삼부 야외는 여전히 자금을 모금하여 건축점 30개를 모집할 계획이다.

윈드 데이터는 2014년 3부 야외 순이익 0.28억원으로 전년 대비 14.5% 하락했으며, 2012년 순이익이 전년대비 17% 하락해 회사 경영이 불안정했다.

이 때문에 회사 는 주식 모집 설명서 에서 회사 의 실적 이 하락한 원인 은 전문 야외 소매 채널 이 거시적 경제 형세 와 업계 의 증속 의 영향 을 받 고, 전자 상과 및 전자 상과

충격.

회사가 직면한 업계 외부 경쟁은 더욱 치열해지고, 회사는 전기상과 이동상련에 대한 투자력도 커졌지만 당분간 성과를 거두기 어렵다.

인터넷 전자상 의 충격 을 받았으니, 회사 는 왜 모금 에서 크게 대립하지 않느냐

플랫폼의 투자력은 오히려 주요 자금을 매장에 확대하는 것일까?

이 문제에 대한 회사의 구체적인 답변을 받지 못했기 때문에 투자자들의 운영 상황을 더 잘 이해하기 위해 투자자보 기자가 회사 관련 보도를 열거해 회사 발전과 관련이 있다는 것을 발견했다.

2014년 초 창시자 장항은 해당 언론 인터뷰에서 전기상들의 발전 속도는 빠르지만 3부 아웃도어는 핵심 업무로 삼지 않고 미래는 비례하지 않을 것이라고 말했다.

인터넷이 이렇게 발전해도 전문적인 야외점은 여전히 시장이 될 것이다.

회사는 전기 발전의 위치에서 전력을 다해 발전할 계획이 없다는 것을 알 수 있다.

또 해당 업계 관계자는 인터넷 판매가 저실체점 판매가격을 끌어올려 선 아래 고객을 빼앗을 것이라고 밝혔다.

전자상거래 발전이 아닌지, 3부 야외에는 확실히 모순된 것으로 보인다.

순이익 하락을 제외하고는 회사가 직면한 또 다른 난제는 재고품이 상승하는 것이다.

2012년 ~2014년 회사의 재고품은 각각 1억 15억 원, 1억 3200억 원, 1억 3200만 원으로, 증감 없는 상태로 유동자산 비율이 56%를 넘어섰다.

그렇다면 회사의 재고가 높은 이유는 무엇일까?

회사

옥외 용품 소매업체의 운영 자금은 주로 재고 증가와 매장 확장에 침전되어 있으며, 공급자는 일반적으로 1년 앞당겨 주문한 선물 모델을 채택하고, 소매상은 한꺼번에 반년 간 주문 수요를 충족시켜, 소매상들의 대량 자금이 재고품에 침몰되어 있다.

회사 재고성장은 경영 방식과 상관없다는 얘기다.

자주브랜드가 없기 때문에 회사는 우선 대량으로 상품을 사들여 판매해야 하고, 매장 확장은 재고품이 더 커졌다.

분석은 3부 야외의 경영 패턴이 대형 마트와 비슷하다. 장점은 제품의 종류가 풍부하고 다양하다. 단점은 자주정가권이 없기 때문에 공급업체에 쉽게 수용되며 어떤 제품에 대한 수요가 떨어지는 위험을 분산할 수 없다.

실적이 침체되지 않고 회사 재무 데이터 사이에도 갈등이 있다.

회사 초고서에 따르면 2011년 3월까지 회사의 순자산은 8800만원이라고 한다.

2001년 5월 ~2011년 3월, 회사 주주들은 자금 합계가 약 6400만원이다.

회사에서 2011년 3월까지 배당을 하지 않았기 때문에 10년 간 회사의 순이익은 약 2400만원이다.

하지만 2011년 회사의 순이익은 약 3300만원으로 지난 10년간 순이익과 비교하면 900만 위안이 더 높아 이해가 안 된다.

이를 위해 이 문제는 회사에 질문했지만 구체적인 답변을 받지 못했다.

업계 인사들은 자판으로 실적을 올리고, 관계자들은 제품 구매 후 제품을 팔았다고 밝혔다.

비록 일정한 원가가 존재하지만 출시 이후 얻은 폭리보다 원가가 낮다.

무엇보다 재무 감사에서 허점을 거의 알아볼 수 없다는 것이다.