본토 야외 의류 브랜드는 ‘ 외척 ’ 에서 ‘ 내수 ’ 를 회전한다

이 2년 동안 야외 전시회가 늘어날수록 사업의 효율은 줄어들고 일부 본토 브랜드들도 잠잠잠해지기 시작했다.

업계 인사들은 전자상거래의 흥행에 따라 전통 소매 단락 경로 원유 의 우세 가 부단히 약화되고 있다. 일찍부터 본토 야외 브랜드는 전통 소매 경로가 투입되는 대량 자금 원가 를 확장, 인테리어, 포장, 포장 등 비용 모두 브랜드 기업 내부의 대량 자원을 점용했고, 야외 시장은 소비자들이 더 이성적이어서 경쟁 상대의 증가로 원유 시장 분량 수축, 재고, 은행 수렴, 현금 부족 등 문제가 커져 야외 기업이 원래'밖 개척'으로 전개되고 있다.

실제로 내수의 브랜드 전략은 더 이상 더 이상 높은 입장권에 묻히지 않을 것이며, 후년 대부분의 야외 브랜드 기업들이 기업의 현금 흐름을 재활용하는 데 바쁘다.

따르다

새로운 야외 브랜드는 시장에 진출하지 않고, 시장에 있는 카드는 일부 야외 브랜드를 이로부터 자취를 감추고, 나머지 대부분은 실력이 있는 야외 브랜드들이다.

본토의 야외 브랜드는 전국 각지의 상점에 있다.

레이아웃이 점점 성숙해지고 있어, 2년 전 구인처럼 입장하지 않고, 많은 상점들은 심지어 브랜드에 전화를 걸어 브랜드에 진출하는 일에 주동적이었다.

전시회 유치 능력은 떨어진다는 뜻이다.

업계 인사들은 국제 아웃도어 브랜드가 질적으로 승리하는 경영 사고로 이 과정에서 빠르게 조정할 수 있다고 건의했다

이와 함께 브랜드 가치는 제품의 프리미엄 능력이 강화되고, 이런 식으로 기업은 자금을 빨리 회수하고 현금흐름을 보충해 기업과 브랜드를 매우 강력한 저항력을 갖게 한다.

특히 “여러 해 발전을 거쳐 이 야외 브랜드들은 국내 스포츠 용품 브랜드의 발전 궤적이 거의 동일한 것으로, 그것들은 이미 브랜드를 완성한 기본단계를 완성하고, 다음은 굵은 브랜드 도매에서 정교한 브랜드 소매시대로 넘어갈 것이다.

이런 환경에서 네가 돈을 쓰는 것이 아니라 전람을 잘 하는 것이 브랜드이다.

단말 가게는 이미 브랜드력과 제품력의 집중점이다. 하나하나 발산된 것이 진정한 브랜드력이다. 이는 전시회 플랫폼이 무색한 원인이다.

업계 인사.

본토 옥외 브랜드는 전통의 소매 경로를 끊임없이 확장하고 있는 대량의 자금원가를 넓히고, 매장에서 양도비, 포장, 포장 등 비용은 모두 브랜드 기업 내부의 대량 자원을 점용했고, 야외 시장은 소비자들이 더 이성적으로, 경쟁 상대의 증가로 원유 시장 점축으로, 재고, 은행 대출, 현금 부족 등 문제가 심각하게 두드러져 아웃도어 기업이 원래의'밖 개척'으로 바꾸었다.