온저우 기업이 수익을 받으면 ‘ 치수 ’ 가 변형되다

"전 세계 5개의 가죽띠가 물꼭대기에서 나왔습니다."

평양 현 수두피업의 발달은 세계적으로 유명하다.

하지만

업이 번영하는 배후에도 오염이 생기고 있다.

2003년 수두진제혁기지는 전국 10대 환경 위법의 전형사건에 올랐다. 같은 해 9월 성9대 심각한 오염 환경 안건으로 꼽혔다.

이 해부터 현지 정부는 모든 대가를 아끼지 않고 철완 치수를 하는 것이다.

이런 배경 아래에서 온주분기 피업 유한회사가 분발하여 애써 전형된 피혁소작방까지, 지금부터는 ISO14001 환경 관리 체계 인증을 통해 피크업계의 선두기업이 됐다.

어제 기자들은 피업 1층 홀에 와서 눈에 띄는 벽에는 ‘ 국가 면검 제품 ’ ‘ 절강 명품 ’ 등 메달을 올렸다.

황조진은 이 영예를 얘기하기 시작하면 치수의 도산을 벗어나지 못할 것이라고 말했다.

과거:

강은 냄새가 나서 외상들도 기다리기를 원하지 않는다

1991년 온주분피업 유한회사가 설립되었는데 현재 연산벨트 1500만 조는 전국 최대의 벨트 생산상 중 하나다.

누가 얻으려고 해도 창업 초기 기업은 가죽소작방일 뿐이다.

“ 그 해에 나무 기둥을 하나 세우고, 위에 기름펠트 를 씌웠지만, 공장이 되었지만, 기껏해야 면적이 백래 제곱미터에 불과하여 5명을 고용했다. ”

황조진 회상도.

이렇게 초라한 작은 작업장으로 생기는 오염은 놀라운 일이다.

"당시에는 생산량만 추구하고 품질을 추구하지 않고 오염된 것은 더 고려하지 않는다."

황조진은 돼지 가죽으로 ‘탈모, 탈지, 크롬 무두질, 염색 ’ 등의 공예를 거쳐 한 톤의 오수가 생길 수 있다고 말했다.

대량의 오수 시멘트는 거의 아무 처리도 하지 않고 바로 부근의 강으로 들어갔다.

그러나 몇 년 동안 맑은 물이 검은색으로 변했고, 끈적끈적해서 꼼짝할 수밖에 없고, 코를 찌르는 악취는 항상 눈물이 계속 흘러내렸다.

그해 피업 같은 작은 작업장 기업들은 곳곳에 널려 있었다.

작은 수두진은 하루에 1억 2천억 장의 생돼지가죽을 처리해 전국에서 가장 큰 생돼지 가죽가공기지가 된다.

이렇게 큰 생산량은 오수 처리 공장이 없기 때문에 대다수 기업들이 모두 배척하고 있다.

“예전에 외상들이 고찰하러 왔었는데, 나는 회사 근처에서 호텔을 찾아가서 다음 날 계속 협상을 하기로 제안했다.”

황조진은 이 건의에 대해 거의 동의하지 않았다. "그때의 물꼭지, 공기 중에도 피혁의 맛이다. 외상은 커녕 현지인들도 기다리지 않겠다"고 말했다.

2003년 8월 수두진제혁기지는 전국 10대 환경 위법 전형사건에 포함되어 전국의 핫한 점이 되었다.

정부는 불합격, 공예 저하의 제혁작업장이 많기 때문에 폐쇄되고, 피크업은 길고 힘든 전형여행을 시작했다.

현재:

치수 를 도리어 업종 의 표지 를 몰아내다

정부의 철완 오염을 완치해 본지산의 가죽 원료가 품절되어 황조진 앞에 있는 길은 두 갈래 밖에 없거나 외국에서 상품을 들여보내거나 제혁공예를 높이거나 오염을 줄일 것이다.

당시 수두의 모든 제혁업체 공장에 카메라를 모두 설치해 파이프에 유량계를 가설하고 현지 환경보호분국 스크린에서 수시로 모니터링을 진행할 수 있으며, 일단 배급을 발견하면 거액의 벌금까지 중단될 것이다. “오염된 환경의 발전방식으로 이미 끝으로 가버렸다.”

많은 가죽기업들이 오물 배출을 줄이기 위해 황조진은 일찌감치 북을 팔아 물오염이 더 작고 부가가치도 높은 벨트업종으로, 산업의 전형을 실현하는 선행자 중 하나로, 비교적 일찍 시장에서 가져온 시장 이익도 맛보았다.

십여 년 심경의 세작을 거쳐 결국 전국에 일정한 인지도가 있는 벨트 생산상이 되어 제품을 30여 개국과 지역으로 팔았다.

처음에는 기업의 전환을 강요하고 기업이 브랜드를 만들기 위해 자신도 자발적으로 변형할 것이다.

황조진은 물을 다스리는 도산이 없다면, 우리는 전형도 이렇게 빠르지 않을 것이라고 말했다.

이와 함께 그는 피혁 후기 처리 공정에 대해 깊이 연구하는 실험실을 마련하고 있다.

"수원을 오염시키지 말고, 좋은 물을 이용하여 기업 환경과 수환경을 잘 살릴 수 있도록 해 주세요."

지금은 5수공치의 호소로 황조진은 고향을 반포하기 시작했다.

그는 가죽 기업을 여러 개 소집해서 모두 함께 치수를 위해 힘을 쏟았다.

“우리는 먼저 돈을 좀 내고, 몇 가지 견본을 만들어 환경을 다스리는 중요성을 더 많이 보게 한다.”

효과:

기업이 수익을 받으면 ‘ 치수 ’ 가 바뀌다

피업 전형으로 거대한 치수 전투 중 현실적인 의미가 있다.

“온주민기업이 진입한 제조 분야는 대부분 낮은 문턱과 낮은 기술, 고에너지 소비, 고오염된 노동밀집업들이 많은 기업들이 희생환경을 대가로 발전하는 길을 지나고 있지만, 제품의 판로가 걱정되지 않아 점점 발전의 타성을 형성하고 있다 ”고 말했다.

온주대 국민경제연구소 소장은 이런 현실 조건 하에서 산업의 변신을 강요하고, 치수 촉매 작용이 제때다.

어떻게 치수를 통해 산업의 전형을 업그레이드할 수 있는지, 온주의 방법은 한편으로는 대량의 기업이 시장의 법칙에 따라 열패를 이기게 하고, 또 다른 한편으로는 환경정리에서 기업의 사변을 도산하는 것이다.

이 몇 년 동안 시 전체가 물환경을 훼손한 것은 197명이었다. 원래 희생환경을 대가로 하는 발전 패턴을 이룰 수 없다.

벌써 깨닫다

대변혁과 탈퇴 메커니즘에서 수익을 받고 교신피혁사 등 기업도 있다.

그들은 제혁업을 탈퇴한 후 빠르게 오염 통제와 돈벌이 틀림없는 가죽으로 전입했다.

애완동물용품 등 경오염업은 몇 년 만에 풍생수로 발전해 수두경제의 새로운 지주와 성장점이 되었다.

기자 수기

치수하다.

치수, 표면적으로는 수환경 문제이며, 본질적으로 발전방식과 산업 구조문제다.

치수기업을 먼저 치료하고, 피업의 전형적인 길은 분명 좋은 해석이다.

사실상 자원을 소모하고 환경파괴를 대가로 한 ‘ 고택어업 ’ 식 발전 도로는 분명 통하지 않는다는 것을 증명한다.

치수와 경제 전환형이 긴밀하고 상호 제약을 하다.

경제의 전환형 업그레이드 성공 여부는 수환경 종합 치료의 좋은 나쁨을 결정한다.

치수기업을 먼저 치료하려면 환경 도산 메커니즘을 잘 써야 하고, 부도 기업은 ‘ 높은 투입, 높은 기술, 저에너지 소모, 저오염 ’ 으로 전환해야 한다.

현재 우리 시에서는 물을 다스리는 동시에 치수와 긴밀한 연결된 ‘그룹 주먹 ’을 업그레이드했다.

삼개일개, 토롱이 새를 바꾼다. 전전기업과 전기상환시 등 오염 치수를 다스리는 복방제, 기업을 위해 산업의 전형 업종으로 업종의 새로운 길을 발전시켜, 기업이 동심협력하여 온 국민이 참여하고, 온주 산업이 비로소 욕화로 재생할 수 있다.