태평조 그룹 회장 장강평

2015 복단 전 세계 지도자 포럼 (복단관 복구 창원 30주년 특별선보여) 복단관에서 열린다.

태평조 그룹 유한회사 회장, 영보 태평조 패션 의류 주식 유한회사 회장 장강평 선생이 2014'연도 창업성취상'을 수상했다.

"태평조의 목표는 백년 기업이다."

장강평은 이에 대해 자신있고 인내심이 더 있다.

그는 세계에서 이른바 빠른 통로가 없고 끊임없이 버티고 모든 어려움을 극복할 수 있는 ‘ 진지하다 ’ 는 것이 성공의 관건이라고 말했다.

“ 우리는 장거리 선수가 되어야지, 앞으로 100미터를 빨리 뛰어서는 안 되니 뒤에는 숨이 막힐 것이다.

길, 아직 자라!

1989년 의류 업계에 대한 열정으로 장강평은 정식 창업, 심경 의상 분야, 원시 축적된 6년 중 브랜드의 중요성을 의식하고, 자신의 브랜드를 만들기를 꿈꾸며 1995년 장강평과 창업 파트너들은 자유, 기쁨, 아름다운 평화 비둘기를 원형으로 만들었다.

1996년부터 2001년까지 5년까지 태평새가 남장을 발전시키는 시기다.

선례가 없는 상황에서 장강평은 동료들을 이끌고 ‘오위경쟁 ’이라는 이념을 고수하며 브랜드 발전의 초석을 다졌다.

1997년 아시아 금융위기가 터져 모든 중국 의류 기업에 무거운 자본과목을 올렸다.

은행은 금융이 축소되어 대출 곤란이 있어 대외 무역 가공에 의존할 수 있는 날들이 한때 다시 돌아오지 않고, 중자산경영은 거대한 위험에 직면하였다.

이 배경 아래 장강평은 제품 개발과 루트에 집중해 최전과 마지막 두 포트만 잡고 태평새를 중자산기업으로 경자산기업으로 전개하는 것, 이 모든 것이 내부에서 벌어지는 자발성 혁명, 자기 변화, 자기변화, 자아창조.

태평조의 제3차 혁명적 혁신은 2001년 태평조 여장 변형인 독립 운영 모델이다.

혁신은 자신의 편안한 구역을 뚫고 익숙하지 않은 영역에서 재돌파하는 것이다.

태평조의 탄생지인 영파는 여장을 하지 않은 토양이지만, 이전의 루트 우세와 브랜드의 연신성, 태평조 여장이 빠르게 패션화, 개성화된 여장대명사가 됐다.

2008년 금융 위기가 다시 닥쳤을 때 태평새가 조류를 거꾸로 움직여 위기를 기회로 돌렸다.

08년 대부분의 브랜드는 아직 전자상거래 개념이 없었을 때 태평새는 먼저 전자상거래를 선포하고, 중국 의류 브랜드 분야에서 거의 상대 시대를 벗어나고 있다.

반면 2008년 동기에 설립된 소녀의류 브랜드'라쵸 여장'은 청춘이 빛나는 스타일을 태평새로 끌어들여 태평새를 세분시장에 더욱 힘을 내며, 이후 미니피스 동장, AMAJING, 1010대 푸스 남장을 발족시켰다.

그의 구상에서 태평새 패션대학은 중국 패션 업계의 황보디군교: 서비스 태평조 내부 직원을 기점으로, 미래는 중국 패션 업계의 선두로, 중국 패션 업계의 후비력을 향상시켜 태평새의 창의적인 전통을 이어가고 있다.