CEO 판녕: 어떻게 돈을 벌어

신판그룹 유정 사장과 마찬가지로 반영의 절반은 채용과 인재를 배양한다.

반면 장래고 대중화구 2차 CEO 로 판녕 10년 동안 경운을 마치고, 장의고는 마침내 중국 내에서 대량, 빠른 개점 확장기를 맞았다.

유니클로스 계획대로 2020년까지 이 회사는 중국 내에서 약 1000개 점포를 개설할 계획이며 현재 이 숫자는 200개밖에 없다.

감옥고가 국내 개점된 대약진 시기에 들어섰다.

이하 반녕의 취재 정리.

2 선 도시든 서너 선 도시든 개점 장소는 엄격하게 선택했다.

2선 도시의 점포는 미래가 일선 도시점포로 발전할 가능성을 갖추어야 한다.

왜? 첫째는 소비자 구매 능력이 여기에 있기 때문. 둘째는 외부 브랜드나 정보의 욕망이 높고, 이 도시는 그 자체의 시장뿐만 아니라 주변 시장에도 영향력이 있다.

상하이에서 44개 상점, 상하이 소비자 서비스뿐만 아니라 주변의 절강, 강소까지 전국에서 어느 정도 복사를 일으켰다.

서너 선 도시의 확장도 마찬가지로 이 도시의 현재의 소비능력과 발전 잠재력을 평가해야 한다.

새로 개설된 가게마다 모두 나에게 보고할 것이고, 우리들의 것이다

유정 사장도 새 가게를 볼 것이다.

이것은 결정적인 체인이 길어 보이지만 우리의 결정은 매우 빠르다. 우리는 말다툼을 하지 않을 것이다. 우리 회사의 이름 fast 1313 10 레타일리ing ( 빠른 판매 "을 설명하는 속도는 판매의 근본이다.

우리는 매우 빠를 것이다.

매우 엄격한 회사이며, 사람이 관리하는 것뿐만 아니라 과중한 관리 시스템과 관리 방식에 의존한다.

우리는 동시에 일선, 2선, 3선, 4선 도시의 상가에 접촉할 것이다

미래의 발전 계획은 우리가 접촉 초기에 이미 생겼지만, 구체적으로 언제 어디에 개점할 것인지, 우리는 이러한 목표 도시의 발전 상황에 따라 우리 브랜드가 걸어가는 길을, 개점의 최우선, 최적결점을 찾아야 한다.

이 결합점이 이미 도착하면, 우리는 즉시 말에 오르고 바로 통과할 것이다.

우리의 판매 리듬은 주 단위로 상품, 상품 기획뿐만 아니라 개점도 포함된다.

우리는 매주 가게에 상보되어 매주 가게가 비준을 받고 매주 새 가게들이 총살당했다.

우리는 전 세계에서 모두 이렇다.

임대료가 비싼 것은 중국 소매업이 매우 뚜렷한 특징으로 선전, 광저우, 상해, 베이징 등 일선 도시에 이런 문제가 있다.

하지만 유니폼은 판매력이 매우 강하고 집합력이 강한 브랜드로 중국 업계와 협력하는 동시에 업계 주인은 우리가 얼마의 임대료를 지불할 수 있는 것뿐만 아니라, 우리의 전체 매출이 더 많은 소비인파를 기대하고 있다.

그래서 장소에서는 한계가 있지만, 아까 말한 특징 때문에 새로운 업주가 매장 판매 실적을 파악해 안정감을 얻게 된다.

그리고 우리는 사실 매우 진지하고 한 발자국, 허풍도 없는 기업이다.

나는 매일 사무실에서 데이터를 분석하고 우리 직원들과 회의를 열어 판매, 점포 확장 방면의 난제를 해결하고 있다.

그래서 우리는 판매의 반응이 매우 빨라요. 투입시간이 가장 많기 때문에.