오늘의 계림로상권의 장사는 이미 공감대가 되었다

계림로상권에서는 하한백화점처럼 관리가 안 되고 임대료로 사는 장사꾼은 만만치 않다.

경영관념 수구, 상권의 영향력을 빌려 객류, 변함이 없는 상인들도 많다.

고임료, 인터넷에 충격을 받은 국면에서 계림로상권은 얼마나 창부의 꿈을 이룰 수 있을까? 다음 쓰러진 것은 누구일까? 상권'돈길'은 어디일까?

길림대 경제학원 부교수는 국내 대도시 전통상권과 마찬가지로 계림로상권은 시기와 업적 업적 업그레이드, 선천적 부족 기능을 확대해 이중 요인 충격 이후 재부 파생력 부족, 전통 상업 패턴이'파제'를 초래했다.

인터넷에서 아직 일어서지 않고 정보고도의 비대칭적인 시대는 타격이다

계림로의 상인은 상당히 횡포해서 무엇을 팔겠느냐.

하지만 지금은 시장이 변했다. 이러면 도저히 안 된다."

대용은 임대료 압력 상승, 전통적 유치 패턴 증세가 상당히 많아 상인 동질화 경쟁이 심각하다고 말했다.

시장 판매가 인터넷의 절류와 동시에, 실체상가들 사이에서는 ‘패션의 젊은 세대 소비에 의존하는 상권은 좋은 신호가 아니다.

이런 소비 그룹은 상품을 구입할 때 동질적인 성격을 추구하지 않고 패션 개성을 추구하는 것이 특징이다. 대부분의 사람들은 적극적으로 이동 호련에 열중하여 집 안에서 쇼핑하는 습관이 되었으니, 계림로상가가 회피할 수 없는 문제이다.

공개 자료는 계림로의 전체 길이가 1350미터로 지난 1980년부터 점차적으로 상가운집해 나날이 번창하고 있다.

발전의 초반부터, 그것이 젊은 노선이고, 특색 서비스 업종은 전체 서비스업의 비중을 85% 로 차지했다.

"요 몇 년 동안 사업가들은 돈, 이윤이 떨어지고, 상권 흡입 능력이 떨어지는 것을 원망하고, 이런 이유를 보면 이해하기 어렵지 않다."

정용은 계림로상권과 홍기거리, 중경로의 두 상권에 비해 중소상가, 점포가 많다고 생각하는데, 사실 실상 체인이 견고하지 않고, 특색도 뚜렷하지 않고, 계림로상권의 발전을 방해하는 걸림돌.

계림로의 상권이 장기간 생기를 돋우게 할까? 정홍은 상권 2.0 패턴에 언급했다.

“장사꾼은 뭘 팔고 팔지 않고 1.0모드를 팔고, 고객은 내가 뭘 팔고, 변형법 프리미엄 판매는 2.0 패턴이다.”

그는 이런 업그레이드를 실현하려면 상업 사고 가치, 서비스 가치와 특색 전문 분야에서 글을 써야 한다고 분석했다.

실제로 정용구 중 상권 2.0비즈니스 모델은 정부 부문의 계획과 일치하지 않았다.

장춘시 조양구 관련 기획강에는 최적화 구역 의 내용 중 이런 묘사 가 있다. 계림길 상업 구역 중점 개발 개조 는 동지 거리 를 중심 으로 한'육횡6종 '거리 로 청년 인명 을 주요 소비 군체 로 패션, 전위, 개성, 브랜드 를 주요 요소 로 발전 했 다.

특색 음식과 교육 훈련, 문화 오락, 명품점, 장춘 패션 오락가를 도입한다.

계림로상권의 미래 발전의 필수 방법일지도 모르지만, 결과는 어떠한가, 각 측이 공동으로 노력해야 한다.

정 · 용기 를 낸 것 은 구체적으로 보아 우선 변경해야 한다고 말했다

앞으로 반드시 특색 상품을 경영해야 한다, 선상차이가 있다, 상상상모집때에도 동종류상품에 제한해야 한다, 또 고객분야에 한한한한한한미기기말고, 주동출출할 것을 학학주동동동동동동동동동동동동동동동상품에 차이가 있어야 한다, 상상상반드시 동종류상품을 입차이가 차이가 있다, 상상상상때에반드시 동종류상품을 동종류상품을 제한상품을 단이윤을 유유유유단이윤으로 간간간간간간간하하하하하한한한한한한더 작은 사업을 원거리거리거리거리거리거리거리거리거리거리거리거리거리거리만을 구구구구구구구구구구구가치체계구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구버티다

마지막으로 특색 업적 전문도에서 글을 짓고 난잡한 업태가 연부되어 상권 특색을 뚜렷하게 빗어 상업의 맥락을 늘려 전문적인 색채를 늘려 집객에게 도움이 된다.

"계림로상권 2.0비즈니스 패턴이 빨라지고 업그레이드된 후 이윤 방식은 다원, 수입도 지속되고, 상인과 상인들의 수입이 높아지고, 물업 임대료가 계속 오르는 압력을 상쇄하는 것이 미래 방향이다."

장용설.