중국의 도전과 이 시대의 도전: 가짜 상품

중국의 통증이 어디에 있습니까? 그 중 한 통증이 우리 회사에 떨어져 있는 것은 모두가 알고 있는 가짜 상품입니다.

‘ 3 · 15 ’ 는 거의 싸움을 할 때마다 타오바오가 몫이 있다.

그런데 제가 여러분께 말씀드리자면 가짜 상품은 아닙니다.

제조했어

미국 무역국에서 우리는 악명이 높다

사실 20세기 40년대 미국 경제가 고속도로 일어났을 때, 그것도 가짜 상품으로 가득 찼다. 60년대 일본 경제가 일어났을 때 가짜 상품도 적지 않다.

아이가 서른다섯 살까지 씨름을 하고 6개월간 젖을 떼면 열이 많이 날 수 있는 과정이 있다. 이 집 아이가 자라면 별집 아이까지 열이 나지 않는다.

현재 발전은 거대한 제조업을 중심으로 올해 타오보오가 56천억 위안의 거래액으로, 이 56천억 위안은 타오보가 제조한 것이 아니라 중국의 현존의 거대한 제조 능력으로 작용하고 있다.

그러나 금융 위기로 해외 주문이 점점 줄어든다.

이 물건들은 반드시 중국 내부에 가서 마케팅을 해야 하며, 반드시 내수를 확대해야 한다.

두통은 이 공장들이 생산을 할 줄 모르지만 타오바오는 가장 큰 수로 변한다.

2008년 금융위기 때 우리는 많은 직원을 모집하고 서비스가격을 인하하자고 제안하였는데, 우리의 전체 발전은 확실히 소기업을 둘러싼 것이다.

완벽하게 완벽하지 못한 것은 또 다른 일이지만 출발점은 이렇다.

또 중국은 자주지적재산권, 자주브랜드를 제시했으나, 한 브랜드의 건설은 최소 5년부터 10년, 중국 기업들은 제조 능력이 있지만 브랜드는 없다.

그 공장들은 경제가 좋았을 때 그 많은 기계 설비를 사서 그렇게 많은 인재를 썼는데 갑자기 주문이 없어졌다.

그리고 그들은 내수 확대를 위해 국내로 팔아야 하지만 그에 맞는 디자인 능력과 브랜드 능력이 없다면 고민된다.

그래서 우리 회사는 중국 전형과 내수 확대 과정에서 이 진통을 감당해 영광스럽게 여겨야 한다.

이 망치가 와서 우리 발등에 막 깨졌으니 우리는 반드시 바뀔 것이며, 신속하고 전면적으로 그 제조업체들을 도우려야 한다.

오늘 이런 문제에 직면하면 많은 공장들은 망망하다.