전통 브랜드와 타타사 브랜드는 정위와 다르다

전통 브랜드는 상대 타타브랜드로 인지도에 더욱 밝고, 많은 소비자들이 전통 브랜드를 선택하는 것은 기존 TV 등 미디어 광고를 통해 알게 되었기 때문에 선상의 제품을 더 쉽게 받아들이고 인지도가 높다.그래서 제품의 프리미엄 또한 더 높습니다.필자가 소유한 점포의 모금리는 상대적으로 브랜드 브랜드가 더 높고, 같은 제품은 라이벌의 20%에 불과하지만 전통브랜드는 35% 이상에 이른다.따라서 브랜드의 자리는 걷기 위주로 결정됐다.예를 들어 한 대폭금이 쌍12부터 팔렸는데 두 달 만에 3000건이 넘는 판매량에 달했으며 데이터 분석을 거쳐 이 폭관은 매출이 빠르지만 한 아이템의 털 이율은 10%도 안 되는 것이 비교적 힘들다.전통 브랜드의 단가가 높고, 모금리가 높지만, 상대적으로 적지만, 브랜드의 손님들은 단가가 낮고, 털이율이 낮다는 것이다.

하지만 공급사슬의 코너에서브랜드전통 브랜드보다 반응이 더 활발하다.같은 제품의 외발생산은 하지만 타타브랜드는 급증의 상품기라면 20일, 전통 브랜드는 2개월, 이 정도면 월 판매량은 수천과 수천에 달하는 대박금 성공의 확률이 높을 것이다.예를 들어 필자가 있는 가게 이전에 정선을 거쳐 나온 제품들이 몇 개 있었다. 계단을 통해 가격 인상 방식이 가장 높았을 때 하루 400개에 달했으나, 화물 기간의 원인으로 결산되었고, 이 폭관은 이렇게 죽었다.

… 에제품 가격브랜드의 위치는 더욱 원활하다.예를 들어 시장에서 89위안의 가격은 가장 잘 팔리는 것으로, 이 가격에 대한 연구 개발에 해당하는 제품이다.이 가격대의 양어깨가방은 면적이 넓고, 월간 5000개 이상의 판매를 할 수 있다.우리의 정가는 129원 이상이 확정됐다. 이 가격대로 할 수 있는 것은 비즈니스백이다. 수중 면적이 좁은 이유로 월 판매량이 5000건에 달하는 아이템이 될 수 있기 때문에 1000개까지 할 수 있는 것은 매우 힘들다.

또 소통의 코너에서 브랜드가 더욱 융통성이 있다.판매원들은 공장과 직접 연결할 수 있으며 매일 발송을 재촉하러 갈 수 있기 때문에 화물 기간이 더 짧고, 폭관의 성공률도 높다.그러나전통 브랜드할 수 없는 상황이다. 판매원은 더 상품팀과 소통해야 하고 상품팀이 계획팀과 소통을 하고 기획팀과 구매팀과 소통을 하고, 결국 구매팀과 공장과 소통을 할 계획이다.이상의 여러 코너를 통해 왜 정상적인 화물기가 3개월인지 이해하기 어렵지 않다.

다시 판매경로의 위치에서 보면 전통 브랜드는 전망 다루기, 지상 채널과 함께 판매량이 많지만, 유품은 천고양이 브랜드단의 두 플랫폼에서 같은 제품의 가격 충돌 난제를 만나게 되고, 전기상과 지상 경로가 같기 때문에 가격 충돌을 당할 수 있다.타타브랜드는 특급금이라 이런 가격의 충돌은 거의 나타나지 않는다.

하지만 브랜드는 처음 판매를 시작할 때 난이도가 매우 크다. 소비자의 인지도가 높지 않기 때문에 이 단계는 수배의 정력을 들여야 침전할 수 있다. 전통브랜드와 비슷한 고도의 높이까지 올라갈 때 항상할 수 있다.