의류점 경영: 재고에 의논을 정하다

당신은 가장 우수한 점장과 일반 점장 사이의 차이를 알고 있습니까? 좋은 점장이 한 달 안에 원래의 3배에 달할 수 있다고 들었습니까?

제품은 똑같고 가격은 똑같고 점원은 똑같고, 그냥 점장님이 다릅니다.

왜? 그들의 사유가 다르기 때문에 관리 방법이 다르고, 직원들의 격려 패턴이 다르고 결과는 다르다.

우리는 재고에 관심을 기울이고, 재고가 얼마의 자금을 점용했는지에 관심이 쏠리고, 그 위에 있는 재고 정의에 의하면, 우리는 자금의 재고를 점용하는 데 더욱 관심을 가진다.

이 정의에 따라 재고 발생한 원인은 대체로 세 가지 원인이다.

1. 일반적으로 상품을 창고에 올려, 창고 연령의 증가로 인해 판매할 수 없는 경우가 있기 때문에, 신제품의 생성, 노령 상품의 미상 등이다.

간단한 이하 몇 가지:

신상품 출시.

신품과 구품들이 지역, 인파, 가격에 경쟁하여 구품의 판매가 불가능하다.

신상품이 나오기 전에 제때에 줄여 쌓인 압박을 초래하지 않았다.

이런 경우, 휴대전화 종류가 비교적 흔해, 일단 신제품이 나오기 전에 반드시 구품의 가격을 낮춰 신품에게 더 높은 가격을 준다.

그렇지 않으면 같은 상품은 한 가격에, 일반 신품의 품질, 설정은 구품보다 좋고, 애플휴대전화 4와 4s 참고한다.

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신상품 의 시장 에 대한 평가 가 부족하여, 준비 가 비교적 많고 후기 이다

목표에 도달하지 않아 재고 적립을 초래했다. 혹은 전기 신제품 재고가 잘 사왔고, 신제품 재고가 빨리 소모돼 곧 대량 보태를 진행했지만 지속적인 체화로 재고 적압을 초래했다.

2. 판촉 준비: 대중 인파, 상품의 세일 능력, 보급 채널, 역사 데이터를 결합하는 것은 기본적으로 한 판매량을 추산할 수 있다.

하지만 일부 판매자들은 판매가 잘 된다. 예를 들면 3일 행사가 터지고 1일 만에 매진된 뒤 1일 매출을 마친 뒤 이틀간의 판매와 명예를 자랑하는 날이 좋다. 많은 물건이 체품이 될 것이다.

3. 반품: 반품 많이 하는 건 다 때문입니다.

불합격, 아니면 검사하지 않은 문제가 많은 상품에 휴대폰, 컴퓨터, 가전제품 등과 같은 경우가 많다.

침체 예방의 중요한 수단은 예측과 모니터링, 상품의 판매 수입을 예측하고 재고 수량을 통제하고 재고 안전에 이르기까지 빠른 반품을 할 수 있으며 효과적으로 판매를 지원할 수 있다.

CCTV는 마케팅 활동의 판매량모니터를 가리키며 다양한 종류의 상품의 판매와 재고에 대한 CCTV를 적게 판매하고, 소규모 상품을 중점적으로 감시할 수 있으며, 이러한 상품을 ‘721원칙 ’으로 직접 분류하여 상품을 직접 모니터하고, 상품부문에 직접 모니터를 하고, 컨트롤을 할 수 있으며, 기본적으로 정체된 상품의 회전을 조절할 수 있다.

상용 모형 은 모델, 신제품 선택 모델, 체형 모델, 보조 모델, 각종 간단한 예측 및 품류 부문 의 경험 은 거의 효과적 으로 통제 흐리다.