디카너 는 중국 체육 용품 시장 을 가속 하게 확장 한다

5년 후 중국 매출액은 그룹 4분의 1을 차지할 것이다

전체 소매

부진하지만 프랑스 스포츠용품 소매의 거물 디카니가 중국에서의 확장세에 영향을 주지 않았다.

디카논 측에서 이 회사는 2014년 중국구 신규 상가 32개로 그룹 글로벌 1위에 올랐다.

2015년 새 개점 수는 50개에 이른다.

분명히 중국 시장은 디카노에게 매우 중요하다.

구체적인 재화 투자액은 알려지지 않았지만 디카노는 대중화구 프로듀서 백항 (Bertrandisson) 은 "5년 후 이 나라의 매출액이 회사 총매출액의 25% 를 차지할 수 있다"고 밝혔다.

중국은 신점 순위 1위

비록 2003년에 이르러서야 디카인은 상해에서 중국 최초의 상점을 개설했다.

더 일찍 이 스포츠 용품 회사는 중국 시장의 중요성을 깨달았다.

‘ 제1재경일보 ’ 는 디카니가 1994년 생산상으로 처음으로 중국에 들어갔고, 1995년 상하이 공업 구매부가 성립됐다는 소식을 들었다.

기자는 인터뷰에서 같은 종류의 스포츠 브랜드 경영 모델과 달리, 디카노는 중국 프로젝트에서 전직영 경영, 개점 모델은 주로 두 가지로 나뉜다.

현재 사지 항목은 모든 항목의 30퍼센트를 차지한다.

자치물업투자회보주기가 더 길어졌지만, 디카노는 원래 걷는 장선 발전의 길이라, 이것은 회사의 원경과 일치한다.

우리의 목표는 사지 종목 비율을 더욱 높이는 것이다.

디카닌 중화구의 한 내부 책임자는 기자에게 “사실 임대 물업이라도 우리는 기업주와 최장기 기한을 체결하는 20년 계약을 체결하여 백화점과 도시의 발전에 주력할 것이다.

임대 항목은 상대적으로 성숙한 지역에 나타난다.

서로 결합하면 좋은 장중단기 전면 호흡을 맞출 수 있다.

디카네이트 중국 지역은 현재 이미 전 세계에서 독립하고, 자부하는 손익 경영 모델에 처해 있다.

전체가 이익이다."

이 책임자는 《제1재경일보 》에 폭로했다.

전민체육 붐이 다가오면서 이 회사는 중국의 발걸음을 빠르게 늘리기 시작했다.

처음에는 디카니가 중국 도시에서 5소룡 (5소룡) 으로 상해, 베이징, 광저우, 청두와 심천을 개점하였는데, 이 몇 도시의 인구는 모두 1천만에서 2천만 명에 이른다.

이어 2008년부터 2010년까지 디카노는 30만에서 300만 ~1000만 명의 2선 도시를 개점했다.

현재 디카노는 더욱 편벽한 3선 도시로 진군했다.

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공식 데이터에 따르면 2015년 10월, 디카노는 중국 60개 도시에 135개 매장을 개설했다.

2014년 디카네이트 중국구 신규 상가 32개, 그룹 세계 1위에 올랐다.

2014년 디카너 중국이 마케팅 46% 성장을 실현했다.

“ 디카니의 매출액은 3년 연속 40% 증가했다. ”

이 같은 관계자는 올해 디카니가 중국에서 50개 가게를 새로 개업할 계획이 전혀 예상치 않게 완성될 수 있다고 말했다.

이로써 올해 말에는 디카노이 중국 총수는 160개에 이른다.

미래 디카노의 목표는 중국 120개 도시에 진입하고 5년 후 실체 매장 500개를 보유하는 것이다.

물류창고와 빠른 발전 속도를 맞추기 위해, 디카노는 2016년 말 물류창고 면적을 지금의 2배인 38600평방미터로 확대하여 모두 중국 시장에 응용할 예정이다.

경쟁 상대가 적지 않다

실제로 현재 중국 시장은 이미 여러 외국 스포츠 브랜드의 병가들이 다투고 있다.

그렇다면 왜 이런 큰 카드들이 이렇게 중국 시장을 중시하는가?

앞으로 10년, 글로벌 스포츠 판매 시장이 확대되고 아시아는 시장의 6할을 확대할 것으로 예측하고 있으며, 그중 중국은 3분의 2를 차지할 것으로 보인다.

중국 시장의 현재 가치는 150억에서 250억 유로 사이로 프랑스의 두 배이다.

나이크, 아디다스 등 유명 브랜드들은 스포츠 경기, 이벤트, 중금으로 스타 대변을 통해 더 많은 시장 점유율을 차지하고 있다.

하지만 마케팅 비용을 광고와 스타 마케팅에 많이 쓰는 브랜드, 디카노는 상대적으로 낮춰야 하고, 미래에도 이런 마케팅 비용은 없다.

디카노가 중국의 ‘ 인기 있는 ’ 이 큰 원인은 그것의 성가비라는 점이다.

"디카노에서 2,30원을 자주 볼 수 있어요.

그리고 100원 정도 헬스화.

체육 용품의 중개상으로서 장옥승은 이 일행에서 10여 년의 경험이 있다.

큰 구역의 중개상으로서 그의 손에는 여러 국내 본토의 스포츠 브랜드를 대리했다. "이 가격과 많은 국내 브랜드와 비슷한 수준으로, 심지어 조금 낮아질 정도다"고 말했다.

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"우리의 성공적인 관건은 좋은 스포츠용품과 엄청난 경쟁력의 가격으로'스포츠'라는 비토요에 맞는 것이다."

저하 백항도 상술한 관점을 실증했다.

디카노는 개발, 설계, 생산, 브랜드, 물류, 소매, 일체의 산업체인 그룹으로, 전체 산업 사슬은 비용을 최대한 낮추었다.

중국에서는 이런 전산업체인 포석은 이미 연구 개발, 설계, 생산, 물류, 소매 상업망 등 측면까지 언급되었다.

이런 경영 패턴은 이 회사의 많은 중간 상업의 비용을 절약하여 최종 소매 가격에서 구현할 수 있게 한다.

원료 구매 측면에서 예를 들다.

디카노는 자신이 원단을 골라 구입한 후 원단을 생산업체에게 가공하였다.

그러나 디카네이 측은 얼마의 원가를 절약할 수 있는지 공개하기 불편하다고 밝혔다.

이 회사의 또 다른 장점은 그 제품의 전면 및 창의에 있다.

현재 디카노는 매장에서 90% 판매되는 상품은 자체 브랜드, 전체 그룹은 21개 브랜드를 보유하고 70개 스포츠를 포함하고 있다.

디카노는 매년 3000개의 신제품을 출시할 것으로 알려졌다.

이 제품들은 모두 중국에 들어가서 판매하는 것이 아니라, 회사는 글로벌 시장의 다른 수요와 취향에 따라 신상품을 선택할 것이다.

전 산업 체인 포석에 기초하여 디카농은 중국 시장의 발전에 자신감이 넘친다.

"최근 금융위기에도 불구하고 중국 판매 시장에서 우리는 위기의 영향을 받지 않았다."

저하 백항은 중국의 경쟁이 매우 크지만 이 시장 자체는 잠재력이 커서 우리의 빠른 확장도 이를 증명했다고 밝혔다.

디카닌 천고양이 플래그숍은 3년 연속 100퍼센트의 성장률을 실현한 것으로 알려졌다.

디카노의 선상 업무는 현재 370개 도시를 넘어섰다.

하지만 너무 일찍 기뻐하지 마라.

소비시장의 확대는 경쟁이 더욱 치열해지는 것을 의미하며, 이 경기는 계속될 것이다.

장옥승은 기자에게 디카이의 경쟁 상대, 전 세계에서 가장 큰 종합

인터스포트 (2014년 연간 영업액은 106억유로, 디카는 82억유로)로 중국의 한 부동산 회사와 협력 파트너 관계를 맺고 중국 시장에 진입했다. 이 회사는 당시 중국에 들어섰을 때 5년 만에 80 ~100개점을 열었다.

갈수록 까다로운 중국 소비자들을 상대로 디카논과 상대들은 각종 변수에 대비해야 한다.