방건화: 새로운 상업 사유 아래'경회사 '

경쟁이 치열한 의상 소매업은 핵심 경쟁력이 뒷받침되지 않고 브랜드는 가치 없이, 최근 인만 창시자 겸 CEO 방건화는 상업 패턴의 깊이가 해밀되어 새로운 상업적인 사고에서 어떻게'경회사'와'빠른 공급 사슬'을 어떻게 생각하는가.

현재 경영 방식에 따라 방건화는 여전히 인만 씨가 경회사라고 여긴다.

"겉가방의 선택, 검출, 최종 선택까지 인만 기준에 따라 엄격하게 통제, 전체 코너의 흐름은 자기가'가벼워'를 하는 것이다. 긴 꼬리가 아닌'대기업'이다."

인터넷업계에서 가벼워질수록 인터넷 회사의 핵심 경쟁력은 더욱 초조된다.

방건화는 인맨이 가장 중요한 핵심 경쟁력은 디자인과 인터넷을 판매한다고 생각한다.

그는 한때 저렴했던 노동력은 이미 의류 산업의 경쟁력이 아니라 중국의 노동력은 점점 적어지고 있지만 점점 비싸지고 있다.

실제로 인맨은 ‘면마 문예풍 ’을 걷는 브랜드 출신이 대외 무역 대리 출신으로 타오보상성 플랫폼으로 성장하고 있다.

인만은 자신의 공장이 없지만 전통공장의 협력을 할 수 없다.

전통공장과 협력하여 인터넷을 이용하여 그들의 공장을 개조하기 바란다.

인만은 경회사의 자세로 빠른 발전을 거두었고, 전통공장의 공로가 없어서는 안 된다.

최근 몇 년 동안 중국 경제의 전환형에 따라 의류 업계는 전면 조정, 전환의 발전에 들어갔다.

방건화는

혁신이 필요해 이 업종은 노동집약형에서 첨단 기술로 전환할 것이다.

의류 업계는 전통적인 업종으로도 다방면의 도전에 직면하고 있으며, 가장 심각한 주요 공급사슬 간의 경쟁이다.

방건화는 이미 공급 사슬을 회사의 전략적 차원에 두었다. "인만의 관심점은 전체 산업 사슬 배치에 초점을 맞추게 될 것이다"고 말했다.

"산업체인 포석에 인만 물류의 자동화 정도가 매우 높다."

방건화는 하루에 1만 개의 소포를 발송하여 정확도가 99.99% 에 이른다고 밝혔다.

여성복 브랜드 ‘인만 ’은 타사 브랜드의 성공의 전형으로, 방건화는 자신의 마음을 갖고 있다. 소비자의 요구가 갈수록 높아지고 좋은 것을 추구하고, 또한 놀라운 가격을 추구하고 미래 온라인에서도 좋고, 라인 아래도 좋다는 것은 필연적인 추세다.

미래 브랜드는 "제품" 과 "상품" 의 두 가지 사고의 통합 능력을 갖추어야 한다고 생각한다.

어떤 지름길이 없으면 귀납의 핵심점은 제품, 사용자, 소통이다.

지금

이미 8개 브랜드에 달하여 일정한 판매 규모가 형성되었다.

방건화는 브랜드를 만드는 원칙은 독특한 디자인의 스타일을 갖춰야 한다고 주장했다.

“개성화된 브랜드는 그것이 얼마나 대중적이냐가 아니라 일부를 사로잡을 수 있는 그런 개성을 가지고 있는 이 브랜드들이 미래의 10년 동안 광채를 낼 수 있을 것 ”이라고 확신했다.

브랜드에 대한 방건화는 자신만의 견해를 가지고 있다.

방건화는 1998년 남하 광저우에서 외화 의류 공장을 창설하여 해외 브랜드를 ODM 의 대리공작으로, 회사 외무역 및 도매 업무 경영이 양호한 상황에서 2005년 회사를 이끌고 광저우시 환형 창립 광저우 복장 유한회사, 대담하게 촉전, B2B 에서 B2C 까지, 인터넷 소매 의상 브랜드 ‘인만 ’을 창립하고, 2008년 음은 타오보상성 (즉 천고양이 상성), 2009년과 2010년 많은 탐색과 시착오를 펼쳤고, 2011년, 2011년 음은 안정된 발전기에 오랜 기간 동안 여장투P3 이내에서 안정된 상태다.

방건화가 성공을 거두어 동료의 도움을 받지 못했다.

어떻게 좋은 파트너를 선택할 것인지, 방건화는 첫 번째는 우리와 함께 하는 것이고, 두 번째는 꿈이 있고, 세 번째는 강렬한 취미와 내면을 가지고 있으며, 그 자신에게 좋아하는 그런 스타일을 가지고 있으며, 이런 애정이 있다는 것은 우리가 가장 중요한 조건이다.