사장과 소통하려면 필요한 전략을 파악해야 한다

대기업이든 작은 회사든 직원들이 사장과 소통하는 것은 없어서는 안 된다.

사장과 소통하는 데 많은 사람들이 이런 경험을 했지만 아무도 없었다.

많은 사람들이 사장과 소통을 하지 못하는 이유는 사장과 어떻게 소통할 것인지 모르겠다.

의사소통의 방식이 다를 수 있는 효과도 다르다. 따라서 사장과 소통하기 전에 적절한 방식을 선택하는 것이 좋다.

일본, 한국과 동남아시아 기업과 일부 학부모형 관리업체에 대해 말하자면, 당신이 첫 번째 혹은 두 번째 방식으로 소통하면 사장의 자존심과 이익에 저촉될 가능성이 높다.

이런 기업과 사장에게 그들은 모든 것을 더 좋아한다.

열성 공식

이런 방식은 직원들에게 어떤 생각을 가지거나 의견을 곧바로 소통할 수 있도록 요구한다: 문제를 해결할 것을 주도하고, 직접 문제를 데스크톱에 올려놓고, 그 문제에 대한 견해, 이해와 자신이 마땅한 해결 방법과 의견을 내놓고, 사장의 의견을 구하고 문제를 해결해야 한다.

두, 선참후주식

이런 방식은 직원이 있습니다.

이후 주객관적인 원인의 영향으로 그들은 먼저 사장에게 보고하는 것이 아니라 직접 문제를 해결하고, 문제를 분석하는 방법, 구체적인 해결 방안, 실시 과정 등을 자세한 보고를 회사 사장에게 제출하도록 했다.

이 방식은 직원들의 건설성, 주관적인 능동성과 창조성을 직접적으로 구현할 수 있다. 문제가 원만하게 해결된다면 사장의 마음에 깊은 인상을 남기기 쉽다. 직원들의 앞으로의 승진과 발전에 매우 유리하다.

셋,'정맥'식

많은 때, 직원들 으로서 고생 과 고생 을 하면서 고생스럽게 많은 일 을 했을 수도 있지만, 그 는 아마도 사장이 그 의 것 을 주의하지 않았을 것 이라고 생각한다

실적과 이럴 때 직원들이 적나라하게 사장에게 요구하면 오히려 반대가 될 수도 있다.

이럴 때 ‘함정맥맥 ’을 채택할 수 있는 방식으로 일부 업무상의 문제를 교류를 통해 자신의 개인적인 요구를 함축적으로 표현할 수 있다면, 아마도 사장의 동의와 찬사를 받을 수 있을 것이다.

넷 、 나무상 욕하기

기업 소통

일부 클래식적인 사례나 생활에 대해 전형적인 평가를 통해 자신의 평판 기준을 얻어냈지만, 실질적으로'주옹의 뜻은 술에 있지 않다'는 전형적인 사례를 통해 회사의 어떤 일에 대한 개인적인 견해를 암시하거나 자신의 요구를 암시하고 있다.

이상의 네 가지 방법은 각각의 특징을 가지고 있으며, 다른 유형의 기업과 사장에 적용된다.

예를 들어 유럽과 미국 기업의 문화는 예지, 개성 있는 직원을 더 감상할 수 있다. 이때 직원들은 4번째 방법을 취해야 한다. 전형적인 사례를 통해 자신의 요구와 생각을 암시하고, 사장은 당신의 진실한 의도를 짐작하고 나서, 오히려 당신의 이러한 지혜와 유머를 감상할 수도 있다.

물론 유럽과 미국 기업도 모두 이 같은 소통 방식을 선호하는 것은 아니다. 마이크로소프트 등 일부 희망 직원이 열정적이고 창조력 있는 기업에 있어서, 그들이 당신이 첫 방식으로 당신의 견해를 표현하는 것을 더 좋아할 수도 있다.