류 산업, 이 온라인 쇼핑 중 가장 큰 품목도 O2O 가 발전의 태세를 바꾸고 있다.2014년 전통의상 브랜드가 많아지면서 오디션 O2O 모델을 시작한다.

O2O 는 복장 소매업종의 발전 태세를 바꾸고 있는 양질의 전통 의상 브랜드가 O2O 방향에서 실질적인 추진을 펼치고 있다. 예를 들면 익숙한 패션 브랜드 웨딩드레스, 사치 브랜드 버버리, 유명 소매상 은태백화점 등 선상에서 상호 판매하는 전범 브랜드다.전통 의류 업계의 O2O 실천은 선 밑에서 선상에서 추진하는 것이며, 선상 채널의 확장과 보완이다.

둘째, 노치딘휘

최근 몇 년 동안 ‘ 실련 ’ 도 기업 회장들의 생존 상태 중 일종의 ‘ 상태 ’ 가 된 2014년 중 이런 ‘ 상태 ’ 가 더욱 심해졌다.공개보도에 따르면 일부 민간 기업의 회장은 채무에 의해 연유경로를 압박하고, 어떤 회장은 관련 부서의 조사에 의해 자취를 감추고 있다.2014년 상장회사 회장들도'실련대군'에 합류했다. 항주 상장회사 노키 지분 정휘, 권금활주로, 소송에 휩싸인 회사를 던졌다.

홍콩상장인 노키 지분 회장에 이어 정휘 회장이 연유를 확증받아 복건샘저우의 기업들이 잇달아 비슷한 사건이 발생했다.패셔니스타의 호프라스 (HOPERISE), 싱가포르 상장업체인 악레트균이 사장이 연부되지 않고 빚진 소식을 전하고 있다.미래 기업 사장이 연관된 현상은 지속적으로 폭발할 수도 있고, 그리고 소중히 여긴다.

셋항주 여장도산하다

경소 아래, 안유완란? 한때 풍운은 십여 년, 항주 브랜드권 내 굴지수의 오래된 브랜드, 시장의 점유율을 위해, 빠른 속도를 넓히기 위해, 지지를 넓히기 위한 조건 확장, 무플레인, 무리스크 제어 배후, 마찬가지로 무기선의 위험!

브랜드 100% 반품의 조건을 상상할 수 있다. 소품의 지지는 100% 아이템이 지원하는 이벤트? 심지어 임대료까지 완벽한 지원을 받는다고? 이런 완벽한 선물을 묻는 것은 정말 하늘의 은사인가? 이른바 브랜드가 모든 위험을 짊어지고 있을 때, 기쁜 후에 악몽의 시작일 수도 있다. 이른바 브랜드의 무밑줄 뒤에는 흔히 흔들리는 지렁거림이 무수히 부서지고, 브랜드 회사가 재고 압제된 숨이 막힐 때, 시장이 불경기를 할 때, 제품이 약간 차질이 있을 때가 있다.중개상인, 가맹상으로서 정말 가벼운 몸으로 돈을 벌 수 있을까? 소위 위험을 감당할 필요가 없다? 아니면 그 말, 둥지를 기울이는 아래 완란이 있는가?

의류 중개상과 가맹상들, 브랜드를 선택하면 눈앞의 혜택을 볼 수 없다. 더 중요한 것은 당신이 선택한 기업이다. 브랜드를 발전시키는 능력을 가졌는지, 당신이 선택한 브랜드를 보고, 시장의 운영이 합리적이고, 양성, 지속적인 것이다! 선택의 가장 중요한 시험이다! 그렇지 않으면, 어떤 위험을 감당할 필요가 없을 것 같은 브랜드를 선택하는 것이다!

4, 이녕 김진군 사임CEO

김진군은 2012년 7월 이녕대리 CEO 에 임했다.김씨가 리닝을 접수하고 이녕 세 가지 부흥 계획을 발표했다.

소매 단말기 판매 및 정리 채널 재고품, 제품 및 운영 원가 구조 개선, 조직 및 집행 능력 개선, 이익 능력 및 실적 표현, 핵심 제품과 국내 시장, 브랜드 투입 및 마케팅 효율 개선.

(2013년 -2014년) 공급 체인 관리, 마케팅 및 제품 기획 모델 개선, 더 많은 일류 제품 및 고객 체험 제공.

(미래 2 ~4 년) 개조 업무 모델은 회사와 채널의 이윤 구조를 높이기 위해 제품 및 소비자 브랜드 체험에서 시장 수요에 더욱 적합하고, 소매 효율과 현금 및 투자수익률을 높이는 데 양성 순환을 조성한다.

이 세 계획은 김씨가 이녕을 조작한 행동 강령으로, 김씨는 이녕의 모든 동작을 둘러싸고 행동과 배치를 하고 있다.

그러나 2014년 11월 14일부터 대리 행정총재로 퇴임해 신행정총재는 취임 전 행정총재의 직무는 이녕씨가 이행하고 본사가 기존 고급 관리 팀으로 지원하고 있다.이녕 브랜드의 2년 동안 소매 전략 전형 피해를 예고하고 있다.

5, 의류 브랜드 들이 몰려 시장에 나오다

출시가 한겨울에 푹 빠진 남장기업들이 자본 지원을 받는 중요한 경로가 된 것으로 알려졌다.호도 많은 남성복 브랜드에서 상장길에 오르는 일원일 뿐, 해파란의 집은 지난 4월 케이노과학기술을 빌려 출시했다. 칠메달 남장도 2015년 출시할 예정이다.

사내 기업이 상장열에 대한 열정을 갖고 있는 것은 이 분야의 경쟁 태세가 치열해지고 있다는 분석이다.격차를 좁혀서 발전의 기선을 얻고 자본시장의 지지를 구하는 것은 필수적인 수단이 되었다.상장되면 의류 기업이 어느 단계로 발전해 더욱 큰 발전의 필수 경로를 찾는다.출시 지명도 상승에도 상당한 역할을 할 것이다.

그러나 출시에는 기업에 대한 기회만 더 큰 도전이 아니다.상장된 기업의 운영 관리능력에 대해 더 높은 요구를 제기하고 기업은 더 많은 투자가 필요해 내부 건설을 가속화시켰다.또 주가가 실적 영향이 커서 더 큰 책임을 지는 상장사들은 이상적인 결과를 이루고 싶다면 내한 능력, 브랜드 보급 능력 등이 시련을 겪어야 한다.

사내 기업이 상장열에 대한 열정을 갖고 있는 것은 이 분야의 경쟁 태세가 치열해지고 있다는 분석이다.격차를 좁혀서 발전의 기선을 얻고 자본시장의 지지를 구하는 것은 필수적인 수단이 되었다.상장되면 의류 기업이 어느 단계로 발전해 더욱 큰 발전의 필수 경로를 찾는다.출시 지명도 상승에도 상당한 역할을 할 것이다.

그러나 출시에는 기업에 대한 기회만 더 큰 도전이 아니다.상장된 기업의 운영 관리능력에 대해 더 높은 요구를 제기하고 기업은 더 많은 투자가 필요해 내부 건설을 가속화시켰다.또 주가가 실적 영향이 커서 더 큰 책임을 지는 상장사들은 이상적인 결과를 이루고 싶다면 내한 능력, 브랜드 보급 능력 등이 시련을 겪어야 한다.

여섯의류 기업경영 압력'재고 '임중, 도원 남장 브랜드 전체 저조 여장 이 다음 브랜드 의 세부 업종 이 되다

전체적으로 남성복 업계는 개점 발걸음을 늦추거나 저효점포를 폐쇄하는 상태로 남성복 업계의 재고 압력이 여전히 중량이고 실적은 여전히 하락압력에 직면하고 있다.전자 비즈니스 분야의 O2O 패턴이 상대적으로 완만하고 기업의 전자상거래 발전은 주로 판매 재고 단계에 처해 수입에 대한 공헌이 비교적 작다.

여성복 업계는 여전히 낭자 지분 의 전기 업체 도 재고 소화 위주 를 내부 에서 주로 정세화 관리 최적화 에 집중 하 고, 수입 미래 는 여전히 증가 나 하락 했 다.반면 야외 탐로자에게는 조양업계의 고성장 공간이 회사의 수입을 지속적으로 증가시켜 야외 여행 종합플랫폼을 설립해 선상에서 차이화된 패턴을 채택해 브랜드의 의류 소매상이 야외 종합서비스상으로 전환된다.미국인들이 야외 여행에 대한 수요가 증가함에 따라 회사는 온라인 야외 여행의 지도자 지위를 유지할 것이다.

각 의류 업계는 경영전략 표현 분화와 동시에 재무 지표도 일정한 분화를 나타냈다.업계 재고 및 주문회 상황으로 보면 2014년 업계는 여전히 조정 기간에 처해 2015년이나 점차 개선될 전망이다.기업이 점차적으로 전략 전환을 함에 따라 미래 이익과 부채 상환 능력이 개선될 것으로 보인다.

7, 보스턴 점포 폐쇄

보스턴이 발표한 연간 보고서에 따르면, 보고서 안에 보스턴 다운 업무의 문점은 3436개, 비우털 업무의 문점이 114개, 일균관점 19개를 닫았다.또 순이익이 22.5%에서 2.53억.

보스턴은 패딩 의류 브랜드의 지도자로, 저효점 폐쇄, 통합 루트는 기업의 자구행위로, 시장의 도산 경쟁이 더욱 치열해지고 미래 패딩 브랜드의 가속소멸을 예고하고 있다.

여덟, 바다의 물결

한 편의 퇴세 아래 바다 물결 의 집 은 드문 한 가지 독특 한 한 가지 가 되어 바다 의 집 의 영수 와 순이익'쌍 성장', 1 ~9월 해장 의 가옥 은 81.49억 이다.전년 대비 70.5% 증가한 순이익은 16.31억 원으로 전년 대비 83.57% 증가했다.현재 국내대 남성복 브랜드들은 모두 중고단의 위치를 강조하고 있으며 가장 직접적인 구현은 가격에 충분하고, 양복 한 세트는 거의 3000위안의 시작이다.날로 높은 기업의 인공, 관리와 물업의 원가에 직면해 제품의 제시가격은 적지 않은 기업들이 털이율을 유지하는 중요한 수단이 되었다.그러나'고성가비'는 해장 가문의 핵심 우세하고, 브랜드 프리미엄 보다 중고단 남성복 브랜드가 훨씬 낮았고, 2014년 일부 제품의 가격이 15% 더 낮았다.침체 환경하에서 이 특징은 시장을 얻기 쉽다.

그 루트 패턴은 류 직판식에 속하고, 중개상과 공동으로 채널, 소득 분배 패턴은 생산자, 브랜드, 소매상들의 구분 기준이다.상품 경영 모드에서 ‘매입제 ’를 시도해 2014년에는 기존 10%도 안 되는 제품 구매 비율을 20 ~30%로 끌어올렸다.비즈니스 캐주얼 남성복 브랜드 제품의 동질화에 대한 심각한 질환'구매제'는 대담한 돌파다.