피혁 경영 업체 가 천진 토르 에 입주 하다

천진 토르 사업은 총 150억 위안을 투자해 건축 면적 300만 평방미터, 현재 상가 1기의 주체는 정상을 봉쇄하고, 2차 구조공사를 진행하고 있으며, 유치 센터는 이미 투입된 것으로 알려졌다.

현재까지 3000여 명의 상인들이 입주 협의를 체결하였으며, 그 중 가까운 백화점에서 온 것이다.

‘ 동점 ’ 대홍문, 아보로, 서원 등 옛 도매 시장.

전국 최초의 선상 밑 깊이 융합된 대형

-천진 토르 상가가 다시 새로운 상가를 맞이해 해닝, 잔요, 한구북, 신집 등지에서 100여 개 피혁경영업자가 160여 간 상가를 구입하고, 본격적으로 천진타르 상가에 입주했다.

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전자상 패턴을 기획하는 동시에 각 브랜드도 선착장 매장에 있다.

가장 대표적인 것은 카치, 재보 데이터는 1분기 북미 동점 매출 21% 하락, 북미 동점 판매 또는 개업 1년 동안 점포 판매가 두 자릿수 하락을 보였다.

흉측한 재보 데이터를 통해 Coach 는 전형 계획을 추진하고 전 세계 점포 네트워크를 재정비하고 북미 점포 70개를 폐쇄하겠다고 선언했다.

중국 정부의 ‘ 반부제 창출 ’, 해외 소비 성장 및 경제 증속 완화 등 요인은 중국 본토사치품 시장을 냉각시켰다.

2014년에는 사치품 관점에서 가장 많은 1년, 허고 (Hugo)가 4개와 Ferragam을 각각 폐쇄했다. 제그나는 6개 매장을 폐쇄했다.

3월 중순, Chanel 은 글로벌 가격 조정을 실시하며 중국 전문점 20% 인하를 동시에 4월 8일 유럽의 전문판매가가 20% 인상, 이는 중유럽의 가격을 5% 정도 줄였다.

Chanel 을 비롯한 사치품 대패가 발기된 ‘ 각 시장의 가격 차이 ’ 의 조정 행동을 줄이기 위해 수직전기 업체들이 위기를 느끼게 하여 자진적으로 가격 인하 행동을 일으켰다.

3월 30일, 프라다도 2014재년재보가 발표됐다.

2011년 홍콩에서 출시된 이래 프라다그룹 순이익이 처음으로 하락해 대중화구 지친 시장의 영향으로 연도 순이익이 4.51억유로 인하하여 전년 대비 28% 하락했다.

이에 따라 Prada 가 마케팅 전략에 대한 조정, 가장 직접적인 두 가지 결정:

신상품 가격을 낮춰 가게를 적게 여라.

프라다 측은 2015년 최대 28개 매장 (기존 매장 개조)를 포함해 2016년부터 매년 새로 개설점을 6개월은 안 된다.

근래 유로화가 약해지면서 많은 사치 브랜드들이 피해를 입었다.

이윤 외에 환율의 영향이 커지고 있는 중국 소비자들이 유럽 구매로 몰려들어 중국 시장을 소홀히 하고 있다. 버버블리와 캐리어 등 브랜드는 찬가를 따라가야 한다.

사치품 업계, LV, Chanel, Herms의 견본이 금자탑의 강호 지위를 굳게 차지하고, 오그래스도 입신시키지 못하게 하는 것은 이미 어려운 일이며, 할인 판매는 커녕 브랜드 이미지를 지킨다.

중국은 물론 전 세계 환경의 변화에 직면하여 고자세를 유지하는 등 고통을 겪고 있는 난감한 국면에 보편적으로 가격 인하와 폐점 조치를 취해야 한다.