중국 가방 시장은 무엇으로 시장을 점령한다

중국 경제성장 속도 완화와 반부정책으로 지난해 중국 사치품 매출은 2013년보다 1% 하락해 1150억 위안으로 떨어졌다.

유럽부터 미국까지 사치품 브랜드는 이 1%의 비중 중 중 가장 높은 수준이다.

그중 참담한 것은 PRADA 로 최신 발표한 2015 재년 (2015년 1월 31일) 실적 속보로 2014년 이윤이 28% 하락한 것으로 나타났다. 판매 총액은 35.52억 유로로 전년 대비 1% 하락했다.

2월, PRADA 성명은 이 1% 의 실적을 중국 시장 점유율의 하락에서 주최했다.

하지만'FORTUNE '잡지 3월 31일 글을 올리며

중국에서 재기할 것이다.

이들은 화기가 경제학자 지고에 의뢰해 완성된 새로운 연구 보고서에 따르면 5년간 중국 부자가 가진 자산은 미국 부자의 2배로, 2020년에는 10만부터 200만 달러의 중국인이 보유한 금융자산총액은 53만 달러에 달한다. 미국은 27조 달러에 불과하다.

갈수록 많은 중국인들이 고급품 소비를 할 수 있다는 뜻이다.

걱정할 게 중국 시장이 아니라면.

그렇다면 브랜드가 어떤 가치로 중국 소비자에게 구매하도록 해야 할지 살펴보자.

사치품이나 경사 분야, 브랜드 프리미엄 은 게임의 근본 메커니즘이다.

CHANEL, 올해 4월 8일부터 CHANEL 조정 2.55, 11.12, 싱글 (11.12) 경전 핸드백의 세계 시장 정가: 유럽 가격 20% 상승, 중국 시장 가격은 22% 하락했다.

브랜드가 이 행동의 큰 원인은 대리 구매 문제를 타격하는 것이다.

브랜드가 자기와 경쟁 (각 지역 사이), 이익 유출을 초래해 브랜드 가치를 더욱 훼손시켰다.

5만여 위안의 핸드백이 정품 가게에서 판매되는 것이 아니라 오글오글한 종이상자에 짐을 맡기는 방식으로 운반되는 것은 이른바 우아함과 품질이 어찌 되느냐? 루이스 (LOUITTON) 이 1분기 수입분석회의에서 브랜드를 언급하며 동일한 가격을 올리는 것은 흥미가 없다고 말했다.

루이스 (LOUITTTTON)은 조달을 우려해 브랜드가 적가해 중국에서'사람마다 부담을 줄 수 있는 제품으로, 진정한 고단 바이어는 남의 집 문점으로 향한다'고 말했다.

어느 일찌감치 1위를 차지했던 브랜드에 대해서도 꾸준히 지켜야 한다는 점이다.

신제품을 창출할 수 없다면 시대에 진입한 브랜드 정신으로 충성도를 매듭짓고 새로운 트렁크 세계는 불패의 위치에 세울 수 없다.

가장 눈에 띄는 예는 루이스 (LOUITTON) 과 PRADA 의 대비: 새로운 아이콘, 로고시리즈, 루이스 VUITTON, 2014년은 실적을 되살리고 2015년 1분기 성장했다.

그러나 몇 명의 클래식에 의존하는 PRADA 는 2015년 여전히 재앙을 겪고 있다.