매장 Sku 동력 분석은 당신이 가게를 잘 관리하는 것을 도와줍니다.

(1) 설명한 상황: 동력판매율이 100% 넘게 어느 시간대 이 분류된 판매품 항수는 현재 기존 재고품의 항수에 비해 해당 분류의 항수의 유실현상을 설명했다.

(2) 조성된 원인:

A, 의류 소매 상품의 품절입니다.

B, 복장 소매 상품의 수입이 중단되다.

C

소매 가공 재고.

(3) 해결 방법:

A, 의류 소매 매장이 상품의 품절의 컨트롤을 강화하다.

상품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품비정기분석중중중점점점점매매결결결합중요중요중요점점점매매매매매매매매개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개비비비비규규규분석중중중중중중중중중점점점점점규규규규규규규규규규규규규규규규비비비비비비비비비비비비비비비규규규규규규규규규규규규분석분석분석분석분석중요분석분석상품의 가격 부적합), 상품의 디자인은 유행, 동질상품이 너무 많습니다. 상품의 탈락은 다음과 같은 경우에 주의해야 합니다.

현재 재고 SKU + 탈락한 제품 항수: 동판매 상품이 탈락되었다는 것을 설명하고 팔리지 않는 상품은 탈락되지 않았다.

SKU > 현재 재고 SKU + 탈락한 제품 항수: 이 분류상품이 탈락한 상품이 마땅히 탈락되었다는 것을 설명합니다.

SKU = 현재 재고 SKU + 탈락된 제품 항수: 이 분류 상품을 탈락할 수 없을 뿐만 아니라 상품의 항수를 도입해야 한다는 설명이다.

두 번째 상황: 동력 판매율이 100퍼센트보다 낮다.

(1) 설명한 상황: 부터

표면적으로 보면 이 상품은 체화상품이 존재하는데 적어도 조회계 기간에는 일정한 비례의 체화된 아이템이 존재한다

(2) 조성된 원인:

A, 복장 소매품 항수가 너무 많아 특히 동질상품이 너무 많다.

B, 의류 소매 존재 구조 상품;

C, 이 종류의 상품의 탈락력은 부족하거나 탈락과 도입이 비례하지 않다.

D, 이 상품의 진열, 판촉, 가격 대비 등 지표는 조정해야 한다.

(3) 해결 방법:

A, 상권 내 소비자들의 소비 조사 강화, 이 상품의 신제품 (신중하게 도입: 충분히 시, 충분히 분석, 소비자의 수요에 따라 신제품을 도입 할 수 있다.

성

B, 부동 판매 상품 진열, 불동판매 상품 진열 위치 변경, 상품 진열량 증가, 부동 판매 상품의 판촉 을 확대, 판매 상품의 마케팅 전략 변경;

C, 충분한 시조 불동판매 상품의 가격을 조정하여 상품의 정가 전략을 조정하다.

D, 종합 데이터 분석을 통해 상품의 탈락력 증가;

E, 제때에 상품의 허위 재고 조정과 재고 증가.

Google은 상품이 100% 이하 분류 상품을 처리할 수 있는 경우, 상품의 부동판매를 주의해야 하는 원인: 상품의 구조성, 계절성 상품의 가격을 점검하는 것이 (가격보다 소비자의 심리 가격보다 높고 경쟁점보다 높은지 동류상품보다 높은지 여부) 에 주의해야 한다. 3은 이 상품의 동질상품의 동질상품이 너무 많은지, 4는 상품의 진열위치 및 판촉 이벤트 상황 등이다.

이런 요소의 배제와 효율적인 개선을 거쳐야 이 종류의 상품이 진정 체화여부를 판정하고 처리할 수 있다.

명기: 상품이 팔리지 않는 것이 상품의 체화라는 것을 보면 상품이 잘 팔리지 않는 것이 대부분 상품 자체의 잘못이 아니라 우리 인류의 잘못이다. 우리는 그것의 존재를 중시하지 않는다.

세 번째 상황: 동력판매율은 100퍼센트다.

(1) 설명한 상황: 동판매율은 100% 표면에 해당 상품을 모두 상권 내 소비에 적합하다는 것을 설명하고 데이터의 배후에서 이 상품은 품목에서 개발하는 공간을 설명한다.

(2)발생한 원인: 동판매율은 100%의 경우 상품 구조에 비교적 정상적이라는 것을 설명하지만, 또 어떤 특수 원인도 동점율이 100%나 된다.

A, 장기간 결핍된 제품 항수는 없다.

B, 상품의 품절품 (일부 동상 상품의 장기 결핍 및 구조적 상품의 품절.

(3) 해결 방법:

A, 정기적 인 비정기 유지 문점 의 제품 항수, 구체적 방법: 매장 점장 은 상품 배치 및 역사 자료 에 따라 각 분류 의 계획품 항수 를 확정 한 뒤 정기 와 정기 적 으로 분류 재고 명세 SKU 보고서 를 조회 해 상품 SKU 의 변화 상황 을 파악 해 차이 원인 및 제품 항 이다.

B, 상품의 부족 관리 강화, 특히 일부 베스트셀러, 상품의 품절 및 구조적 상품의 결점 컨트롤.

C, 이 상품의 여론을 강화해 내재적인 소비력을 발굴해 신제품을 도입한다.

우리가 처리동판매율을 100% 분류할 수 없는 표면적 현상에 현혹된다. 우리는 내재의 실질을 들여다보면 절대 이 상품의 항수 구조가 합리적인 것으로 여겨서는 안 된다. 이상적인 원인 배제 및 개선 후 분류 상품구조의 합리적인 합리적인 합리성을 확인하고, 민의시조정을 강화하고 소비 잠재력을 발굴해 신상품을 도입해야 한다.

또한 중요시: 이 분류 상품의 신상품 도입, 둘째는 이 소분류 상품의 판촉, 3은 신품의 판매량을 어떻게 높이고, 더 많은 A 류 상품을 배양해야 한다.

네 번째 상황: 동력 판매율 은 0 이다

(1) 설명한 상황: 동판률은 0으로 데이터의 표면상 문점의 상품구조가 불합리하고 데이터를 통해 약간의 특수한 상황을 나타냈다.

A, 상품 구성에 문제가 있다.

B, 특정 원인 (계절과 환경)

(2) 조성된 원인:

A, 의류 소매 매장은 이 상품의 판매를 중시하지 않고 어떤 신품도 도입하지 않았다.

B, 의류 소매 상품 분류 설정 불합리;

C, 이 종류의 상품은 특정한 원인을 가지고 있다. 만약 비교적 강한 계절성과 판매 환경이 있다.

D, 장기 품절, 적어도 이번 회계 기간에는 수입 예금 업무가 왕래하지 않습니다.

(3) 해결 방법:

A, 문점은 상품 구조표의 정기와 비정기적으로 상품의 경영 구조를 점검해야 한다.

B, 상품 구조표 재조정

C, 상품의 부족을 엄중히 통제하여 특히 장기적으로 품절되었다.