심국군: 생명보다 소중함을 약속한다

심국군과 오후 차를 마시는 것은 베이징 은태 중심 62층의 중국 기업가 클럽에서 차류가 끊이지 않는 베이징 동삼환 국무교 서남각, 장방형 마천루 세 채.

은태센터 중앙 본관은 장안가의 가장 높은 건물인 249.9m, 중국 권력은 장안가와 상업 하늘가선 동삼환을 상징하는 교점이자 베이징 CBD 핵심구의 지표다.

250m에 가까운 고공 가운데 초겨울 베이징 고성과 현대가 융합된 경치가 창밖에서 서서히 펼쳐졌다.

은태중심 위층과 달리 럭셔리 레스토랑'베이징 밝'과 달리 중국 기업가 클럽의 객실 장식은 상대적으로 간결하다.

그러나 이 구름이 높은 곳은 작은 응접실 안에는 상업쟁이들이 출입하는 마운, 류전지, 정뢰, 그들은 모두 심국군의 친구이다.

방금 제1회 절상 (전 세계) 총회에서 회장을 집행하는 심국군이 바빠서 안 된다.

그는 근무하는 나머지는 공공장소에서 나타나지 않는다. 그는 자칭 접대를 좋아하지 않으며, 여유시간은 집에서 책을 보거나 여행을 떠나는 것이다.

오후 3시, 심국군이 정시에 응접실로 오며 얼굴에 웃음이 자유롭고 친절하고 악수하고, 면회청의 대서장 앞에 앉았다.

53세의 그는 시대에 중국 기업가들의 몸매와 피부를 가장 잘 관리하는 것 같다.

밀색 피부, 주름이 많지 않고 몸에 붙은 검은색 양복 아래 몸매가 고르다.

우리가 농담을 하며 그는 마운과 함께 있을 때 두 사람은 한 시대가 아닌 것처럼 보였다.

1962년 절강의 작은 어촌에서 태어난 심국군, 어린 시절 집안이 빈한한, 14세 상부, 20세 상모, 동생의 눈에는'기둥'이 되었다.

생활이 그로 하여금 고향에서 게를 팔아 학비를 벌게 하고 나서 그는 학우와 화목장사를 했다.

석사가 졸업한 후, 심국군이 은행 주산시 분업에 들어갔다.

1989년 그는 건설 시스템의 한 산하 기업의 사장에 임해 부동산 진출을 시작했다.

1992년 건설은행 총은행은 40여 개 지점을 모집한 자금을 해남 은태 부동산 주식 유한회사를 설립하여 실업투자와 부동산 개발에 자리매김한 뒤 해남에 의한 부사장으로 파견되었다.

1997년 심국군은 은행 금밥그릇을 포기하고 은태그룹을 창설했다.

34세의 그는 돈을 빌려 창업했으며 어두운 시기를 경험한 적이 있다.

올해 청두의 강연에서 심국군 회상도, 갓 창업한 그는 속았고, 흑과에도 200억의 장사를 잃어버린 지 오래다. 마침 베이징 은태 중심을 건설하는 데 큰 애와 스트레스를 받아 그는 피를 토했다.

베이징이라는 지표가 세워진 마천빌딩, 인생이 최고층, 북경 은태 중심의 엘리베이터가 지상에서 정상층으로 뛰어 오르듯이, 심국군은 고속 속도가 이어링에 따른 압박을 견뎌야 한다.

하지만 그것만이 더 높은 시야를 가질 수 있다.

지금의 심국군은 권내에서 좋은 인연 선생이다.

그의 위신 개성 서명은 생명보다 중요하고 친구가 돈보다 중요하다.

아르바이트를 겸한 그는 올해 제1회 절상 (전 세계) 총회에서 회장을 집행했다.

첫 번째 절상 (전 세계) 총회장은 그의 절친한 마윈이다.

이 두 절상은 10여 년 간의 친분을 가지고 있어 공공장소에서 늘 쌍쌍 출입을 한다. 사회조직도 함께 참여한다.

그러나 심국군은 오히려 집행을 더 잘 하는 사무를 자조했다. 마운과 함께 자신은 일반적으로 그 일을 한다.

두 사람은 함께 채소 네트워크 창설에 참여하고 심국군 주석 담당, 복숭아원 생태보호 기금회에 참여하며 심국군 이사국 이사국 주석, 함께 첫 번째 절상 (글로벌) 총회, 심국군 역시 회장을 담당하고, 모두 실무직이다.

마운은 늘 이들 회사 (기구) 가 창립 초기에 심국군만이 이렇게 많은 일을 어루만질 수 있다고 말한다.

우리가 그에게 물었을 때, 왜 그때 백화점을 잘 만들었는지, 동력으로 변신할 수 있을까?

인터넷계의 친구들이 가져온 계발과 협력이라고 그는 말했다.

2009년 우진 회의는 은태의 상업 소매판괴 변형의 출발점이다.

은태상업제국을 장악하면서 심국군도 그의 친구들과 각종 인터넷 업계의 기업가 모임에서 활약하고 있다.

심국군과 BAT (바이두, 알리, 텐센트) 세 사장은 모두 친숙한 친구로, 바로 이러한 인터넷 접속자들에게 인터넷기술, 전자상거래가 전 상업세계의 중대한 변화를 먼저 느끼게 했다.

전체 소매업종은 여전히 풍수부터 한 집을 벌고 2009년, 심국군은 은태상업의 소매업무를 담당하는 모든 관리를 우진 -바로 현재의 세계 인터넷 대회의 소재지로 이틀간 회의를 열었다.

회의 주제는 은태 상업 소매 업무가 어떻게 바뀔 수 있을까.

마지막으로 그는 고관의 반대에도 불구하고 두 방향을 선택했다. 하나는 전자상거래를 잘 해야 하고, 두 번째는 체험식 쇼핑센터다.

2010년 은태상업은 전통소매업에서 최초로 인터넷을 포옹하는 회사인 전자상거래 플랫폼 ‘은태망 ’을 선보였다.

한편 은태는 새로운 쇼핑몰을 투자하고 있다.

5년간의 구조조정을 거쳐 은태는 이미 개업한 쇼핑센터와 백화점이 절반을 차지하며 그동안 백화점이 주도적 지위를 깨는 구도는 “2016년까지 우리 개업의 쇼핑센터 수가 백화점을 넘을 것이다 ”고 말했다.

심국군설.

지금 보니 심국군의 당시 결정이 옳았다.

이 해 백화점 은 이미 황혼 에 접어들었고, 관점 의 물결 이 일어나고 있고, 많은 전통 백화점 의 형편 은 해마다 나빠졌다.

하지만 지금까지 은태는 백화점 가게가 아직 없다.

한편 은태상업은 주식시장에서 활약하고 있는 것도 상업주식 몇 마리 중 가장 좋은 것으로 나타났다.

소매업에 대해 그는 미래가 지금과 같은 전통과 달리, 인터넷전자 유전자도 있고, 기존 소매 실태를 보존하고, 양자가 서로 융합되지만 누구도 같지 않다고 말했다.

그의 정의 와 구상 에 따라 신형 인터넷 소매 회사 는 전통 연합 백화점 의 표지: 모든 상품 디지털화, 고객 정보 수자화, 모든 물류 배송 현대화, 선상 아래 상동 및 기타 영역화.

심국군은 항상 마운과 함께 은태의 상업의 소매를 검토하는 미래를 물었다. "그것은 상품의 디지털화일 것 같다"고 말했다.

심국군은 은태상업이 2년간의 준비 작업으로 백화점에서 1000만개 SKU 디지털화로 유도해 선상 플랫폼으로 나섰다.

이런 공감과 준비도 알리바바와 은태상업이 성공할 수 있는 중요한 기초가 됐다.

우리는 그에게 만달을 어떻게 봤냐고 물었다

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그는 직접적으로 대답을 하지 않고 웃었다. 다만 왕건림을 볼 수 없다는 생각에 화제를 빨리 다른 쪽으로 바꾸고, 무변계 인터넷 세계에서 상업의 마태효과는 전선 아래로 더 심해 어느 분야의 거두로 성장하는 것은 왕왕: 텐센터가 사교의 절대주도권, 바이두는 수색 분야의 국내 패주, 알리바바바는 최대 수준으로 전자 상무 영지를 차지하고 있다.

차를 한 모금 오므린 후, 그는 전통 상업 소매에 대해 선상에서 융합을 하고 싶다며, 선두에 선 인터넷 회사와 협력하지 않는다면, 일반적으로 어렵지 않다고 말했다.

은태의 상업 소매 업무의 인터넷 프로세스 과정에서 그들은 계획한 지 오래되어 가장 강력한 라인업 파트너를 선택했다.

심국군은 상장태상업 이사국 겸 전략발전위원회 주석을 전면 포옹하기 위해 알리바바 그룹의 최고경영자 장용을 접임했다.

올해 그들은 양측이 합작하여 많은 선상에서 융합된 신제품을 내놓았다.

첫 번째 디지털화 제품'야옹'은 선 아래 상품을 디지털화한 뒤 선상 플랫폼과 연결되어 선 아래 모든 사람들이 데이터 자료를 통해 은태의 상품을 확인하고 은태의 물건을 구매할 수 있다.

쇼핑몰의 디지털화는 그들이 합작한 두 번째 디지털화 제품인'야옹거리'다.

'야옹거리'는 쇼핑센터 장면에서 모든 사업가의 자원 공유 플랫폼이다.

소비자들에게는 물건을 살 뿐만 아니라 먹고 즐기는 등 소비 누적 적분을 모두 바꿀 수 있으며 모든 것을 공유할 수 있다.

그들의 세 번째 디지털화 제품은 ‘ 야옹 ’ 이다

은태상업의 VIP 회원, 천고양이 회원은 은태의 상품정보를 공유할 수 있으며, 공동 합작의 플랫폼으로도 회원 정보를 공유할 수 있다.

비록 선행자이지만, 은태의 상업 소매 업무는 동행에서 왔다.

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만달, 중량 대성 등 상업 거물들이 모두 각자의 인터넷 융합 계획을 적극적으로 추진하고 있으며, 그중 은태와 비슷한 조치가 있다. 상품, 쇼핑 장면, 고객의 디지털화와 선 하선 플랫폼 융합 등을 포함한다.