예산은 미래 업무를 겨냥하는 도구이다

유효한 예산의 핵심과 기초는 이런 문제로 귀납될 수 있다. 우리는 이러한 중요한 활동 분야에서 어떤 결과를 얻길 바란다. 예산은 과거의 실천에 근거하여 미래를 간단히 유도하는 것이며, 과거에 대한 단순한 외양만 하는 기업이 조만간 곤경에 빠질 것이다.예산은 미래에 대한 설명이다.

　　예산하나의 도구입니다. 모든 사무를 잘 알 수 있습니다. 이 사물을 장기적인 기획, 블루투스, 전략, 창의력, 창의력과 창의성을 합쳐 전체적으로 총결합시켜, 기업에서 무관한 요소를 제거하고 자원에 대한 재배치, 등입니다.매 일마다 이 문제를 받아들여야 하는 지도: 다음 단계에 우리는 어떤 조치를 취해 이런 의도를 실현해야 합니까?

사람들은 늘 화폐 단위를 이용하여 예산을 짜고 예산의 표현 형식이 바로 그것이다화폐이것은 매우 널리 퍼지는 잘못된 견해를 초래한다.

우리는 마땅히 그냥 해야 한다자금 수량실제 수량의 일종의 ‘ 표현 형식 ’ 이라고 생각하기 때문에 실제 수량이 변하지 않으면 자금 수량의 조정은 최종 결과에 어떠한 영향을 미치지 않을 것이다.

양호한 재무 예산은 우리에게 전면적이고 세밀하고 책임지고 예상한 결과와 필요한 방법을 고려할 것을 요구한다.

예산을 원가 통제 도구로 간주한다면 그것은 효과가 크지 않을 것이다.대부분의 직원들은 예산이 불합리하고 관료주의적 색채를 띠고 있다는 것을 발견할 것이다.예산이 더 중요한 기능은 원가, 성인, 세화 지출, 상문에서 언급한 자원 사용과 조직의 우선적인 통제이다.

예산 과정 중 위험, 유치한 과거에 근거하여 미래로 미루는 행위에 따라 모든 활동에 대한 신중한 고려를 강요하게 하기 위해 제로 한 활동 분야에서 예산을 편성하는 것은 필요합니다. 그것은 우리가 이전의 각종 규제 요소, 관례와 조건의 속박을 벌일 수 있습니다.

비록 이 일이 매우 소모하고 어려웠지만, 정말 할 만하다.이에 따라 우리는 항상 영기예산을 선택하고 매년마다 덮어씌울 필요는 없고, 더 긴 시간 간격에 매달린 행사를 한 번씩 진행해야 한다.무엇보다 성패에 관여하는 관건적인 활동에 대한 예산을 지속적으로 채택해야 한다는 점이다.

최악의 상황은 각 기업의 구체적인 상황에 따라 각각 다르다.비록 간단하고 거칠지만 매우 효과적이다.만약 우리가 판매가 30% 떨어진 상황에 직면해야 한다면 회사가 어떤 영향을 받게 될 수 있을까? 때로는 사람들이 너무 깔리지 않는다고 생각한다.이와 같은 일이 어떻게 발생할 수 있을까? 1990년대에 사람들은 이런 상황에서 발생할 수 있다는 것을 깨닫고 경제환경의 영향이든 과학기술 진보에 따른 것이다.