다프니는 가맹상 에 수종죄 를 열거했다

다프니는 요즘 좀 귀찮다.

이 오래된 플랫폼 슈즈 회사에서 최근 열리는 2016 봄.

전국의 가맹상들이 집단 항의 활동을 펼쳤다.

지난주에 전국 각지에서 온 가맹상들이 다프니를 방문한 본사에서 “ 구설 ” 을 기대하고 있다.

가맹상들은 다프니의 ‘죄상 ’을 열거했다. 가맹비와 가맹업체로 재고품을 소화하고, 직영점은 가맹점에서 화물 판매를 싼 방식으로 가맹상 등을 대처한다.

이런 행동은 가맹상에서 보아하니 다프니는 가맹화를 위한 수단으로 보인다.

상술한 장면은 좀 익숙하다.

시간이 3년 전 국내 여러 매체들도 다프네와 그 가맹상의 여러 가지 분쟁을 보도한 바 있다. 당시 상가 상업들이 ‘ 가맹화 ’ 에 가맹화 ’ 를 하고 다프늬 ‘ 하천철교 ’ 를 비난하기도 했다.

매장 수로는 다프니는 2015년 상반기 핵심 브랜드 판매점 621개로 5631개 직영점 및 590개 가맹점을 포함했다.

반면 2012년 상반기 다프니는 직영점 4958개, 1010개 가맹점을 갖고 있다.

가맹점의 비율이 확실히 떨어지고 있다는 점이다.

"2002년 때부터 다프니라는 브랜드를 만들었어요."

중경의 가맹자는 최근 몇 년 동안 사업이 좋지 않았지만 2007 ~2008년간 다프니의 직영점을 충칭으로 개업한 후, 지역내 가맹상 경영이 하락했다.

"비록 그들은 직영적이니까, 수입품, 정가 등의 면에서 우리보다 우세하다."

비즈니스 모델로 보면, 이런 수법은 전 세계 브랜드들의 상습적인 수법인 것 같다.

그 해 일본, 중국 등 해외 시장에 진출한 구미 사치품 브랜드, 많은 이 전략: 새로운 가게 와

원가와 위험, 브랜드들은 낯선 시장에 진출할 때 일반적으로 협력 파트너를 선택하여 장사를 협력 파트너가 맡는다.

명성과 자본이 누적됨에 따라 전자는 직영점을 설립하는 패턴을 주저하지 않고 시장을 점령할 것이다.

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최근 몇 년 동안 구두류 시장의 경쟁이 너무 치열하다.

우리 자신도 큰 충격을 받았다."

다프늬 공공 사무 및 전신 총감 황영철, 일부 경영, 직접 시장 접촉

시장의 조정이 느껴지면서 이윤을 압박하여 유지할 수 없는 가게 선택이 바뀌고 관점도 정상적인 상업현상이다.

그러나 우리는 줄곧 이 사람들을 돕고 있다.

사실상 지난 일주일 동안 우리 대구 가맹사장은 이미 많은 가맹상과 합의했다.

2015년 상반기 이 회사는 181개의 매장을 폐쇄했다.

앞으로 이런 관점 수는 계속된다.

"현재로서는 우리가 같은 업계의 다른 브랜드든 과거처럼 일년 700, 800개의 속도로 가게를 개설할 수 없다"고 말했다.

2013년부터 다프니의 국제적 실적은 2자릿수 증가 이후 하락하기 시작했다.

황영철은 기자에게 다프니 같은 평가 구두업 소매상이 충격을 받아 이윤 공간이 점점 얇아지고 있다고 인정했다.

“ 평가 구두류 소비자들은 가격에 더욱 민감하고 선아래서 구매하기는 괜찮지만 일단 상위권에 오르면 삼오십 위안의 1쌍의 차이라도 그들의 결정에 영향을 줄 수 있다. ”

다프니는 여전히 이 회사의 핵심 브랜드지만 전체 집단 수익의 90% 이상을 차지하고 있다.

그러나 이들도 다원화된 브랜드경영을 기대하고 있고, 그룹 소속 업체에는 10개의 브랜드가 있다.

황영철은 기자에게 "비교해 보면 스타의 자원이 가장 강합니다"라고 강조했다.

다프니는 샤, 유약영 등 대만 스타들을 초대해 모델을 했다.

현재 신세대 대사는 사정봉, 유시시, 전지현 등이 있다.

우리는 여전히 새로운 모델을 창조하는 것은 스타와 다른 방식으로 협력하는 것이다.

다프니는 고원원원원원과 합작한 신브랜드를 원렁으로 부르고, 이 브랜드는 2014년 출시되었지만, 자신의 전매점은 없고, 모든 시리즈는 다프니의 문점에서 판매되고, 가격은 다프니보다 조금 비싸다.

황영철은 둥근 다프니와 고원원합자로 각각 50%의 주권을 차지했다.

한편, 천후 장혜매는 또 다른 브랜드 스틸 (STEPHIGHER)의 패션 매수였다.

스타의 이름이 일부 팬들을 사로잡을 수도 있다.

예를 들어 2014년 아시아 전체의'도교수 '김수현이 오강 모델로 눈길을 끌었다.

오강 측에 따르면 이 대가는 작지 않아 장사꾼이 1100만 위안을 썼다.

하지만 이런 거액의 모델료는 값어치 않다고 하는데 오콘은 신발 몇 켤레를 팔아야 1000만원을 벌지 않을까. 김수현의 팬들은 또 오강 소비자로 바꿀 수 있을까?

그러나 주요 ‘구매자 ’든 브랜드상들에겐 스타의 효과는 이미 녹초가 된 매출을 이끌어낼 수 있을지 주목된다.