브랜드 전략 가이드: LV 를 배우고, 아니면 유니폼을 배우나요?

브랜드 부가가치 부족은 중국이 제조해 온 고통으로, 브랜드를 산업체인 첨단으로 만들어낸 것은 중국이 만든 지 여러 해 된 꿈이다.

브랜드를 만드는 것은 2015년 국가 의지가 되고 국무원이 발표한'중국제조 2025'는 품질과 브랜드가 제조강국 건설에 관통하는 전반적인 프로세스를 추진해야 한다.

전략이 정해진 후 다음은 경로를 기획해야 한다.

다행히도 중국 기업이 브랜드를 창건한 것은 ‘ 돌을 만지고 강을 건널 필요는 없다 ’ 는 것이다. 우리는 기존의 유럽 패턴과 일본 패턴을 참고할 수 있다.

LV, GUCI, PRADA, Burberry, Dior, 샤넬, 아디다스, 에르메스, 아르마니, 로렉스, 인두마 ….

역사가 유구하다, 품질 가치와 품위 가치를 겸비한 것은 이러한 유럽 브랜드의 공통 특징이다. 우리는 브랜드를 만드는 유럽 모델이라고 할 수 있다.

비교 이성.

우리는 각종 인자에서 물건을 알아볼 수 있다. 예를 들면 옷감을 어떤 옷으로 사용하는지, 시계가 오래 사용할 수 있을까.

품위 가치가 비교적 감성적이다.

어떤 사람들은 그 브랜드 스토리를 특히 좋아하기 때문에 Chanel 창시자 샤넬 여성의 재능, 명리, 연정, 여권 사상이 줄곧 흥미진진하게 느껴지고 있다. 브랜드 뒤의 디자인 모드, 예를 들어 LV 백의 클래식 패턴, GUCCI 패션의 섹시 럭셔리, 그리고 브랜드가 가져온 동반자를 인정받고, 예를 들면 만국 시계를 끼고 친구들은 품위가 있다고 생각한다.

유럽 브랜드가 인기를 끌며 오랫동안 청록을 이루었다.

그러나 귀머거리 진매의 반대 의견도 제기되고 있다: 브랜디시브 (브랜드는 사악한)! 브랜드의 프리미엄 자체로 실제적인 가치는 없기 때문이다. 다만 브랜드 상화의 거자는 소비자들의 마음속에 세운 인지를 제시하는 이 추가 투입은 결국 고정가를 통해 번질 것이다.

따라서 브랜드는 잘라 가격을 품질 가치를 더욱 구현시켜야 한다.

이 관점은 우리가 찬성하지 않고도 부정적인 태도를 지녔지만 이런 관점이 존재하고 이런 사례도 있다.

무인량품, 유니폼 등 일본 기업은 품질 가치, 품위 가치, 클래식 유럽 브랜드 모델에 도전했다.

1980년대 초 일본 경제성장은 침체 상태에 처해 무인량품은 1983년 출생했다.

무인량품의 구호는 ‘ 물건의 가치 ’ 이다. 그 제품은 상표를 벗고 포장 디자인이 매우 간결하여 모든 불필요한 가공과 색깔을 제거하여 원가와 가격을 낮추었다.

오늘 무인량품도 브랜드가 되었지만, 태어날 때의 기본 취지는 무브랜드이며, 브랜드 프리미엄 브랜드와 전통 유럽식 브랜드의 본질적인 구별이다.

유니폼의 변혁은 1980년대부터, 산업사슬에 대한 통합, 매장의 장식과 인공 원가를 낮추고, 연달아

면화는 모두 자신이 심어야 하기 때문에 품질을 보장하는 전제에서 가격을 대폭 낮출 수 있다.

브랜드의 유럽 패턴과 일본 패턴은 대체로 상술한 것 같으면 어느 길은 중국 기업에 더 적합한가?

브랜드를 만드는 유럽 패턴은 상대적으로 더 걷기 힘든 길이다.

품위 가치가 오래 걸릴 수 있다는 이유다.

한 사람이 바이다에뛰드 시계를 위해 그렇게 많은 돈을 지불하기를 원한 것은 오랜 기간 이 브랜드에 대한 깊은 감정을 쌓았기 때문이다.

그래서 중국 기업이 처음부터 품위 건립을 시작하는 것은 어렵고 속성할 수 있는 것은 브랜드가 아니다.

브랜드

중국 내의 국정에 비교적 적합하다.

경제적 차원에서 보면 1980년대 초 일본 경제적 침체, 품질 저가, 무브랜드 프리미엄 비즈니스 모델로 바뀌고, 오늘의 중국 경제 성장도 거대한 도전을 겪고 있다. 중국도 당시 일본처럼 우질적인 저가, 무브랜드 프리미엄 상업 기회가 될 수도 있다.

브랜드의 소비자는 사실 두 가지 있는데, 그 중 한 가지는 품위 가치에 신경 쓰지 않고 품질 가치 구매를 원합니다. 그들이 브랜드를 구매하는 것은 정보에 대칭되는 시대이기 때문에 브랜드만이 믿을 만한 품질을 확보할 수 있습니다.

그들이 지불한 브랜드의 프리미엄 은 사실 고품질 상품을 구입하기 위해 잘못 사지 않기 위해 지불한 담보비다.

인터넷이 가져온 정보대칭은 그들로 하여금 이 담보비를 지불할 필요가 없게 할 것이다.

최고급 제조상 대대량 구매 방식을 통해 구매 가격을 낮춰 중간 도매 가가가가치를 감축하여 소매가격을 동행 3분의 1로 줄였다.

필요한 쇼핑몰의 주요 수단은 재고를 소멸하는 것이며, 재고가 발생한 가격은 매우 높기 때문이다.

우리는 옷을 한 벌 사면 적어도 네 벌의 재고가 있다는 것을 의미한다. 이것은 우리가 옷을 사는데 실은 네 벌의 돈을 썼다는 것을 의미한다.

필요한 상도시의 패턴은 소비자가 먼저 내리고 공장을 착공해 생산을 시작하게 하는 것이며 재고가 소멸되면서 가격을 크게 낮추고, 사람들은 정말 품질을 위해 구입하고 있는 필요상도시와 각 대국제브랜드의 대공기업과 협력하여 품질을 보장하는 것이다.

옷에 사치품 상표를 붙이지 않아도 되고 사치품과 똑같은 스타일은 필요 없고 사치품의 품성을 필요로 하는 사람일 뿐이다.

이들 기업들은 고효율적인 방식을 통해 재고, 도매, 광고 등의 환율을 소비자들에게 돌려주었다.

이들의 미래는 브랜드가 될 수도 있지만, 유럽 브랜드와 본질적인 차이는 무품위 프리미엄 브랜드.

브랜드를 만드는 중국 기업은 정감 지불을 위한 유럽 브랜드 모드, 품질을 위해 지불하는 일본 브랜드 모드, 당신은 어떤 것을 선택합니까?

예를 들어 한 무리가 브랜드호텔에 가서 밥을 먹으려고 했는데, 나중에 대중적인 평론을 통해 유명하지 않은 가게도 좋고 가격도 실속 있고, 결국 새로 발견된 좋은 식당에 가서 먹었습니다.

예를 들어 요즘 적지 않은 어린이들이 인터넷에 가서 싼 샴푸를 사서, 판정, 푸근푸근한 해비사, 사선의 소비자들이 처음에는 사지 못하지만 호평이 늘어나면서 샴푸 효과로 이 샴푸 샴푸를 보면 좋다. 한 명은 품질 계산서를 주고, 품위 구매를 원하지 않는 사람이 신제품으로 분화된다.

어쨌든 정보가 대칭됨에 따라 품질 구매 원만 하는 사람들은 전통 브랜드에서 풀려나며 ‘유니폼 (산업체인 통합)+무인품 (브랜드 프리미엄)’이라는 논리적인 새로운 기구로 활용된다.

예를 들어 우량품과 필요상가가 산업사슬을 재결합하여 상품의 가격을 상품의 사용가치로 귀환시켰다.