재무 통제: 네 개의 통일과 두 개의 변화

이배휘는 “ 4개 통일, 두 개의 변화 ” 실질적으로 재무 전환형이고, 그 중 두 개는 재무 관리의 발전방향을 확정하고, 네 개의 통일에 공구를 지원했다.

2004년 고정그룹은 전면 예산 관리 도구를 도입해 채산 직능을 관리회계직능 전환을 시도해 목표 관리와 자기통제를 끊임없이 강화하고 예산 평판 기준과 예산 세화 심사 심사 과정을 추진하고 예산 심사 심사 심사가 더 기층의 일자리를 늘리고, 전업으로 업무를 협조하고 있다.

계산을 잘 해야 더 좋아질 수 있다.

회계제도 통일, 회계 처리, 재무 정보 강화, 재무 정보 확립 기준을 위해 통일 정보 플랫폼의 건설에 기초를 다졌다.

이배휘가 표시하다.

고정그룹 재무관리센터는 노퇴창 회장이 기자에게, 고정그룹의 경영 업무는 백주, 호텔 상업, 부동산, 금융, 농산물이 공업, 열전 산업 등을 심화시켰다.

2007년 새 기업 회계 준칙이 반포한 후, 고정 공주 상장사들이 먼저 집행하지 않았고, 집행하는 구체적인 정책 기준은 각각 다르고 정보의 결핍이 비례적이며, 일련의 성적 인정 문제를 가져왔다.

이 문제를 해결하기 위해 고정그룹은 2008년 신규 기업 회계 준칙을 전면 실시하기 시작했다.

2011년 집행 과정에서 존재하는 구체적인 표준 문제는 또 빗과 완선을 진행하며 2012년 1월 1일 하에 19개 재무제도를 발행했다.

통일회계제도는 또 한 걸음 앞으로 추진되었다.

이배휘는 재무 전환형이 정보화 시스템의 지지를 벗어나지 못하고 정보화를 통해 재무원을 대량의 자질구레한 기초 채산 작업에서 해방돼 더 가치 있는 일을 해야 한다고 말했다.

구정그룹은 1995년부터 회계 전산화를 실시하기 시작했고, 당시 전국적으로 선진적인 수준이었지만, 현재 회계전산화 수준이 거의 정체되어 재무소프트웨어가 낮고, 각 단위의 재무소프트웨어가 통일되지 않아 정보고도의 존재로 재무정보에 영향을 미치는 시기성, 그룹의 통일 규제를 충족시킬 수 없다.

2001년 고정그룹은 재무 소프트웨어 업그레이드에 착수했으나 각종 원인으로 모두 성공하지 못했다.

2005년까지 고정그룹은 재무 소프트웨어 업그레이드해 고정 공주 상장회사 이외의 자회사외에는 모두 통일된 재무 정보 플랫폼에 포함된다.

2011년 다시 업그레이드, 고정 공주 상장 회사를 통일 재무 정보 플랫폼에 올려 전면적인 재무 정보화 통일 플랫폼을 이룩했다.

"현재 통일, 안전성 높은, 신뢰성 높은, 유지성, 조작성, 조작성 강한 그룹 재무 관리 정보 플랫폼, 이 플랫폼에서 재무 회계 핵 합병 업무, 그리고 결산 관리의 정보화, 크로스 부문 데이터 공유, 매달 1일 합병 신고서를 실현 했다"고 말했다.

이배휘는 비즈니스 지능 플랫폼 (BI)을 회사 결정책으로 간결하고 직관, 일역식 정보의 근거를 계속 추진해 고정그룹 각종 관리직능을 심화시키고 구정그룹 각 업무영역의 관리 정보화를 단계적으로 완화하고 재무 감독과 전략 재무 관리능력을 심화할 것이라고 밝혔다.

2010년 이전 구정그룹 산하 회사 30여 개, 협력 은행 13개, 자금 분산, 각 자회사 계좌에 포함, 단기 무투자수요, 그룹의 자금 수요, 자금 원금 단일, 대출 금액, 이자가 부담.

이 갈등을 해결하면 각 자회사 자금과 신용대출자원에 대한 집합과 통합, 자금 통일 관리를 실시하고 좋은 선택을 잃지 않는다.

노적창고는 우선 그룹 및 각 자회사 은행 계좌를 청산하고 양은행을 선정해 자금을 모아 관리를 진행하고 그룹 회사와 고정공주 상장회사 두 자금을 합쳐 플랫폼으로 운영해 대자회사 자금의 실질과 인터넷 통제를 실시하고 있다.

자금 통일 관리 를 통해 각 자사 자금 이 억원 을 침전 하고 대출 방식 을 통해 주업 백주 고객 에게 자금 에 대한 요구 를 해 2011년 실현 하다

증액이 천만 위안에 가깝다. 2012년에 1500만 위안에 이른다.

각종 신용 자원을 집중하여 집단 신용등급을 높이고 집단의 통합 융자를 책임지고 대출 총량과 이자 비용을 줄이고 자금 수익을 높인다.

다음으로

그룹 내 자금 유상 사용을 추진하고 기획 자금을 모아 성적 고과 시장화 의식을 증강했다.

현재 고정그룹은 자금을 적극 추진하고 있다

그룹 자금의 기획과 운영 능력을 점차적으로 높이다.

“재무원 통일 관리의 목적을 실행하는 것은 자신의 전문범위 내에서 직책 범위 내에서 과감하게 표현, 제때에 결정, 고표준, 엄한 요구, 좋은 직업 소양 재무팀을 지닌 것이다.”

이배휘는 본보 기자에게 말했다.

재무인원 관리를 강화하기 위해 고정그룹은 일련의 제도 규범을 제정했다.

재무책임자 위임제, 재무기구의 일자리 지정, 재무책임자 서술직 및 설책, 재무책임자 심사, 인원 모집 등 제도를 점차적으로 추진하고 있다.

재무 고압선 설립, 재무원 청렴 종업규정, 재무원 실사구산 요구.

동시에 재무회의, 조직 재무인원 집중 훈련을 열어 각 회사 재무원들의 소통과 교류를 강화하고 관리 능력 및 전문 수준을 향상시킨다.