Esprit 의 구원길 은 여전히 견지해야 한다

일부 브랜드들은 시장에 영합하기 위해 제품의 품질을 희생할 수도 있고, 이런 타협적인 방식으로 발전할 수도 있다.

그러나 Esprit 는 자신의 주장이 있다.

"해외 업무가 성숙해졌고 전 세계적인 주문서는 본사에서 통제 중이며 전체적으로 제품에 대한 컨트롤은 괜찮고, 너무 썩은 물건을 만들지 않을 것이다."

소비자 마음속으로 "Esprit 는 품질이 있는 브랜드다"고 말했다.

나중에 시세가 좋지 않아 일부 브랜드가 가격을 인하하기 시작할 때 Esprit 는 여전히 자기를 고집한다.

“전반적으로 그것은 시장의 타협에 그리 빠르지 않았다.”

이명설.

하지만 마호사취임 후 1류 자A의 고관층은 Esprit 내부에 나타났다.

2013년 3월 인디니트엑스에서 파온 세 명의 고관 외에도 같은 해 10월에는 인디테스 (Inditex) 에서 18년 동안 일했던 라파스투르 에스퍼치가 그룹 제품 총재로 임명돼 Esprit 브랜드 모든 제품의 창조와 디자인을 책임졌다.

지난해 12월 4일 인디렉스 원주석을 임명했으며 Jose 마리아 캐스테론 (Jose Mara Casttellano) 가 단연 (1010대 (Siiios) 가 독립 이사 및 이사회 (Castaltellano) 를 위해 경력위원회의 성원을 맡는다.

마호스는 최신 실적 발표회에서도 에스프리트 사첩 글로벌 패션을 선보여 빠른 의상을 선보여 제품 상가를 줄이고 있다고 밝혔다.

마호스의 전임 범덕시는 여러 차례 언론에 "ZARA 하지 않겠다!"를 고수했다. 그가 보기에 에스프리트의 상대는 ZA나 H &M 이 아닌 빠른 소비 나이는 15 -25세, Esprit 의 목표 고객 연령은 30 -40세, 제품의 재질을 중시하고 있다.

3년 전 떠난 범덕시는 오늘 Esprit 가 빠른 패션에 총력을 기울이고 있는 것을 보고 있다면 어떤 생각이 들지는 않지만 이러한 변화가 쉽지 않다는 것을 인정해야 한다.

이명이 보면 자A를 모신 사람이 자A로 만들어지는 것이 아니다.

그는 복장 기업이 각 코너의 조화성에 대한 요구가 매우 높고, 단지 몇 개의 고관관만 공강할 뿐이며, 그들이 각 코너를 실행하는 것은 모두 탈절되었다면 이 사람의 역할은 발휘할 수 없다고 지적했다.

“한 고관은 자아라 때 팀마다 호흡을 맞춰서 좋은 업적을 만들어냈기 때문일 수도 있다. 새로운 회사를 보내면 만장할 만한 능력이 없다 ”고 말했다.

그는 "그래서 고관들이 어떤 변화를 가져올지 따로 따지기 어려울 만큼 전체적으로 집행력 측면에서 고려해야 한다"고 설명했다.

주경도 이스프릿의 현재 제품 마케팅 방식과 내부 운영 체제와 빠른 패션의 발전도 여전히 차이가 있다고 생각한다. 어떤 패턴의 정수를 파악하지 않고 맹목적으로 공부한다면 효과는 이상적이지 않다.

더 중요한 것은 "Esprit"에 처해 있다.

단계는 어느 정도 난이도가 있고, 자아라 등 브랜드는 이미 뚜렷한 시장의 장점을 갖고 있으며, 더욱 변화 난이도를 높였다.

그가 말했다.

패션 패러디가 과연 맞을까? 이명은 의심을 표시했다.

그의 마음속에

진정한 역사가 있는 전문 의류 브랜드, 외부 수축 규모라도 내부 절약 비용은 제품에서 찾아와 빠른 패션의 차이를 자신의 조율성을 견지해야 한다.

“패션을 빨리 따라갈 필요는 없다. 패션을 빨리 하면 신분을 낮출 수도 있다.”

최근 몇 년 동안 여장 기업에서 근무해 왔고, 그는 고객에게 가장 큰 체득은 90 후부터 성숙해지고, 제품에 대한 이해와 브랜드에 대한 인식은 자신의 독립적인 판단을 가지고 있다. "그들은 단순히 저가를 추구하는 것이 아니다.

만약 Esprit 가 몇 년 더 버티면 사용자가 천천히 돌아오고 시장이 더 성숙할 때가 기회일 것이다.

어쨌든 Esprit 의 구원길은 절반을 걷고, 미래는 철저한 패션이든 끝까지 견지하고, 최종 목적은 업적 회복, 브랜드 재생.

"아직 특별한 성적을 보지 못했지만 길에서 항상 희망이 있다."

이명설.