서방 기업의 전문화 이윤

서양 기업의 이윤 공급원은 사실상 전문화 이윤으로, 마이크로소프트, 의가, 디즈니 등이다.

강세 제품의 원산지 인상, 문화 우세, 브랜드, 마케팅, 인력 자원, 격려, 법무, 지식특허, 장비, 연맹, 관리 및 운행 등을 둘러싼 일체화 설정을 진행한다.

파생 연쇄를 둘러싼 브랜드, 마케팅 체계, 연맹, 인수, 운영 및 산업 조합.

산업, 시장, 고객 배양 강대한 능력과 메커니즘을 둘러싸고, 무한히 경영 장벽, 능력 장벽, 독점 이윤과 고객의 평생이익.

자신의 우위를 지속적으로 유지하고 적시에 시장의 변혁을 구동해 산업체인 구축과 자체 패권의 강화를 통제한다.

그동안 우리는 서양을 신화시켰는데, 항상 서구는 흔히 성공적으로 — 정확한 치료, 전략, 조직, 인적 자원, 제품 개발, 운영 ….

모든 정당이 성공을 초래하다.

사실 이것들은 모두 필요한 조건일 뿐 충분한 조건이 아니다.

그리고 이러한 관점은 단지 후검사일 뿐, 우리는 성공적인 요소만 보았지만, 이러한 요인이 왜 성공을 야기할 수 있을까? 그들이 다음과 같은 성공 패턴을 형성했기 때문이다.

첫걸음: 전략 경영계획인 전면 예산 강화 '순환을 통해 높은 지향성을 형성하고, 어디를 어디를 치고, 목표를 실현할 계획이 있는 체계, 즉 폐쇄순환력.

이런 폐쇄 순환 능력은 기회를 대량으로 낭비하고 자유도와 가능성을 상실하여 전략이 유연성이 없다.

2단계: 제품과 서비스를 진행하는 다방위 무한 시험 착오.

사과가 이렇게 많은 그릇된 제품을 내놓으면 일단 한 제품의 성공은 포인트다.

3단계: 신속하게 성공의 배후 패턴을 정리한다.

성공의 요소를 빼내고 요소에 대한 분석과 요소 투자에 민감한 분석을 건립하다.

4단계: 자원 소규모 투자와 검증 모드.

5단계: 이 패턴을 확대하고 일부 수정을 한다.

6단계: 최대한 자원을 동원, 구성 회사 모든 자원, 확대 및 복제 모드 압축 및 진보 과정, 즉시 나비 효과 확대 관리

위의 확대와 잠금.

높은 조화로운 운동선수처럼, 다근육 그룹은 순식간에 광속 조합에 힘을 주고, 동일한 조합.

동향성 동축 운영, 순발력이 인력에 미치지 못하는 고도이다.

단련이 부족하지 않은 사람은 근육조직 간 운동 취향이 일치하지 않아 막대한 내모와 운동력이 분산된다.

서양은 정적 전략으로 발생한 고조성 사실상

이러한 폐쇄 환경 하의 자원 급속히 이동, 융합, 작용, 장애, 무배리 반응 융합 능력이 생기지 않는 거대한 자원 포착 효과, 기회 확대 능력, 기회 산업화, 그리고 결국 형성된 제어력 및 그 운영, 우리는 과거 무시 했 다.

그래서 GE 나 IBM, 사실 이 회사의 성공 뒤에는 규칙이 있어 충분히 전문화, 서방 기업이 생기면 전문화된 이윤을 얻게 되고, 깊은 포켓을 꺼내는 것이 쉬워진다. 월마트는 선명한 예다. (월마트의 7층 우세)다.

회사들이 그 지경에 이르렀다면 당연히 그런 생각이 들지만, 사실 월마라는 전략은 샘이다.

월턴 씨는 생전에 제정되었지만, 나중에 직업 매니저가 그것을 점점 정교하게 만들었고, 이 데이터는 처음부터 있었다.

서양이 분석형 전략을 많이 채용할 수 있는 전략, 동양은 구조형 전략의 차이 외에도 서방 전략의 가장 본질적인 특징은 대봉쇄 순환을 통해 전략적 정향력, 전략적 조율 능력, 전략 초점 능력과 전략 포착 능력, 전략 포착 능력, 전략 유닛 전문화의 이윤을 촉진하는 것이기 때문에 서방 기업그룹은 패턴 잠금 업체이자 새로운 및 연통상을 지속적으로 개발하고 있다.