느릿느릿 망오도 출발할 거예요.

자ara의 창시자 아만시오 오테카가 빌게츠를 뛰어넘어 세계 최초의 부자가 되었을 때 스페인 고향은 걸음을 멈추지 못했다.

Mango 브랜드는 2014년 공식 연간 1억 07억 유로 전년 대비 11.2% 감소했다.

이 빨리 유행하는 천하의 큰 환경에서 메이징의 발전은 느릿느릿해 보이며 성적표도 눈에 띈다.

하지만 망오도 뛸 준비를 했다.

내년 2월의 봄 여름 신상품부터, 그것들은 더욱 자신의 것을 강조한다.

매뉴얼을 준비하며 고향의 자A를 배우며 2주간 상품을 갱신해 시장 수요를 만족시킨다.

또 매년 2200만 권의 제품 목록을 인쇄하는 것도 멈췄다.

판매 주선이 된 것은 그룹 총매출액 10% 를 차지하는 온라인 판매 루트다.

하지만 메이징은 자아라, H &M 처럼 신속한 신규, 제품 전주, 제품 뒤의 디자인, 판매 팀, 비주얼 마케팅 모두 중대한 조정을 거쳐 발걸음을 가속화시켜야 한다.

Mango 발언자는 "모든 인프라가 이미 도착했고 남은 것은 그것들을 통합시키는 것이다"고 말했다.

Mango 는 2200만 권의 다른 언어를 인쇄한 제품 목록이 마케팅 수단에 좋은 편이지만 현재 트위터, 인스타그램이 유행하고 있는 큰 환경, 지질의 제품 목록은 일종의 낭비가 된다.

Mango 씨도 매달 다르게 바꾸기로 했어요.

가장 대표적인 모델을 다시 초빙하다.

또 신제품에 올라갈 때마다 온라인 채널을 동시적으로 발표해 가장 즉시적인 방식으로 소비자에게 보내기 위해 실시간으로 추천한다.

그래서 Mango 와 비교했어요.

두 사람의 공식 홈페이지 이후 제품의 수량, 업데이트 속도, 디자인, 제품 표현 방식 등 측면에서 ZA는 맨투맨보다 훨씬 낫다.

그래서 이 방면에서 조정을 하지 않는 망고는 포인트가 되기도 어렵다.

왕왕 Mango 공식 홈페이지를 훑어보았을 때, Mango 가 유행성이라는 것에서만 그 점을 최소화하고 있다.

예를 들면 지난해 마크는 제달내 남장모델로 활용해 화제를 모았다.

하지만 내 눈은 제달내에선 좋은 모델일 수도 있지만, 패션브랜드에 대해 헤이즈 not cool.

지금 이 사치품까지 빨리 달려와서 소비자와 시장의 환경에 영합하여 느릿느릿 발전방향과 수단을 다시 조정해야 한다. 그렇지 않으면 사치품의 두 가지 리조차도 큰 패널의 상태수가 되기도 하는 상황에서 메이커는 무엇을 가지고 남과 맞서는가?

그래서 Mango 역시 빠른 말로 채찍을 휘두르고 ‘빨리 ’ 리듬을 잘 따라야 한다.