만달은 탁월하고 위대한 회사가 되어야 한다

현재 전 세계의 500대, 한 회사는 완전히 자신의 발전을 통해 발전한 것이며, 이렇게 큰 규모를 이루면 반드시 인수할 것이다.인수를 통해 구조전환, 구조조정을 실현할 수 있는데, 왜?

인수에 또 하나의 작용이 있기 때문에, 당신이 자신의 전환 목표를 확인하고 무엇을 할 것인지 확인하면, 인수를 통해 전환목표를 가속화시킬 수 있다.예를 들어 문화산업을 내가 정해 준 목표는 2020년까지 만달원선은 전 세계 시장 점유율의 5분의 1을 차지하는 것이다.그러나 우리의 힘으로 이 목표를 실현하기는 어렵다.

2020년에 우리는 세계 영화시장이 400억 달러를 넘을 것으로 추산했다. 그때는 중국이 100여 억 달러를 넘을 수 있었다.

그렇다면 우리가 전체 점유액의 20% 를 차지하면 중국 시장을 도맡아 할 수 있을까? 불가능한 일이다.그렇다면 어떻게 이 목표를 실현해야 할까? 문화산업이 커지면, 부동산 비중이 떨어지는 것을 의미하는 것이다. 우리는 지금 지산화를 가속화하고 있다.

그래서 우리는 이 목표를 함께 촉진할 필요가 있다. 예를 들어 AMC 를 합병해 최근 호주 일대의 가장 큰 원선을 인수했다.합병구매가 우리를 전환시켰다. 인수를 통해 우리의 문화산업이 비례하게 증가하기 때문이다.이 밖 에 우리 는 영화 를 진행했다지주제작, 발행 및 원선 상영 포함.

제기할 만한 것은 우리가 또 스포츠 지주를 하는 것이다.스포츠산업은 만달에겐 신선한데 우리는 어떻게 체육산업을 할 수 있을까? 인수를 통해 만달체육산업을 만들어내는 것이다.우선 우리는 흑자 체육을 인수했다.왜 그것을 합병해야 합니까?

이 회사는 자원 기업이기 때문이다.자원 기업이라니? 예를 들어 우리가 지금 유치하고 있는 2020년 동계올림픽, 동계올림픽은 7개 연합회, 이 7개 세계체육연합회의 저작권과 마케팅권이 모두 이 회사가 장악하고 있는 것이다. 즉 우리가 볼 동계올림픽과 겨울의 각종 경기를 통해 구매해야 한다.이 회사는 월드컵 중계 대리권 등이 있다.따라서 우리는 그것을 합병해서 체육산업의 상류를 점령했다.

이 회사의 현재 규모는 미국과 유럽시장에서 매년 10% 의 속도로 성장하게 된다면 전망과 가치는 그다지 크지 않으며, 우리가 그것을 산 후에, 그것은 중국에서 뿌리를 내리는 것이며, 예를 들면, 방방스포츠가 지금 우리의 스포츠를 운영하고 있다.올해 안에 만달은 최소한 3개 스포츠 기업을 합병할 것이다.

올해는 이러한 합병 구매를 완수하고,만달스포츠산업에서 세계 1위다.또, 내가 인수를 요구하는 스포츠 회사들은 모두 중국에 착륙할 수 있으며, 이 회사는 세계의 소유권 또는 마케팅권을 장악해야 한다.

이로써 전환을 실현하는 방법은 합병이다.물론 인수를 통해 전형을 이룰 수 있는 것은 아니다. 모든 회사가 다 할 수 있는 것이 아니라 가장 큰 전제는 충분한 자금을 가지고 있어야 인수할 수 있다.

우리는 어떤 조치를 통해 2020년의 성공을 이룩할 것인가? 지금 보기에 우리의 결심이 커서 장사단목의 용기와 강력한 집행력이 있다.

나는 2020년도 안 되면 2018년까지 만달이 이루어질 수 있다는 판단이 있다변형.그때 만달은 부동산 판매 수입이 더이상 없었고 부동산 흔적을 완전히 없애고 하이테크 서비스형 기업이 되었다.

왜 하이테크 서비스형 기업입니까? 우리가 만든 문화산업, 예를 들면 쇼, 영화랜드, 테마파크 모두 첨단 과학 기술, 서비스형.최근 몇 개의 계약이 순조롭게 체결된다면, 만달은 우리보다 2020년 앞당겨 3년을 앞당겨 철저히 변신할 것으로 예상된다.

내가 만달의 목표를 제시한 것은 우리가 2111 전략을 단호하게 실현해야 한다는 것이다. 2020년 세계 상위권에 적어도 전 세계 30위권에 이른다는 것이다.만달은 탁월할 뿐만 아니라 위대한 회사로, 중국의 기업을 위해 특히 중국의 민영기업을 위해 빛을 내며 개인의 삶의 가치를 실현해야 한다.