방직 기업이 방직 의류업의 승산을 중진시킬 수 있습니까?

장기간 자동차 제조, 신에너지 산업 및

하북은 경제 발전을 보정하는 몇 대 기둥형 산업이다.

그러나 자동차 장비 제조업의 규모와 구도가 높고 성장 공간이 크지 않다고 정했다. 광복을 대표하는 신에너지 산업은 연년 적자 성장, 어려운 상태이며, 이 상황은 단기간 내에 완화되기 어렵다.

로컬 경제 성장 신동력을 찾기 위해 방직 의류업은 현재 최상의 선택이 된 것 같다.

‘ 경진 ’ 의 일체화에 따라 깊이 추진되면서, 이 정책의 이익은 본지 방직업에 가져온 중진기회를 잘 볼 수 있다.

그러나 현지 조방관리, 부가가치 낮은 산업구조에 대해 진정으로 의류업에 재진할 수 있을까? 기자는 방직기업에 대한 심오한 연구를 통해 많은 난제가 해결될 수 있다.

경기 하행의 압력과 소비 부진에 직면하는 국내외 환경에 대한 방직 의류업은 어려움과 변수 가득한 큰 공사다.

부가가치 요절하는 "우리 현재 주문서는 주로 라미와 남아프리카 지역에서 왔다. 몇 년 전에 비교해 주문 구조에 크게 변화했다"고 말했다.

만발그룹 강지박 사장은 기자에게, 예전 회사의 주요 고객은 유럽과 미국에서 왔다. 그러나 국제 금융위기의 영향을 받아 유럽과 미국 시장의 수요가 부진해 새로운 고객을 찾을 수밖에 없었다.

용성을 보장하는 한 의류 모델로 만발의 주문은 남장 셔츠를 위주로 한다.

기자는 인터뷰에서 만발 가공한 셔츠 판매 가격이 10여 달러에 달하는 부가가치 낮은 저가 주문에 속하고 있으며, 이 기업은 가공 한 종류의 주문서는 위안 10여 위안의 대리비를 받을 수 밖에 없다는 것을 발견했다.

만발그룹은 용성의 대외무역업체에서 규모나 기업 경영이 모두 좋은 곳이다.

기자가 대용성 에 있다

용성 의류 산업 주체를 차지하는 소소규모 가공 기업은 이 대외 무역 위기에서 큰 영향과 충격을 받아 경영이 어려움을 겪고 있다.

사실 전 세계 소비 수요 지속 부진 및 본토 의류 생산 원가 가 지속적 인 현상 을 지속 해 이 같은 부가가치 낮은 주문 도 중국 에서 가공 비용 이 더 낮 은 동남아 등지 로 우리 동남부 성 적지 않은 소소규모 대리 업체 의 폐지 다.

현재 저부가가치 대공 주문서는 이미 우리나라 의류 산업 전환 추세를 최적화하는 ‘ 낙후생산능 ’ 이 되었지만, 유감은 용성뿐만 아니라 대외 무역 주문서 구조를 보정하는 방직 의류업은 여전히 저가가치 대리 주문서를 위주로 하고 있다.

고양은 유산 고현으로, 대외 무역 주문서는 줄곧 로컬 냅킨 산업의 중요한 구성 부분이다.

그러나 최근 몇 년 동안 고양 냅킨은 대외 무역 환경에 충격을 받았다.

고양 냅킨 이 기업들 을 많이 앞 가게 후 공장 식 가구 생산 업체 의 규모 가 크지 않 고 동질화 가 심해 제품 창신력 부족 가공 제품 이 비교적 저단적 이다.

이에 따라 국제시장 수요가 하락함에 따라 환율 파동 등의 요인에 따라 최근 고양냅킨이 수출에 현저하게 드러났다.

고양현 정부 관계자는 기자에게 말했다.

수출 업무를 제외하고는 큰 환경의 영향을 받아 발전에 실패하고, 내판매 업무 발전에 있어서, 보존방직업은 여전히 많은 문제를 보여 준다.

중국 유명 트렁크 산업 그룹 백골의 신성, 연간 거래량 7억여 개에 달하는 트렁크 산업 집단 앞에 섰지만, 기자는 그 가방 거래 시장에 대한 방문 중, 제품 동질화, 디자인 창신 부족, 자주 브랜드의 심각 부족, 그 가방산업의 더욱 향상을 방해하는 경상.

백골트렁크 거래시장에서 기자들은 많은 상점들이 판매하는 가방을 많이 보고 큰 브랜드의 모조판이나 베껴 패턴을 만들어 우수한 자주개발의 디자인이 부족하다.

이와 함께 화이트 트렁크 생산 업체는 대부분 조방관리의 소소규모 기업들이 경영 수준, 생산 공정, 디자인 혁신, 브랜드 건설 분야, 현재 방직업의 업그레이드 요구에 도달할 수 없다.

무엇보다 백골트렁크 도시의 연간 거래량은 대단하지만 가방브랜드의 구성을 보면 현지의 자주브랜드가 심각하고 브랜드 인지도가 높지 않다는 점이다.

방직 의류업의 발전 문제에 대해 현지 정부는 뚜렷한 인식을 가지고 있다.

“방직 의류 대시지만 방직 의류 강시가 아니라 산업이 커서 방직 의류 산업 구조조정의 임무가 매우 어렵지 않다 ”고 말했다.

보정 시 시장의 마예봉이 표시하다.

그러나 기자가 보기에는 산업의 기존 구도를 바꾸려는 것이 쉽지 않다.

변혁은 "우리는 이전에 잭존스의 주문도 받았지만, 지금은 바캉스 주문서를 인수 위주로 했다"고 말했다.

호단 의류 총지배인 왕진화 사장은 기자에게, 인공 등 종합비용이 상승하면서 국내 브랜드 주문을 받아 돈을 벌기 어려웠기 때문에, 이들도 자신의 업무조정을 공검법 등 부문의 제복 주문 업무를 승인했다.

"몇 년 전 각 시스템 스태프들의 작업복은 거의 1년에 한두 번이지만 최근 2년 동안 정책 환경에 영향을 받았고, 여러 단위의 작업정제는 2년에 한 번, 심지어 3년에 한 번, 이는 경영압력이 커지는 것을 느끼게 한다"고 말했다.

왕진화가 말했다.

임금 복장 환경의 변화에 직면하여 왕진화는 이런 작업의 정제된 단일 업무 패턴이 바뀐다는 것을 깨달았다.

"우리는 현재 비즈니스 캐주얼 남성복을 설계하고 온라인 판매를 시도하고 있다."

왕진화설.

그러나 이런 시도에 대해서는 호담은 소규모 시험수단계에 처해 있지만, 회사는 단상 샘플로 사용되는 플랫폼으로 많은 자원을 투입하지 않았다.

변혁에 대한 호담은 충분한 용기와 결심이 부족하다.

불리한 시장 환경은 기업의 생존 공간을 끊임없이 압박하고 있지만 변화를 결심하는 기업은 많지 않다.

"지금은

환경이 좋지 않지만, 우리는 주로 작업장 정제 업무에 주력하고 자주브랜드를 내놓는 것에 대해 벤처와 투입에 대한 고려가 크다. 우리는 당분간 더 투입하지 않기로 했다.

왕진화는 전망이 밝지 않은 복장 시장에 직면하기 보다는 기존 업무 구도를 지키는 것이 좋다.

기자들은 대외 무역 환경의 부진으로 만발의 주문 업무가 큰 영향을 받았지만, 새로운 업무 모델을 발전시키는 데 있어서, 국내 판매 시장에서 기회를 찾는데, 만발은 아직 명확한 계획과 조치가 없다.

호주 슨제복은 유명한 의류 대공업체로, 의류 업무를 제외하고는 상업지산과 호텔 등 투자 항목도 있다.

"의상은 절대 우리의 핵심 업무입니다. 우리의 주요 고객은 베이징 동우와 탐로자."

호주슨 유니폼 회장은 주염성에게 기자에게 알렸고, 호주슨은 이전에도 미테스 ·방위 등 일부 내판 브랜드를 주문한 적이 있지만, 최근 몇 년 동안 국내에서 많은 기업들이 생산량을 줄여 생산량을 줄이고 있고, 호주슨의 주문도 일정한 영향을 받았다.

주염성은 대공 업무의 위험과 한계성을 보고 단일 업무 구조에 따른 경영 어려움을 겪고, 어떻게 경영의 국면을 열어야 할지, 호주슨도 조정을 시도했다.

이에 대해 호주슨은 자주 브랜드 제렌호르트를 내놓았지만 시장 개척에서 어려움을 겪었다.

“현재 국내 시장의 브랜드는 이미 많지만, 우리는 우수한 루트 자원, 설계 및 관리 인력이 부족해서 브랜드가 출시된 지 한때 판매는 아직 본지에 제한되어 있으며, 브랜드의 발전은 매우 느리다.”

주염 성설.

사실 호주슨, 만발과 호단, 모두 일정한 규모, 발전 상황이 비교적 좋은 의류 기업의 대표를 보유하고 있지만, 그들은 원가, 업종 형세 등 다양한 요인으로 고려해 자주브랜드를 발전시키고 기업의 전형을 추진하는 결심이 굳지 않았다.

그러나 규모가 작고 창의력 부족, 벤처 능력이 부족한 소소기업은 자금 등 요인에 얽매여 큰 변화를 하기 어렵다.

그렇다면 방직 의류업은 어디서 발전동력을 찾아야 할까?

브랜드는 자구해야 한다

방직 의류업의 전형 업그레이드와 장족발전을 추진하는 것은 결코 우세한 것이 아니다.

특히 노동력 면에서 방직 의상의 장점을 확보하는 것이 분명하다.

기자는 조사 연구에서 많은 공장의 인원이 이곳 주변 마을 인구를 중심으로 구성되어 노동자 유동성이 작다는 것을 발견했다.

특히 유수선에서 일선 노동자들은 80 후 90 후 근로자로, 나이든 교육 정도든 강절등 우세산업 집단 중 일선 노동자들이 35세 이상의 연령에 걸쳐 우세하며, 이는 의류업에 좋은 발전을 제공했다.

방직 의류업은 산업 규모나 발전의 질량에도 불구하고 양호한 표현을 하지 못한 이유로 산업집단의 영향력 부족, 기업 창의력 부족, 제품 부가가치도 높지 않고, 자주브랜드의 심각한 결핍이라는 것으로 알려졌다.

지난해 9월 용성 현은 백양 전성 국제복장 문화제를 개최했다.

"용성은 로컬 복장 산업과 브랜드 발전을 위한 중요한 단계입니다."

용성 현 현지의 왕점영은 기자에게 용성 의류업이 최근 점진적으로 발전하는 업종 태세를 보이지만 자주브랜드건설 부족, 제품 부가가치 낮은, 산업 구조단일, 경쟁력 부족 등 문제로 용성복의 장원발전을 제약했다.

"이에 대해 의류 기업들이 브랜드 건설력을 높이고 디자인 개발 능력을 높이는 것은 최근 몇 년 동안 추진하는 중점이다."

"올해 북경의복학원은"북경의복학원에서 백양의류문화창의센터 "라며"북경의복학원 중중중학생복 (교복) 연구센터 성과를 전화기지 (보정)"및"북경의복학원의복학원의예술과 공학대학교외실천기지 "를 용성에서 정식으로 개설했다.

용성현 정부 관계자는 기자에게 디자인 수준을 높이고 로컬 의류 기업 브랜드 의식의 향상을 유도하는 용성복은 저부가가치의 산업 현황에서 벗어나 장원발전의 중요한 활로를 실현할 것이라고 말했다.

산업 발전에 대해 이미 규모를 갖추고 있는 고양에겐 디자인 창의성을 높이고 제품 부가가치를 높이는 수요는 더욱 절실하다.

"고양냅킨이 산업에서 시작된 것은 대한민국 초년부터 흥국전략 중 하나로 국가의 중점을 받으며 좋은 산업의 기초와 인재 기초를 갖추고 있다"고 말했다.

고양 현 현 현 현 현 현 장관은 양상 기관에 따르면 고양 냅킨이 업업에 휘황했지만 시장 발전의 기회와 브랜드 건설의식의 부족으로 현재의 고양 방직업의 장기적으로 방직 업종의 가치 사슬에 처해 있다.

"디자인 수준을 높이고 혁신력을 높이고, 다루트 레이아웃을 실현하고, 브랜드 건설을 추진하는 것은 이미 고양 냅킨에 의해 자기경쟁 우위를 쌓는 필연적인 선택이다."

양양으로 말하다.

고양은 기자에게 고양현은 매년 500만 위안 이상의 중소기업 발전자금이나 기재 자금을 마련해 낙후생산에너지를 탈락시켜 산업 업그레이드를 추진하고 있다.

"우리는 하북성 수건 품질 감독소, 산업 집단 공공 서비스 플랫폼, 집단 기업에 기술, 정보, 인재 훈련 등 서비스를 제공하는 등 서비스를 600만 위안을 투자했다"고 말했다.

백골가방의 이름도 작지 않지만 명품 명품은 많지 않고 브랜드 효과는 뚜렷하지 않다.

이와 관련해 화이트도랑 제조 -백골지조 -백골지조 (백골지조)의 전형 업그레이드, 명품 명품 명품으로 산업의 변신을 이끌어 더욱 큰 브랜드 영향력과 산업의 응집력을 얻었다.