이우가님 엘리트 관리와 자본 운영 사이의 관계

부동산의 가치 상승으로 이득을 얻은 야만생장 시대에 복귀해 민생에게 호소하기 시작했다.

그러자 자본력은 점점 약화되고 지식의 힘이 상승하고 있다.

인터넷과 현대서비스업이 발전하는 시대에 자본 운영과 관리층의 지혜는 기업과 업계에서 가장 가치있는 물건이다.

아마도 만과 통제권 쟁은 우리에게 답을 알려줄 것이다.

만과 통제권 대전은 이미 백열화 단계에 들어갔다.

왕석화약의 격공함은 마치 전서 같다. 그러나 보능은 법과 존중 규칙을 지키고 시장을 믿는다는 유력한 답변으로 언제든지 응전을 준비하고 2급 시장에서 고투타를 벌이고 만과주식을 둘러싸고 있다.

곧 만과가 ‘ 중대자산 재편 및 인수 ’ 로 긴급정지를 선언하고, 인수를 적의로 인수하겠다는 것이다.

왕석율 관리층이 절대적으로 반격하여 마지막 결전을 예고하고 있다.

이'격정충돌'의 양측은 현대화된 관리 체제로 장기 브랜드, 가장 주주주 회보율과 사회 공헌의 업종의 지도자, 다른 쪽은 부동산 계와 투자계에서 자본 운작에 능하다.

두 사람의 차이는 기업경영가치에 대한 인식뿐만 아니라 자본에 대한 동의에 있다.

최근 몇 년 동안 보장 기능을 갖춘 보험료가 상당한 면에서 이미 지렛대를 놓는 도구가 되었다.

지난해 이후 저금리로 보험자 보험료 저비용의 우세는 완전히 탈락했고, 그 자산은 과거의 고정수익을 ‘가가가봉 ’으로 전향해 큰 자산 배치를 추진했다.

정부 채무부환과 43호 문은 비표자산을 긴축해 2014년 6월 ∼ 2015년 6월, ‘ 지렛대 ’ 이후 보험자가 주로 배치되는 방향은 주식시장이다.

지난 6월 이후 주식시장이 진탕을 치며 채권수익률이 계속 하락했다. 부동산 재고에 간다. 그러나 자금 면은 오히려 여유가 있다.

그러나 막대한 자금 체량에 비해 배치할 수 있는 자산은 급속히 위축됐다.

그러나 부채단에서 보험료 수입은 여전히 수익 예민하고 기한이 짧고, 고현금류 저축이나 투자성 만능보험 위주의, 자산회보 요구가 높다.

평가가 낮고 배당이 가관되는 부동산 상장회사는 보험자산 대류 자산 배치의 새로운 방향이 되었다.

보통은 만과를 지주할 수 있고, 중시하는 것은 결코 만과가 채권수익률보다 높은 것이 아니다

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더욱이 부동산은 기본적으로 하행압력이 커지고 자본시장의 비관적으로 평가가 낮아 주택개발을 고수하는 만과 동태시장 흑자 규모는 23배 안팎이다.

그러나 강력한 브랜드 프리미엄 및 운영 능력 아래 만과 비축 토지, 건설 공정의 환현 가치 슈퍼마켓이다.

이에 따라 보능의 투자는 장기 주권투자로 확인되고 만과순이익도 보능의 투자수익에 비례하여 주가파동 영향을 받지 않는 것은 보만과를 중시하는 이유 중 하나다.

그럼에도 불구하고 보통은 만과의 분발 반격을 일으키지 않을 것이며, 최초의 대주주화윤도 이런 권익을 누리기 때문이다.

하지만 보통은 만과 주식이 소모된 380억원을 증장하고 3층 주권 질주와 자관 계획을 통해 형성된 복식로드 (복식로드) 로 이뤄졌고, 주식 하락후 평창 위험과 추가 보증금 위험이 크다.

이에 따라 보통은 주주주적적주의 노선만 챙길 수 있다.

우선

단유동성 수요와 고원가 융자는 수시로 만과의 분배비율을 확대하고 긴급 전선을 확보하고 자본시장부터 부동산 시장의 ‘ 원리 ’ 를 실현할 것이다

순자산가치는 시값보다 높은 부분에 나와 부채단의 승낙을 메워 준다.

그 다음으로 만과 브랜드가 넘쳐 보능이 장악하는 만과지권과 상장 플랫폼이 될 수 있으며, 만과가 분산되는 지권도 공천보가 지렛대를 확대할 수 있다.

사실상 보람은 이미 보유된 만과지권으로 저당 융자를 저당할 수 있으며 반대로 만과의 지권을 계속 매수했다.

만과 모드 양식은 보능의 자본 운영 모델과 전혀 다르다.

말권을 가진 지분을 장악하지 않기 때문에 관리층은 단기 분배 격려가 없는 것이 아니라 토지, 개발과 판매에 의존하여 기업을 크게 해 업종의 하류 탐색으로 점진적으로 발전시켜 나가는 것이다.

이에 따라 만과관리층은 브랜드와 신용으로 주주 신탁 책임을 이행하면서 사회 가치투자 이념을 키우고 관리층의 이익이 최대화됐다.

이는 만과가 업계 지도자가 되는 주요 원인이다.