재무 관리: 집행력 강화

전체적으로 말하자면, 이른바 집행 능력이란 명령 금지를 해내는 것이며, 시간 관념이 있어야 하며, 빨리, 좋고, 성, 여러 가지 일을 잘해야 한다.

실행 능력을 향상시키기 위해서는 다음과 같은 몇 가지 방면을 해야 한다.

1, 전문 지식의 학습을 강화해야 한다.

일정한 전문 지식이 없는 것은 좋지 않은 일이다.

재무 업무의 전문성이 강하고 전문적인 지식의 학습을 강화해야 한다.

현재 사회, 지식 갱신 속도 특급, 4 년 동안, 하나의 전문적 지식 을 모두 갱신 할 수 있 는 것 을 우리 는 과거 에 이미 얼마나 파악 할 수 있 었 고, 앞으로 우리 는 새로운 지식 의 예민 과 새로운 지식 의 속도 를 파악 했 다.

2 、조정

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태도는 모든 것을 결정한다. 태도는 사물에 대한 견해와 관념에 대해 어떤 태도가 있으면 어떤 발차점, 어떤 각도와 어떤 행동이 있을 것이다.

우리가 이해하고 있는 태도는 회사의 이익에서 출발해 개인의 운명과 팀과의 운명을 연계해 일을 잘 하는 전제에서 개인의 가치를 실현해 마땅한 보답을 받고 있다.

오늘 사회분업이 갈수록 세어지는 상황에서 팀을 벗어나 누구의 가치는 한정되어 아무것도 이루지 못할 수 있다.

우리 는 장기적 의식 이 있어야 한다

채소 시장이 아니라 업무와 대우는 한 손으로 돈을 지불하는 것이 아니다. 그렇게 눈앞에 있는 것과 단순하다.

노자는 말로, 싸우지 않고, 우리는 일을 잘 해냈고, 다툼할 필요는 없다. 모두의 눈은 반짝이는 것이며, 결국 보답할 수 있지만, 너는 늘 그를 걱정할 수 없다. 이렇게 지친다.

3, 작업 방법에 주의하여 작업 계획을 습득하다.

하면, 만약, 만약...

수박 껍질을 밟는 것은 무슨 큰일을 잘 할 수 있다는 것을 확신할 수 있다.

일을 할 때는 반드시 시간 관념이 있어야 하며 목표가 확고해야 한다.

이런 것들은 계획에 의존하여 이루어진 것이다.

동시에, 각 사람의 업무 계획은 회사 계획의 일부이며, 만약 이런 개념이 없다면, 우리는 성과를 내기가 어렵고, 우리의 업무가 아무리 좋아도 모두의 인정을 받을 수 없다.

4 、업무 규율을 파악해야 한다.

업무의 규율을 알아야만 비로소 미비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 로 각 기초 작업 을 잘 해 재무 심사 체계 의 설립, 재무 예산 의 편제 를 모두 업무 규율 을 고려해야 한다.

이를 위해 재무매니저는 회사 전략의 제정과 연구에 참여해야, 업무 모드, 업무 모드, 업무 관계, 그리고 중요한 점을 파악하고, 일상 채산, 제때에 결정에 필요한 자료와 보고서를 제공해야 한다.

재무 사장의 목표는 수지를 늘리는 것이다.

증수와 지출은 반드시 통일적으로 고려하고 변증해서는 안 된다.

지출의 목표는 수입을 위해, 비교적 좋은 수입이 있어야 필요한 지출을 보장할 수 있다.

단순히 수입을 따지면 안 된다. 적당한 투입과 지출이 없기 때문이다. 수입만 따지면, 그것은 무근본, 무수원이다. 단순히 지출을 따지고 단순히 지출을 줄일 수 없고, 지출을 줄이는 사순환으로 들어가기 때문이다.