아디:중국에서의 진도는 아직 시작되지 않았다.

5년 연속 실적 증가

2015로 가는 스퍼트 단계에 이르렀다.

아디다스 그룹 대중화구 이사 사장은 기자와의 인터뷰에서 4년 전 브랜드 전략투자, 소매 재구성, 문점 확장 계획을 모두 결탁할 수 있다고 밝혔다.

하지만 아디다스가 중국의 탄탄을 시작으로 저조기에 성공한 아디다스가 운동 분야의 영향력을 되살리기를 바라는 것은 아니다.

미래 도시 를 확장 하다

다른 관점에서 재고를 줄이는 브랜드와는 달리 이 업계의 저조에서 아디다스는 여전히 저조한 개점 속도를 유지하고 있다.

"2015로 통하는 전략으로 전개된 이후 아디다스는 중국에서 2000개 매장이 많이 늘었고, 대부분 저선도시에 위치하고 있다"고 말했다.

서너 선도시, 심지어 현급시 등 갱저선 도시를 향한 도시는 모든 스포츠 브랜드가 성장 완만한 경로를 확장하고 있지만, 고자례는 이 도시를'미래도시'라고 부른다.

"중소도시나 비일선 도시라는 부정적인 의미가 있다면 미래 도시라고 합니다."

아디다스가 2014년 새로 개설된 점포 중 미래도시에 위치한 점포는 50%로 집계됐다.

이전의 1차선 도시와 달리 미래 도시에서 개점할 때 더욱 신중해야 한다. 이는'2015로 통한 '전략 중 15개 모듈 중 하나에 대해

확장 모듈.

고자례는 어느 곳에서나 매장을 개점하기 전에 전문점을 개설하기 전에 우리는 매우 엄격한 조사를 할 것이라고 밝혔다. 그리고 우리는 1제곱미터의 매출이 얼마에 달할 수 있는지를 평가한다.

아디다스에게 미래 도시의 레이아웃은 대부분 중개상을 통해 이뤄졌기 때문에 15개 모듈 중 3개가 중개상에 대한 능력의 성장 모듈이 있다.

고가례는 "현재 우리는 80%의 매장에서 당일 판매 데이터를 얻을 수 있으며 소비자성별 및 그들이 선택한 제품과 가격을 포함한다.

대형판매상의 주문서는 5 ~20%가 우리가 구매하고 창고로 포장한다.

소매점 세분화

‘2015 길 ’을 통해 새로 개설한 2000개 점포 중 전통점포와는 다른 세분전문점이 있다.

이것들은 중국 소비자들을 위해 양적 으로 하는 소비 체험 은 세계 에서 가장 선진적인 아디다스 를 포함한다

센터, 여자 전문점과 신발 전문점 등.

2014년 말까지 우리는 중국 2279개 도시에서 1000여 석을 덮었다.

중국 시장에서 우리는 현재 8000여 개의 가게를 소유하고 있으며 가게의 형식이 다양하다.

고가례는 지난 34년 동안 중국 소비자들의 자신과 세분적인 선택의 수요를 늘려 매장의 세분화 패턴을 증가시켜 다른 매장 모드에 따라 소비자들의 입맛과 소비에 적응할 수 있다고 주장했다.

여자

주로 고단적인 여성 소비자를 겨냥하는 제품의 50%의 제품 시리즈는 스텔라 (Stellla) 씨엘라 (Stertney by adidas 와 Steellas ssport 같은 고급스러운 브랜드를 전문적으로 건신하고 건강한 생활을 하는 여성 소비자들을 대상으로 한다.

또한 세분점점포도 각각 자주적으로 제품을 만들어 다른 도시로 확장했다.

운동표현 시리즈는 일선부터 5선까지 6선도시까지 열린다. 오리지널 스포츠 클래식 시리즈는 12선과 일부 3선도시에서 시작된다.

여자 전문점에서는 주로 일선에서 비교적 높은 소비를 하는 2선 도시가 열린다.

고가례는 2014년 하반기부터 2015년 상반기, 호미쿠르트와 나이하이부호드의 두 점포 형식으로 중국 대면적 으로 펼쳐진다.

또 중국에서 15 -16개 가장 큰 도시에서 도시의 기함 가게를 만들기를 희망한다.

전문 체육 지위를 중진시키다.

수량상 세분매장은 현재 80여 개에 불과하며 1%의 비율을 차지하고 있다.

고가례는 세분점 점포에 대한 요구에 대해 “이런 세분점이 없다면 고객은 다른 브랜드에 가서 소비를 하고, 이들 가게의 존재가 우리에게 계속 남아 있게 한다.

그래서 세분점점이 우리 이윤에 대한 공헌은 점진적이다.

또한 세분점포는 아디다스 점포에 끊임없이 진출하는 흥미를 나타내는 데 불과하다는 뜻이다. 일산일산일산일각에서는 여전히 ‘ 푸른잎 ’ 이라는 비즈니스 업계의 실무표현을 하고 있다.

지난해 아디다스 중화구는 10%의 성장률을 기록했으며 4분기 성장은 11%로, 아디다스가 5년 연속 성장했다.

고가례는 "사실 오리지널과 NEO 브랜드를 이용해 중국 소비자가 성장하고 성숙한 계기를 잡는 것이다"고 말했다.

아디다스의 실적 성장은 그 오락화와 레저화에 비롯된 업계의 본질은 아니다.

현재'2015'로 가는 종점, 저조기에 성공한 아디다스는 운동 분야의 영향력을 되살리기 바란다.

"2015년 새로운 글로벌 프로젝트를 선보일 예정입니다. 이 프로젝트를 통해 아스다스가 스포츠 브랜드로 활동하는 지위를 계속 만들고 싶습니다. 오리지널, NEO 의 여성 제품과 야외 스포츠 제품은 현재 빠르게 성장하고 있지만, 핵심 업무의 70 ~80%, 스포츠 제품, 축구, 농구, 달리기 등을 포함합니다."

그러나 소비자가 계산을 하는지, 고자례는 중국 시장에서 도전하는 것은 소비자의 변화가 너무 빨라, 중국은 지역이 넓어 소비자의 차이가 매우 커서, 소비자의 차이는 같은 방법으로 다른 도시의 소비 수요를 해결할 방법이 없다. 특히 글로벌 쇼핑이 보편화되고 있을 때, 소비자가 상품과 서비스에 대해 여전히 만족하는 것은 아디다스의 5년의 도전이다.