인터넷 + 시대 의 소매 본원 우의고, 의가 왜 이렇게 핫한가?

2015년 10월 15일, 주제를'뭘 사느냐, 뭘 팔지'라는 2015 연상 풍운회

소피트 국제회의센터 개막.

이번 풍운회는 국내외 소매업종의 많은 전문가 학자, 은태, 대상, 왕부정, 은좌상업, 금화, 천홍, 흥륭 대가족, 대윤발, 보보보, 삼포그룹, 악어 통신, 오별전기 등 대형 소매 기관업의 다위 관리를 현장에서 공동으로 인터넷 시대 소매 본질을 검토할 예정이다.

네.

혹은 실체 소매 + 등 개념이 떠들썩할 때 실체 소매가 전대미문의 곤경기를 겪고 있다.

이에 근거하여 이번 연상업계 풍운회는 ‘무엇을 사느냐, 뭘 파는 것 ’을 주제로 가장 직설적인 방식으로 인터넷 시대 아래에서 소매 본원을 검토한다.

실체 소매 인도를 목적으로 버린다.

간섭, 소매 본질 재귀환, 소비자의 소비 심리를 사로잡아 소비자가 진정으로 필요한 고가가 상품보다 높다.

풍운회 현장에서 신규 매체 마케팅 전문가비 예케오 장미란은'소비자'를 중심으로 소비자들이 무엇을 원하는지 자세히 설명하고, 소매상은 무엇을 팔지? 이하 강연 전문문이다.

최근 본 사례는 빨간 책이었고, 또 다른 한 사람은 유니폼, 3위는 아이카다.

왜 빨간 책을 보고, 모두 우리 총리를 알고, 그는 얼마 전에 빨간 책을 참관하러 갔는데, 그는 정말 200원을 썼다.

어떤 플랫폼인지 오늘 우리 총리가 직접 달려가서 그와 이야기를 나누며 기운을 내게 했다.

아까 주웨이가 말했듯이 지금 소비자들이 상품의 첫 번째 일을 연구하려고 합니다. 상품을 먼저 연구하지 마세요. 우선 연구자, 도대체 사람이 왜 그러는지, 우리가 말하는 첫 번째 일, 옛날 우리 소비자들, 생각해 보세요. 우리가 예전에 돈을 벌어서, 우리가 두 가지 물건을 살 수 있다면, 내가 돈을 벌어서 제일 먼저 돈을 벌어서, 난 나중에 옷을 사서 쇼핑을 할 거예요.

지금의 젊은이들은 돈을 벌어 여행을 시작했고, 그들은 돈을 관광에 두었다. 만약 네가 이해하지 못하면 그들의 마음과 그들의 행동은 이미 이렇다. 너는 상품을 개관하여 물건을 더 잘 만든다.

왜 우리가 오늘 샤오홍서를 말하는데, 아까 주웨이티의 두 숫자는 글로벌 사치품 소비액이 46%, 중국인 76%는 해외에서 산 것이다.

2014년 우리 중국인 관광객은 해외에서 1650억 달러에 이른다. 사치품의 회사들이 중국에서 개점을 하지 않는 것을 발견할 것이다. 하지만 이들의 목표 소비군은 중국인, 그들은 가게를 중국인 관광 장소로 개설한다.

샤오홍서는 크로스 쇼핑을 하는 집단이다. 어떻게 할 것인가? 네가 물건을 사기 전에 내가 그 나라에 가서 무엇을 사야 할지 생각하고, 네가 사온 후에 자랑하고 싶다. 네가 내게 무엇을 사려고 했는지 알려 주고 싶고, 다른 사람들은 내가 다음에 뭘 사는지 생각하고, 그들이 동네에서 토론할 수 있다. 너는 그가 무엇을 사는지 무엇을 사는지, 네가 내게 말해 줄 수 있다.

그는 다른 일을 할 수 있는데, 너는 외국에서 이번에도 나에게 살 수 있는 한 번도 살 수 없다.

내가 만약 라벨을 내렸다면, 미국, 프랑스, 일본 등이 있었을 때, 모두가 미국에서 무엇을 샀는데, 왼쪽에서 그가 프랑스에서 사온 안약, 중간에 여자 아이가 사온 간식, 당신은 간식을 해외로 사려고 하고, 그들이 이런 것을 사려는 것이 바로 삶이다.

우리가 주목하는 곳은 장소, 장소로 다시 상품을 회고하고 친구들 사이의 연결 공유, 이런 개념은 과거 소매업에 무엇을 팔고 있는지, 내가 뭘 팔라고 말하느냐? 다른 사람을 불러서, 그들의 생각은 지금 반대로 하고, 내가 뭘 팔려고 하는지, 사회를 통한 사람들의 토론, 언론인들의 토론, 샤오홍서 추천, 한국에는 반드시 10대 마스크팩을 사도 된다.

이 안에는 선착순의 문제가 하나 있는데, 이 두 중간은 교차된 운용이다.

두 번째는 최근의 유니폼, 나의 고객이 매우 성공적인 시리즈를 밀고, 그들은 에르메스의 전 디자이너와 일련의 제품을 선보였다.

인터넷 쇼핑몰 3분 매진, 총 중국 10여 개 상점 문을 열면 바로 이 상황, 내 주위 친구, 당시 우리는 8일 날 VIP 로 먼저 쇼핑, 다음날 모두 상점 안에 미치고, 모든 사람들이 에르메스 세 자를 위해 에르메스 를 살 수 없었지만, 에르메스 를 살 수 있었다.

유사한 상품은 그의 가게에서 그가 에르메스 디자이너라는 것을 느끼게 될 것이다. 전체적인 상황은 이렇다. 거의 가게 안에 있는 모든 상황이 이렇다.

당신이 상품을 선택할 때, 먼저 소비자의 심리를 관찰하고, 다른 하나는 사치품을 사지 않는 것이 아니라 약간의 거리가 가까워지고 있다.

디즈니는 곧 중국에서 열릴 것이고, 유니폼 창고와 디즈니의 기함 가게를 하고, 전 세계 최초로 중국에 있으며, 상하이에 있다.

그날은 그들의 글로벌 그룹의 총재와 함께 소비자들이 줄을 서 있는 장룡을 볼 수 있다. 그날 5층에 직접 들어가는 매장에서 이런 방식을 사용해야 한다.

그의 개념은 무엇일까? 우리는 과거에 디즈니 안에 미래 세계가 있다는 것을 보고, 그는 이런 생각으로 전 가게의 구조를 구상하는 것을 나는 아직 디즈니랜드에 도착하지 않았다고 생각했지만, 그가 이 모드로 상하 운영을 했다고 느낄 수 있었다.

당신은 모든 구덩이 안에 몽환이 가득하다는 것을 발견하고 소비자 토론의 공간을 조성하고, 선상과 밑의 결합을 맺게 될 것이다.

처음으로 이 패턴을 현장에서 활용할 수 있는 방식을 사용할 수 있으며, 자발적으로 디자인된 화면을 흔들어 화면 현장을 제작할 수 있으며, 이들이 소통 코너를 활용하는 상하, 우리가 말하는 라인과 선 밑으로 융합된 모드, 본인이 원하는 티셔츠를 만들 수 있다.

우리가 장치를 하나 만들었는데, 당신은 미키라고 부르면, 사람이 화면에 나타날 것이며, QR코드를 스캔하면 휴대전화에 나타날 것이다.

우리가 온라인상에서 가게에 도달할 수 없다면, 선상에서 플랫폼에 들어가 원하는 옷을 만들 수 있다.

당신은 공장에서 직접 만들어 보내도 됩니다.

오른쪽은 우리가 볼 수 있는 100개의 디자이너가 디자인한 미키입니다. 우리는 이 모든 그들이 만든 상품을 발견하고 소비자와 매우 깊은 짜임으로 유니폼을 사용하여 기술력과 소통할 수 있습니다.

우리는 이전에 브랜드가 되고 상품이 될 것인지, 우리가 방금 중국에 왔을 때 발견되었는데, 우아한 옷고와 유사한 브랜드가 매우 많습니다. 메르스팡 등등 5년이 지난 후, 10년 후, 당신이 브랜드를 할 수 있는 고객을, 사람들이 그를 존경하는 정도입니다. 당신은 브랜드와 당신이 세일을 하는 것과는 다른 느낌입니다.

아이카라 (이케아)가 서안에 열리는 것도 매우 폭발적이며 아이카가 가장 유명한 가게, 아이카가 아이카가 본래 온라인 쇼핑을 하지 않았다는 것을 발견한 뒤 그는 모든 화제 투기를 하지 않았다.

일본 일본 전선에 IKEAA열차를 하나, IKEAAIKEA의 모든 물건을 아이KEA의 상품으로 완성, 그리고 이 차가 십몇 년 만에 투자본을 할 수 있다고 생각했지만, 실제로 맞맞맞맞맞맞맞맞을 수 있는 것으로, 아이KEA 회원을 총 13300명이 신청했고, 그는 안에서 2440명이 이 이 차를 타고 다니다니, 만약 네가 제기한 사건사장이 너를 지나치지 않을 것, 2440명이 차를 싸돌돌돌미쳤단 말인가? 목적목적은 무엇때문이라고 생각하니? 다른 터터접접접소비자에 대한 이 브랜드존존중을 하는 데, 모든 행사는 이날 2440명이 참가신청신청신청했다. 2440명이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 차를 포함한 건 2440명을 위해 이 이 총 2440명이 참여한 건 총 2440명이 참가한 2440명이 참가신청신청신청신청모든 행사의 목적은 소비자들의 사후 홍보를 위해 이 브랜드를 끊임없이 언급하는 것이다.

그래서 오늘에 영향을 주고 싶은 것은 이 일을 지나치면서 아이카가 대단하다고 생각하는 브랜드다.

왼쪽은 얼마 전에 만든 아이카의 거울, 그의 방법은 간단하다. 거울 위에 글자를 나타낸다. 그는 누군가가 휘파람을 분다. 오늘 정말 예쁘다고 말하며 거울을 지나면 모두 즐겁다. 아이카의 마경이다.

이외에도 아이카가 이 책을 내놓을 때 그 말을 어떻게 했을까?