지도자의 본질은 자기 관리가 다른 사람에게 영향을 준다

“ 관리 ” 는 합법적인 보수와 강제적인 권력 기초를 세우는 것이지만 “ 리더 ” 는 개인의 영향권과 전문권과 모범 작용의 기초 위에서 먼저 지도자는 부하 또는 추종자, 그 다음으로 지도자가 추종자의 능력에 영향을 미치고, 리더의 목적은 영향부로 기업의 목표를 달성하는 것이다.

그래서 한 사람은 관리자이자 지도자일 수도 있다.

하지만 모든 관리자가 지도자가 아니다.

합격한 관리자가 운영하는 것은 지도자의 방식이며 불합격한 관리자는 관리를 운용하는 방식이다.

관리자는 능력관리가 있는 사람은 아무도 없다. 오직 당신 자신만, 관리자는 직권을 쥐고 있지만 자신의 특장권과 영향력을 통해 다른 사람에게 영향을 줄 수밖에 없다.

자기 관리를 해야 다른 사람에게 영향을 주는 것이 합격의 지도자다.

관리자는 기본적인 능력이나 준칙을 갖춰야 한다는 기본 준칙의 핵심은 리더에게 성공해야만 성공할 수 있다.

경영 직위에 오르는 것은 일반적으로 두 통로, 첫째, 특수한 전문기술력과 동시에 관리에 의한 책임이 있다. 둘째, 관리 방면에서 예술적 능력과 매력을 뽐냈다.

물론 둘 다 겸비한 인재도 있지만 미미하다.

한 사람이 일단 관리직에 오르게 되면 특히 주요 관리직으로 성공하는 것은 더 이상 자신을 발전시키는 것이 아니라 다른 사람을 발전시키는 것이다.

지도자가 권력을 이끌어가는 과정을 대대적으로 발견하고 다른 사람을 발전시키는 과정이라는 것이다.

이 과정은 바로 팀 향상의 과정이다.

베르치의 말로는 ‘네가 리더가 되기 전에 성공은 자신의 성장과 관련이 있는 것이다.

“ 1,13,000 ” 당신이 지도자가 된 후 성공은 모두 다른 사람의 성장과 관련이 있다. ” 고 말했다.

가장 좋은 선수를 가진 팀은 결코 최후의 승리를 얻지 않지만, 같은 조건에서 승리할 확률이 높고, 관리자로서 이 조건이나 환경을 창조해야 한다.

관리자로서 어떻게 달라지는 게 아니라 직원들을 더 강해지게 하는 게 더 강해지는 것이다.

관리자로서, 우선 솔직하고 투명성과 성망으로 타인에 대한 신뢰감을 만들어야 한다.

누군가에게 관리자가 되는 것은 자신의 권력 여행을 시작하는 것을 의미한다.

자신의 권위를 지키기 위해 유입되지 않는 수단을 사용하기 위해 인간과 정보에 대한 통제를 즐기고 있다.

이에 따라 비밀을 지키고 직원들과 실적에 대한 자신의 생각을 밝히지 않고 회사의 미래 발전에 대한 자신의 생각을 저장한다.

이런 행동은 물론 지도자가 자신의 지반을 세우게 할 수 있지만, 신뢰를 팀에 배척했다.

지도자들이 진실하고 솔직하고 솔직한 모습을 보여줬을 때 믿음이 나타나는 것은 단순하다.

당신의 직원은 항상 자신의 업적이 어떻게 나타났는지, 회사의 업무진전이 어떤지 알아야 합니다.

지도자로서 자신의 본능을 이겨야 한다. 그런 나쁜 정보를 감추려 하지 마라. 그렇지 않으면 자신의 팀의 신뢰와 에너지를 손실시킬 수 있다.

즐거운 직원 노조는 상대적으로 높은 품질의 서비스를 제공한다.

직원들이 직장의 즐거움을 느끼게 하고 일 외에 압력을 가하지 마라. 그렇지 않으면 직원들이 상관하지 않는 일에 시달리게 할 것이다.

진입한 직원들은 종종 개인의 전망이 있기 때문에, 때로는 회사의 전망과 충돌할 때가 있다.

부정하거나 배척하는 것은 큰 잘못된 것이므로, 직원들을 위해 발전계획을 세우기 위해 가능한 한 두 원경 을 하나로 끌어들이고 회사의 발전궤도를 이끌어 내지 못하더라도, 회사나 개인을 위해 자원을 세웠기 때문이다. 지금이나 미래, 재직 중인 직원과 우리의 것이다

마찬가지로 모두 우리의 자원이다.

네가 한 명이 될 때

앞으로 이런 충동감을 느낄 수도 있다. 당신은 "내가 한 성적을 보자."

당신의 팀워크가 뛰어났을 때, 공로를 모두 자기 머리에 돌리기를 바란다.

리더를 맡는 것은 왕관을 수여하는 것이 아니라, 다른 사람에게 가장 좋은 잠재력을 발휘해 주는 것이다.

이 목표를 달성하기 위해서는 당신의 직원들을 신뢰하게 해야 합니다.

작업의 성적을 함께 나누다.

독락, 남과 즐거워하고, 누가 즐거우랴?

직원분들을 얻고 싶어요.

지도자들도 상벌이 분명하고 솔선수범이 되어야 한다.

자신의 수하의 성과를 강점해서는 안 된다. 남의 좋은 생각을 자신으로 삼는다.

충분한 자신감과 이성이 있어야 한다. 아첨을 하지 말고, 팀의 성공은 자신에 대한 인정이나 일찍, 늦은 것일 뿐이다.

관리자로서 자신의 권위를 지켜야 한다.

그러나 매번 독립 결책이라고 생각하지 않는다. 부하의 목소리에 귀를 기울여 여러 집안의 말을 모아 “ 세 사람의 구두장이 제갈량이다 ” 라고 속담했다.

속담에 의하면 사람은 완벽하지 않고 관리자는 성인이 아니며 실수를 범할 만한 것이 아니다. 절대로 권위를 지키고 잘못을 덮어 두지 마라. 그것은 너를 더욱 어리석게 할 것이다.

문제를 발견하는 것은 문제의 절반이다.

우리는 모두 정면적인 의견을 좋아하고 부정적인 의견을 대하는 것은 종종 적대적인 심리가 있다.

하지만 관리자로서 이 문제를 경청하고 직시하는 데 능숙하고, 해명과 해석이 필요하면 긍정적인 의견과 건의가 될 수 있다.

마지막으로 다시 한 번, 관리자는 자신을 관리하고 다른 사람에게 영향을 끼쳐야 한다.

관리자나 곧 관리자가 될 너희가 함께 노력하기를 바란다.