직장 백골정으로 수련시켜 드리겠습니다.

백골정들은 자신의 직장 실력을 어떻게 높이는 것일까? 본문은 13개의 철율을 알려 줄 것이며 성공과 가까워지는 것을 축하합니다.

하나

사람들은 하루아침에 천자가 일조신을 알기 때문에 지도자와 너무 가까워져서 너무 멀어서 안 된다.

너무 가까이 가면 줄을 틀릴까 봐 큰 나무가 쓰러지면 큰 어려움이 닥쳐온다. 너무 멀리 떨어져 있어서 좋은 일은 영원히 돌아가지 못하고 나쁜 일은 없어서는 안 된다.

왼쪽도 아니고, 오른쪽도 아니고, 이것은 기관원들이 휘두르지 않는 고민이다.

둘

열심히 하는 것이 솜씨보다 못한 것이 낫다

따라서 올라가는 것은 반드시 능력이 강한 것이 아니라 제자리에서 걷는 것은 반드시 저능이 아니다.

이에 대해 너는 불복하면 안 된다.

만나서

이것만 예예예하며, 이것은 핍박한 것이다. 동급을 보고 희희희하하, 이것은 마치 흉악하고 흉악하다는 것을 보고, 이것은 감정의 자연스러운 노출이다.

임기응변을 배워서 사람마다 다르고, 풍향타를 보는 것은 기관의 입신의 근본, 생존의 길이다.

넷, 활력 법칙: 사무실 을 이끌 때, 분위기 는 영원히 단결, 긴장, 엄숙 "하지 않 았 고, 지도자 가 없 을 때, 분위기 가 이상 활기차 를 졌 고, 활기 를 이야기 할 수 있 고 웃음 을 떨 며 축구, 잡담 뉴스, 의의 여자....

미치지 못하는 것이 없다.

5, 불공평한 법칙: 할 수 없는 일, 할 수 없는 일은 항상 할 일이 없다.

많은 사람이 실수할 확률이 높아, 결국은 힘에 겨워 비위를 맞추지 못한다.

적거나 하지 않는 사람은 종종 실수를 범하지 않고 지도자에게 주는 인상은 좋은 동지이다.

관련 링크:

기업의 발전을 위해 어떤 지도자도 ‘ 관계 관리 ’ 가 없어서는 안 된다.

서방국가의 대기업은 다른 대기업의 관리자를 자주 초청하여 자신의 이사회에 가입해 시야를 넓혔을 뿐만 아니라 경영관리에서 예상치 못한 조력을 얻을 수 있다.

누구나 기회에 포위되었지만 기회는 단지 그것들이 볼 때 존재할 뿐 기회는 찾을 때만 볼 수 있다. 기회는 기회를 어떻게 인식하고 기회를 이용하여 기회와 기회를 잡고 이런 기회를 창조하는 것이다.

이웃 지도자와 지도자 사이의 효과적인 소통은 예술을 관리하는 정수이다.

비교적 완벽한 기업 지도자들의 습관은 약 70%의 시간을 타인과 소통하고, 나머지 30%는 문제를 분석하고 관련 사무를 처리하는 데 사용된다.

그들은 광범위한 소통을 통해 직원들을 회사의 사무의 전면 참가자로 만들었다.

성공한 기업 지도자들은 오늘부터 준비된 사람들에 속한다는 것을 알고 있다.

이들은 20%의 시간을 들여 눈앞의 중요한 일들을 다루는 것은 바로 눈앞의 생계를 위한 것이며 80%의 시간을 적지만 중요한 일은 미래를 위한 것이다.

한 기업의 지도자의 꿈은 아무리 위대하더라도 추대자의 정체와 지지가 없다면 꿈은 꿈이다.

받을수 있는 가장 중요한 임무는 우리의 추대자를 인정하고, 그들의 공통의 갈망은 무엇인가? 만약 지도자가 어떤 특별한 재능을 갖추어야 한다면 타인의 목적을 느끼는 능력이다.

고도의 자제력은 가장 얻기 어려운 미덕이다.

열성은 네가 행동하는 중요한 원동력으로 하여금 자제력은 너의 행동방향을 이끌어 주는 균형선이다.

활동 실천에서 다른 사람을 잘 관리할 능력이 있는 사람은 반드시 좋은 지도자가 아니다. 자신만 잘 관리할 수 있는 사람들만이 성공할 수 있다.