백리 가입 해타대군선 하관점 전기 전략

백리는 해타대군에 합류했다고 발표했고, 기내 전기상가 패션상가 서울관에 진출해 한국 브랜드 의상을 조준했다.

그러나 큰 환경이 좋지 않아 한때 ‘여신 왕 ’ 백리 국제지주 유한회사 (이하 ‘백리 ’라는 나날이 쉽지 않다.

일면은 실무가 빈번히 영업 관람점으로 올해 제1재기 (3월 ~5월) 점포 속도가 한층 빨라지고, 평균일반마다 가게를 닫는다

업무는 비록 좋은 표현에도 불구하고 우매상가가 여전히 이윤을 실현하지 못했다.

천고양이, 경동 등 B2C 전자상들의 충격 아래 양선 작전의 백려, 스트레스는 적지 않다.

백리의 적극적인 트레이닝, 의상은 왜 백리의 전반적인 업적을 메울 것인지 설명했다.

밑에서 가게를 계속 닫다

백리 최신 재정연보 1분기 (3월 ~5월)

데이터에 따르면 회사는 국내에서 소매 사이트의 숫자를 167개로 줄였다.

이와 함께 백리의 핵심 주영 업무 구두업 업무가 동점 매출이 7.8% 하락했다.

100리가 한나절이나 문을 닫는다는 뜻이다.

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실제로 백리 구두업 업무의 부진은 이미 시간이 좀 있다.

2014년 6월 ~8월, 베리의 중국 내륙 소매 사이트는 56개로 줄어들었다.

평균적으로 이틀 부족하면 가게를 닫는다.

지금은 나아지지 않고 더 나빠질 뿐이다.

반면 2011년 개점에서 가장 미친 날에는 100리 국제 평균 2 ~3개 가게가 새로 개설된다.

경주마에서 전략 수축, 여자 신발 대왕도 우려가 많았고, 그 주가는 홍콩연교소에서 17.86항의 역사최고가 하락했다.

더 엉망진창이라는 것은 단시간 안에 돌리기 어렵다는 것이다.

백리 최고경영자 겸 이사 성초집행에 이어 회사 구두류 판매 표현이 구조적 문제로 인해 비주기성 문제로 인해 당분간 개선되지 않는다고 지적했다.

이와 함께 올해의 신발의 이윤이 더 떨어질 것이며, 같은 가게의 매출도 지난해보다 더 심해질 전망이다.

또 다른 여자 신발 브랜드의 표현도 좋지 않다.

다프늬는 1분기 (1월 ~3월)에 따르면 핵심 브랜드의 판매점 총수가 14개에서 6388개로 줄었다. 핵심 브랜드 업무의 동점 판매는 연간 15.9%, 토요일 2015년 1분기 영업 수입은 지난해 같은 기간보다 8.93%, 순이익은 전년대비 27.36% 감소했다.

이로써 백리관점의 수량은 많지만 동점 판매상 하락폭은 다른 두 집보다 낮다.

동녘이 밝지 않다.

구두업 주업은 좋지 않았지만 지난 시즌 첫 재기에 회사 운동복식 업무의 동점 판매가 12.4% 증가했다.

루트로, 베리는 여러 스포츠 브랜드의 대리상이며, 나이크, 아디다스, 푸마와 광웨이를 포함한다.

회사는 2014년 2월 14개월까지 회사의 이윤이 51억6억원으로 430억원으로 전체 운동 의상 업무는 약 42%로, 나이크와 아디다스 (ADDDS)가 회사의 운동복식 업무 매출액의 87%를 차지했다고 보고했다.

회사는 중국 대륙에서 이미 6429개의 운동복식점을 가지고 있다.

후추는 지난 몇 년 동안 구두류 업무 보조 운동 복식 업무에 대해 반대로 운동 복식 업무를 빌리기 바란다.

흔들리는 전기상

실무 하위 업무를 말하자면, 특히 여자 신발 업무는 최근 몇 년 동안 기대하지 않았다면, 선상 업무는 백려의 다른 희망을 주는 것 같다.

2011년 7월 백리가 전자상무 분야에 진출해 구두류 B2C 사이트 우매 (YOUGOU)를 설립했다.

2012 년 11월 우매망 플랫폼 전략 추진, 기존 천고양이 플래그숍 외에 이미 입주 (이미 폐쇄), 경동

1호점 등 B2C 상가.

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2013년 2013년 11억 위안의 매출을 완료해 국내 최대 신발 쇼핑 플랫폼이 됐다.

같은 해 우매업은 패션 쇼핑몰, 패션 전업체에 스타일링을 바꾸고, 더블 의상 종류를 확장하고, DKNY, 타미, CK, Guess 등 국제 브랜드를 도입해 국내 최대 패션 전기 업체 중 하나다.

그러나 이 해에 우매망 은 중대한 인원 변동 을 겪고 있다. 원백리전자상 사장, 우매망 고급 부총재 사운립과 코오 장소군 선후 이직 을 위해 백리전자상들의 다음 걸음으로 음영을 감추고 있다.

좋은 소식은 2014년 우매와 백리 전자상거래액이 20억 위안에 달하며 2013년보다 80% 증가하면서 대폭 감소, 처음으로 흑익 균형에 가깝다.

2014년 말까지 우매모바일 판매는 40% 에 육박하며 모바일 판매 400% 증가했다.

최근 우매측 관계자는 2년 전 5개월까지 50% 성장을 계속 유지하며 3월부터 3개월째 흑익을 이룩할 것으로 전망했다.

하지만 우매상가가 브랜드를 하든 루트에서 계속 흔들리고 있다.

우매와 백리 국제관계에 대해 존책업계 연구원 고문은 당흔이 일찌감치 일찌감치 전자상거래를 자진시키는 기업이 아니라 경쟁 상대가 대전자상거래를 우려해 피동전을 벌이고 있다는 점에서 백리가 선 아래 주와 인터넷을 위주로 하는 매출 구도를 깨지 않기로 결정했다.

지난해 10월 베리 실적 발표회에서 파프리카는 전기업체 업무에 대해 직언한 바 있다. 오늘까지만 해도 잘 모르겠다.

이런 배경 아래에서 전기상 업무를 반포하는 것은 분명 현실적이지 않다.

갈수록 무시할 수 없는 현실은 시장의 포화, 원가 상승, 전기 상가 지속적 충격 등 여러 요소의 공통 팔꿈치 아래, 여자 신발 브랜드는 단순히 규모화, 철산 생산성 비용의 조방식 발전 모델이 이미 현저히 통하지 않는다는 것이다.

대량의 중형화 기업의 외천으로 국내 중소신발 공장이 생존하는 가공 경로가 날로 위축되어 자유 브랜드로 돌렸다.

중소 구두업 브랜드가 인터넷을 돕는 동풍이 강세를 타고 일어났다.

이런 인터넷 브랜드들은 의심할 여지없이 베리에게 비교적 큰 영향을 미쳤다.

디자인이 새로운 세대와 바뀌는 것이 눈에 띄기 때문이다.

소비자 패스트푸드식 소비 수요도 더욱 맞았다.

최근 우매상가는 또 한국 브랜드와 협력을 선언하고 서울역에서 상선 운영을 하고, 경로전상 행렬에 정식으로 가입했다.

그러나 백리의 선상과 선이 상대적으로 독립적이며 이루지 못하고 독투를 하고 있다.

이를 위해 중국 전자 비즈니스 연구센터의 고급 분석사 모오칭은 베리 국제 발전의 전기 상업 업무를 눈여겨야 한다고 생각한다

태세는 이동 도구와 사교 속성을 통해 2만 개의 실체점 자원을 활성화하고 진정한 선상 아래 일체화를 실현한다.

그러나 이런 일체화는 단지 루트가 아니라 공급 사슬, 물류 체계, 마케팅, 자금 유전 등 전면적인 일체화를 뜻한다.