손서철: 새로운 상태 아래, 방직 업계는 어떻게 산업의 혁신 능력을 향상시킬 수 있을까

올해는 125 종영의 해로, 기정 목표에 비해 현재의 완성 상황은 어떠한가? 현재 국내 경제는 감속환에 처해 있는 새로운 상태로 우리나라 방직 공업도 다양한 스트레스를 받고 있다.

이 배경 아래'중국제조2025'는 방직 업계의 전환형 업그레이드에 대해 어떤 의미가 있는가?

올해

종영관, 방직 공업은 125 '발전 계획의 주요 목표와 임무를 잘 완수할 것으로 예상된다.

《135 》는 우리나라가 전면적인 소강을 실현하고 우리나라의 첫 백년의 꿈을 실현하는 중요한 시기이며, 동시에 방직업이 강국의 목표를 실현하는 중요한 단계이다.

현재 방직 공업의 ‘ 135 ’ 기획 연구 편제 작업이 진행 중이다.

‘중국제조2025 ’는 제조업 대국이 제조업 강국에 전환하는 전략적 목표를 세개하고 방직공업구조조정과 산업업업업의 업그레이드 방향을 건설할 계획이다.

이는 업종의 발전에 대한 자신감과 명확한 발전 방향에 대해 매우 적극적인 역할을 했다.

'중국제조2025'는 국가 제조업 창의력을 구대 전략 임무 중 하나로 높일 것이며 제조업의 창신력은 국가 경제에 대한 건강 발전의 중요성을 강조한다.

새로운 형태 아래 방직업은 산업의 혁신 능력을 어떻게 향상시킬 수 있는지, 자원 통제력, 환경 우호도, 노동생산성, 패션 도향력과 동시에 세 가지 방면의 혁신, 즉, 아이디어 혁신, 모드 혁신, 기술 혁신 혁신.

사고 혁신 방면에 있어서 우선

현재 제조업의 개념과 부가가치는 하드웨어, 설비, 생산 자원 등 유형자산으로 소프트웨어, 서비스, 해결 방안 등 무형자산 전환, 서비스화는 제조업 산업의 업그레이드와 지속적인 발전을 이어가는 중요한 힘이 되고 있다.

그 다음은 공업자본화, 방직기업은 단순히 제품 상품의 속성을 중시하는 전통 사유로 전환하고, 정책, 금융 도구, 기술 혁신 및 상업 패턴을 창조하여 자신의 금융 속성을 찾아내기 위해 산업의 상품속성과 금융 속성의 균형점을 찾아야 한다.

결국 공업녹화, 전통적 의미 절감 배출, 순환 이용은 공록화 의 핵심 내용 중 하나이며, 녹색 기술 응용 및 산업화 의 관건이다.

모드 혁신 방면에서 통과

우리의 추진은 대규모 대량 생산에서 대규모 정제 생산으로 전환하는 추세를 보이고 있다.

대규모 정제 모드 추진 은 고객 을 중심 으로 수요 구동 의 경제 발전 과 관리, 산업 공급 체인 이 귀환 '고객 졸동' 의 본질 을 공급 체인 유연성 이 계속 강화 했 다.

기술 혁신 방면에서 기업 네트워크화, 생산 지능화, 마케팅 디지털화, 경로 다양화 특징을 나타낸다.

특히 차세대 정보기술과 제조기술의 융합을 촉진하여 지능이 2화의 깊이로 융합된 주공방향으로 만들어내는 것이 특징이다.

방직업계는 스마트화 장비, 지능화 운영, 지능화 제품을 포함한 방직 지능 제조 수준을 높이고, 인터넷 기술에 기반한 제품의 혁신, 유익 제조, 유연성 생산 및 공급 체인 신형 생산 방식을 빨리 향상시켜 방직 산업의 전환을 촉진할 수 있다.

우리나라 방직공업은 기술 관리가 낙후되고 생산성이 낮은 역사적 단계를 경험한 적이 있다.

그러나 당시 노동력 자원이 풍부하고 시장 수요가 왕성하기 때문에 전통적인 관리 패턴은 여전히 많은 힘이 큰 우세를 발휘해 업계가 고속 성장을 이루게 했다.

새 세기 이후 방직업 기술 설비, 노동자 자질, 생산 요구, 시장 조건 등 큰 변화가 발생했다.

방직산업자본과 기술 투입 비례가 커지면서 외부 경제환경의 변화가 날로 높아지고 있는 환경, 저탄소, 청결생산과 기업 사회적 책임의 기준과 투자가 방직산업의 전대미문의 심각한 도전에 직면했다.

전형기의 위기는 방직업에 스트레스를 주고 업계 내부 조정에도 기회를 가져다 주고, 기업은 경영을 통해 새로운 발전을 촉진시키는 새로운 사고를 촉진시킨다.

위기의 출현은 낡은 생산관계는 이미 생산력 발전의 객관적인 요구에 적응하지 않고 관리창의산업과 기업 경쟁력 향상에 대한 중요한 역할을 더욱 부각시켰다.

새로운 환경과 새로운 조건은 방직기업의 전통 관리 패턴을 깨뜨리고 과학적 관리 모델을 통해 노동생산성을 향상시켜 양호한 경제효율과 지속적인 발전을 이룰 수 있게 한다.

이 과정에서 방직 업계는 경영 혁신 선봉기업과 성공경험을 끊임없이 쏟아내며 전 업계의 학습과 보급을 받을 만하다.

청도 봉황 날염 유한 회사 재기획 공예 노선 과 설비 배치 를 도입 선진 장비 를 도입, 공크 열쇠 기술, 균형 전후 차 속도, 무봉 연결 을 실현, 염료 부엌 개념 으로 통일화 재료, 통일 분배 등 집성화 관리 혁신 을 지탱 유정 재조, 에너지 절약 을 실현 했 다.

회사는 새로운 사고 변별이 허름한 생산 방식을 창조하고, 흐름 재조로 낡은 구조의 속박을 타파하고 낡은 흐름의 갈등을 없애고, 생산력을 극대화한다.

현대화 공업 생산 장비 대규모 생산 능력 수요 모드 를 적극 창조 했 다. 청도 적극 새로운 양적 정제 방식 - 생산 관리 시스템 을 매달다.

이 시스템은 원유 유수선 패턴을 전복할 수 있는 생산 시스템이 같은 유수선에서 양복을 생산하는 데 만족할 수 있으며, 모든 의상에는 특정 사이즈의 생산 수요가 있다.

정보시스템의 결합을 통해 양복은 고객 하단에서 체재로 의상으로 제작되고 물류 운송은 모두 뒷부분에서 실시간으로 모니터할 수 있다.

레드넥의 생산공장은 다른 제조형 기업처럼 전통적으로 정수리가 선회하는 목걸이 궤도, 공장에서 오가는 복장 부품 및 각 공정 전 컴퓨터의 모든 시설이 레드넥 탈바꿈으로 현대생산 제조업체가 된다.

무석일면은 전통적 고화된 사유 정식을 버리고 전문적으로 간소화하고 유연성 있는 사고로 재생 작업 과정을 버리고 있다.

회사는 일부 지나치게 깊은 기능학습을 포기하고 더욱 전면적인 기능을 장악하고 훈련을 할 때 성장을 줄이고 조작 과정을 간소화하고 과도한 기술적 요구를 없애고 훈련기간을 절약할 뿐만 아니라 제품의 품질과 생산 효율을 크게 높이고 있다.

무석 1면은 일반 기업보다 작은 비용을 부품 수리에 아끼지 않고, 장기적으로 보유하여 작은 부품의 사용료는 기계의 장기적인 안정성과 제품 품질을 결정할 수 있다. 근로자의 야근 수준이 높고, 근로자의 야근이 적극 증가하고 근로자의 영활성 또한 더 강하고, 작은 월급 투입은 최고급 인원 배치 비용을 삭감해 무효노동에 투입할 수 있다.