즉잉시 전통 산업 전형 ‘ 개인 수주 ’ 는 더 이상 사치 하지 않는다

북방으로 유명하다

집결지, 즉묵시는 1980년대부터 방직 의류 기업을 대대적으로 발전시켜 현재 1600여 개의 의류 기업을 보유하고 있으며, 의류 산업의 생산액은 약 전시 공업 총생산액의 3분의 1을 차지한다.

그러나 의류 산업은 노동력 밀집형 산업으로 최근 몇 년 동안 국내 의류 업계의 보편적으로 비용 상승, 이윤 하락의 압력을 받고, 이 업계가 업그레이드, 혁신 발전을 실현할 수 있을지, 즉묵시 경제의 평온한 운행에 직접적으로 영향을 미쳤다.

후멕시의 레드칼라 그룹이 넓은 생산 작업장으로 들어서며, 안감에 ‘다나ld ’라는 글자가 수놓여 있는 양복 반성품이 눈길을 끌었다.

기업이 외국 모인 줄 알았는데.

대리 제품은 스태프들이 캐나다라고 불리는 ‘도너드 ’라는 고객이 정제한 의상 로고라고 할 줄 몰랐다.

원래 이곳에 수천 명의 의류 노동자들이 종사하던 일은 과거와 커다란 변화가 있었다. 개인적인 주문 제도가 있었다.

이 한 발자국을 이룬 것은 회사가 여러 해 동안 새로운 결과를 탐구하는 것이다.

적령그룹 회장 장대리는 이제 소비자들이 개성화 소비를 더욱 숭상하고 있지만 전통공업 유수선에서 생산한 양복은 대중형만이 아니라 많은 사람들이 구입한 양복은 몸에 맞지 않다고 생각한다.

“ 공업화 생산으로 개인화 수요를 충족시키면 ‘ 개인수주 ’ 를 더 이상 사치스럽지 않다면 새로운 푸른 바다에 들어가는 것이 아닌가? ” 이 목표를 겨냥해 장대리는 창의돌파구를 찾았다.

관련 부문 지원 아래 그룹 선착순 수억원 자금 투입, 각 민족, 문화, 형체의 사용자 의류 차이화 수요 수요 건설 데이터베이스, 다양한 버전, 공예, 디자인, 사이즈 템플릿, 고객이 인터넷에서 자유롭게 매치하고 있다.

고객도 플랫폼에서 개인적인 설계를 진행하고 기업에 맡길 수 있다.

기업이 장악한 데이터에 따르면 소비자 구매 의복의 불만률이 만분의 1 이하로 내려가고 기업도 주문 선불금을 실현하고 재고적압이 없다.

이런 고집은 기업이 막대한 보상을 받고 2014년 생산액이 20억 위안에 이른다.

사로가 일변천하다.

레드넥의 혁신은 즉묵 의류 산업의 축소이다.

"인터넷 시대, 의상 등 전통산업이 큰 충격을 받았고 기업은 인터넷에 접속하지 않았지만 인터넷에 접속해서는 안 된다."

인터뷰에서 현지 여러 명의 의류 업계 직원들이 모두 비슷한 곤혹을 제기했다.

현지 정부가 기업이 직면난을 이끌고 포옹 문제를 해결하는 데 특히 기업이 설계를 강화하고 빠른 소량생산력을 높이도록 독려하고 있다.

좋은 아이 (청도) 상업회사 경영 회장 장본금 집행, 인터넷 사유 창신 경영 이념 을 활용 브랜드 건설'소보 빨리 가 '

3분의 2.

의류업 외에 현지 기계제조, 식품가공 등 전통산업은 노력으로 잇달아 노수발의 새싹을 일으킨다.

설령 먹시위 서기 유찬송은 기자에게 영향력 있는 중점 프로젝트 건설을 통해 고단발전요소, 최신 경제 성장점을 모아 경제성장점을 넘어 발전에 대한 견실한 지지를 제공할 수 있다고 밝혔다.