태평조 의상 CEO 유로민: 패션의 재미

유럽 민 선생, 영보 태평조 패션 여성복 유한 회사 CEO 최고경영자, 기자가 그를 방문하여 의류 업계의 발전을 이야기하고 있다.

경제 하향 압력 아래 국내 의류 업계 증속 완화 추세가 두드러졌지만, 영보 태평조 패션 복식 주식 유한회사는 지속적인 역세 성장을 해냈다.

우리 같이 태평새가 눈앞에 있는 걸 들어보자.

발전은 어떤 견해가 있습니까?

기자: 최근 1년,

어떤 새로운 발전 동향 이 있습니까?

유로민 (OORIN) 은 현재 태평새는 총 6개 브랜드로 올해 이 브랜드에 대해 다시 빗고 정위를 진행했다.

지난해에 우리는 "패션의 재미를 다 누리고 싶다"는 사명을 세웠기 때문에'패션'과'누리다'는 태평조 의상이 매우 중요한 키워드로, 다시 자리와 빗을 통해 우리의 브랜드가 더욱 빠듯하다.

기자: 현재 다브랜드가 운영하는 의류회사도 많은데, 어떤 것은 각 브랜드를 통합시키려는 것이고, 어떤 것은 각 브랜드의 관계를 더욱 잘 빗고, 태평새가 깃발 아래 브랜드의 관계를 어떻게 처리할 것인가?

유로민: "유로민"은 우선 브랜드의 공간과 위치가 무엇인지 명확히 알려야 한다. 이 브랜드가 존재해야 하는 독특한 이유와 의미가 있어야 한다.

우리 빗 브랜드는 세 개의 위도: 하나는 패션도, 하나는 가격, 그리고 하나는 목표 소비자 연령층이다.

이 3차원 공간에서 우리는 각 브랜드의 자세한 위치를 위해 두 브랜드의 위치가 매우 접근하기를 원하지 않는다. 왜냐하면 서로 자원을 다투기 때문이다.

이 기초 에서 우리 는 브랜드 간 독립 운영 가능 을 고려 할 수 있 는 것 이 어떻게 서로 의존 할 수 있 었 다. 예를 들면 정보 공유 상 각 부문 의 총지배인 을 포함 설계 인원, 판매원, 직능 부서 직원 간 의 교류 를 고려 할 것 이다.

그래서 태평새의 각 브랜드의 관계는 먼저 독립된 뒤 서로의 자원 공유를 고려한다.

지금 시장에 집합점 추세가 나타났으니, 물론, 개집점을 반대하지 않으나, 집합점은 반드시 소비자의 각도에서 운영해야 한다고 생각하며, 브랜드의 각도에서 그들이 모두 싸 주는 것이 아니다.

태평새의 플래그숍에서 태평새의 남녀복은 집합점을 할 수 있지만, 다른 브랜드는 레쵸가 어울리지 않는다.

기자: 어떻게 해야 태평새가 업종과 미래에 대한 판단을 정확히 중개상에게 전달할 수 있습니까?

유로민: “ 우리는 중개상과 중개업자 사이를 모두 이기는 관계라고 생각한다. 우리는 거래상 전체에서 매우 중요한 파트너라고 생각한다.

올해 태평새는 시각 창의를 비롯한 개념쇼를 몇 차례 중대한 활동을 했다.

이렇게 많은 정력을 들여 쇼를 하는 것은 중개상이 미래에 대한 판단을 이해하기 위해서다.

주문회와 의류 판매상의 양성에서 우리는 이런 이념을 전달하고 있다.

또 우리도 혁신을 시도하고 있다. 예를 들면 중개상들이 우리 회사 내부의 척척 활동에 참가하게 해 태평새가 성장하는 동력을 그들에게 알릴 수 있게 한다.

기자: 상반기, 국제 패션 브랜드 재보에 따르면, 그들의 전 세계 업무 성장은 비교적 빠르지만, 줄곧 잘 보는 국내 시장은 좋지 않으므로 어떻게 보십니까?

실적 변화 및 국내 브랜드에 대한 영향?

유럽민은 “ 중국 패션 업계의 미래에 직면한 도전이 갈수록 커지고 있다고 생각한다. 이는 국내의 스포츠 브랜드가 지난 몇 년 동안 나이크와 아디다스의 도전을 만난 것 같다.

물론 스포츠 브랜드의 시장집약도가 더 높아, 브랜드가 점령하는 시장점유율이 더욱 높아질 것이다.

자A와 H &M 이 중국 시장에 진출하기 전에 국내 브랜드는 진정한 의미에 부딪치지 못했다.

글로벌 경쟁 구도에 들어가지 않은 상황에서 모두 비교적 윤택하게 살았다.

하지만 지금은 시세가 바뀌고, 패션 브랜드가 최근 중국에서 성장하는 것은 매우 빠르다.

10년 후 중국의 중산계급은 더욱 부유하고, 젊은 세대가 더 국제화될 것이며, 중국의 패션 브랜드는 더욱 패션화, 젊고 국제화까지 해야 한다.

물론 세분시장의 빈틈을 메울 수도 있지만 큰 추세는 변하지 않는다.

또 의류 제품의 수입관세는 갈수록 낮아지고 국제브랜드의 우세는 더욱 커진다.

경로 전신자 플랫폼이 나타난 후 국제 브랜드는 실체점까지 하지 않고 상품을 소비자집에 팔았다.

그래서 미래의 경쟁은'목구멍'의 경쟁으로'육박전'이 치열할 것이라고 생각한다.

미래는 분명 적자가 생존하는 것이며, 반드시 강자가 생존하는 것은 아니다.

더 긴 관점에서 보면 미래의 이긴 사람은 반드시 중국인이라고 생각한다. 미래는 반드시 글로벌 시야와 패션을 가장 잘 아는 중국 브랜드가 중국 소비자의 마음을 얻는다.

기자: 현재 전통 브랜드가 O2O 에 대규모 개입하는 시기가 성숙한 것 같습니까? 태평새는 어떻게 이 길을 걷겠습니까?

유로민: 우선 우리는 기업의 미래 발전의 중요한 방향을 인정할 수 있기 때문에 우리는 이 길을 빨리 탐색할 수록 개입할수록 더 큰 가치를 가져올 것이다.

태평조기 아래에서 일부 브랜드가 영파의 직영점에서 시도해 보았지만 아직 특별한 성숙한 경험과 공유가 없다.

우리는 전체 채널을 시도하는 목적은 주로 소비자들에게 이익을 얻기 위해 그의 쇼핑을 더욱 편리하게 하고 더욱 재미를 주는 것이다.

기자: 태평새가 영파자계에서 물류센터를 새로 지었고, 작년부터 운영을 시작했고, 태평조의 공급 체인으로 어떤 변화를 가져왔을까?

유로민: * 현재 우리 전자상들의 모든 B2C 출하는 모두 이 물류센터에서 나간다.

또 직영점포 가맹업체에 대한 B2B 출고도 점차적으로 옮겨간다.

내년에는 모든 브랜드가 자계물류센터에서 직접 발송할 수 있다.

이 물류센터는 방금 중국 창고 협회, 중국 통용 창고 등급 평가위원회에 ‘ 중국 5성급 창고 ’ 와 ‘ 중국 창고 ’ 와 ‘ 중국 창고 서비스 금메달 기업 ’ 이라는 칭호를 수여했다.

물류 운송 측도 대형 회사를 찾아 물류 간선과 지선의 수송 속도와 이른바 ‘마지막 킬로미터 문제 ’를 해결하고 있다.

전문 물류 분야는 우리의 투자 범위 안에 없기 때문에 우리는 사회 자원을 최적화하여 이 일을 할 것이다.

우리 자신 의 물류 센터 는 주로 기업 발전 후 물류 배송 효율 수요 를 만족 하 기 위해 과거 우리 각 브랜드 는 자신 의 물류, 비용 이 비교적 높다.

그래서 우리는 4년 전부터 전체적인 물류 기획을 시작하여 현재 자계물류 기지와 순풍과의 협력을 통해 태평새는 이미 극대적으로 최고봉 선물 배송 문제를 해결했다.

이것은 우리의 미래의 지속적인 발전에 매우 중요하다.

지난해 ‘쌍십일 ’에 새로 투입된 물류 센터 최고 홀로그램 출고량은 18만 건에 달해 과거에 상상할 수 없는 일이다.