오프라인 백화점 인수 전상 통합 이윤 본위 사고

최근 하드슨 만사 (Hudson's Bay)가 미국에서 반짝이는 할인점 업체 길트 (Gilt)를 구입, 카스 5대 할인점 (Sakes Off)을 인수했다.

연초 명품 신발 할인점 DSW 는 할인 전자업체 에버이를 샀고 국제배송을 추진했다.

자영 전상 업무에 비하면 인수업이 성숙한 에브리는 국제물류 서비스를 내놓는 어려움을 크게 줄였다.

백열화 경쟁 단계의 소매회사들이 모두 의식하고 있으며, 전 채널 소매는 이미 인터넷 시대 소비자들이 상가에 대한 기본적인 기대가 되고 있다.

포레스트 연구사 (Forrester) 는 이달 중순에 발표한 간판업조사에서 2014년부터 2015년까지 전자상과학기술에 투자를 늘렸고 2016년까지 2016년까지 계속 투자를 늘릴 것으로 보인다.

노드스테론 본부는 미국 시애틀에 위치한 고급 패션 소매회사다.

미국에서는 115개의 전형 상품가게가 있으며 167개의 할인점으로 캐나다에서 2 (133대) 벤트10개의 전형 상품가게를 운영하고 있다.

노드스테론의 전략과 지속적인 투입은 업계 노르스테론.

두 가지 완벽한 온라인 판매 루트: 중저단선 Nordstromrack 및 고단선 HauteLoook, 미국 국내 온라인 쇼핑 면배비 지원, 선상 하단 매장 인출, 무료 반품.

작년 7월 노드스테론 은 통합 디자이너 를 가입 했다

전기상수칸클럽 (Trunk)이 원더스클럽 브랜드 단자원을 넓히면서 노드스테론 (Trunk Club)을 노르스테론으로 끌어들이며 문점으로 끌어들였다.

8월 인스타그램에 대한 팬덤 홈쇼핑 채널 개방.

크리스마스 쇼핑 시즌에는 더욱 재미 (eBay)와 호흡을 맞추며 터치스크린 슈트를 선보였다.

5년 전 선상 판매액은 총 매출만 차지하는 데 불과 13% 로 2016년 1월까지 전체 매출액의 20% 를 차지했다.

그러나 지난 2월 2015년 4분기 재보회에서 수석 재정관 맥클 (Micchael G) 은 “ 지속적인 과학 기술 투입, 마케팅 원가, 실현 원가를 확대시켜 시장점유율의 원가를 확대하게 했다.

최근 몇 년 동안의 원가 증속은 이미 판매의 속도를 훨씬 초과했다.

지난 2015년 1월부터 2016년 1월까지 회사의 운영 원가가 10% 증가하였으며, 회사의 이윤이 6억달러로 떨어지면서 전년도 대비 10대 이상 하락했다.

노드스테드스테론은 최근 몇 년 동안 전자상무 관련 과학기술에 수억 달러에 투입되며 재고관리시스템과 배송인원 관리를 통해 2015년 4분기 재고량 증속 (12%)이 판매액 증가 (5.2%)을 기록했으며 4분기 이윤은 29.4%의 대폭 하락했다.

회의 후 일주일 동안 노드스테론은 기술팀 10명을 해고했고 전자상거래 종목의 규모를 통제하겠다고 밝혔다.

미래는 기술투자를 통해 재고에 대한 최적화 관리를 계속하고 있으며 재고가 매장의 확장과 온라인 판매의 증가를 동시에 만족시킬 것으로 장담한다.

그러나 올해는 기술에 쓰이는 10억 투자가 9억 원으로 삭감되고 5년 계획의 전체 기술이 3억 삭감될 계획이다.

투자 전향 증가

매출과 동시에 오래된 백화점도 실적 폐쇄를 예외 없이 낮은 매장을 선택했다.

영업액, 운영 원가, 부근에 다른 매장이 있는지 모두 고려 요인이다.

지난해 1년 메이시 백화점은 40개 실적이 좋지 않은 실체점을 폐쇄했다.

시어스 (SEARS)는 올해 50개의 실체점 폐쇄를 계획하고, 회사의 1253개 실체점 중 절반 이상이 5년내에 만료될 예정이다.

본부는 위스코신 코르씨에 위치해 올 여름에 10130개의 실체점을 닫고 52년 만에 처음으로 폐쇄했다.

감사회사 BDO 13 \ 10테네가 최근 발표한 연구에서 37% 가 방문했다

2014년부터 2015년까지 인터넷과 모바일 판매의 전략적 투자를 거쳐 2016년에는 재고, 제품 및 문점 구조를 줄이고 이윤을 높일 것이라고 밝혔다.

인터넷 시대에는 소비자들이 시간에 대한 사용효율은 이전보다 훨씬 높다.

제시반니 (J.C.Penny)는 실체점 제품의 진열에 조정했다.

"고객을 최대한 빨리 원하는 옷을 빨리 찾으려고 합니다."

또 슈퍼마켓 모델을 참고해 일부 백화점에서 손수레와 바구니를 제공하기 시작했다.

코르사의 실체점들은 10퍼센트의 쿠고 10% 를 줄일 것이다.

동시에 7개의 실험 실체점을 늘리며 기존 실체점의 2분의 1이 되지 않아 재고는 선상 판매가 폭발하는 제품을 줄일 것으로 보인다.

2015년 메시 백화점은 6개의 할인점 (Backstage) 를 열었다.

할인점은 전속 브랜드 및 메시 백화점 원가점 브랜드, 가격은 메시 백화점 원가 제품의 20 ~80%입니다.

올 봄 메이시 백화점은'가게'의 개념을 시도해 기존 실체점 중 설립'133대 15개'후대'를 단연 시도해 다대 정도에서 원가 백화점의 매출을 점검할 수 있다.

직장의 이윤을 높이기 위해 노드스테롱은 다른 가격의 제품의 코디를 조정하여 단위의 이윤을 높이기를 희망한다.

카르텔루를 만난 일선 브랜드에 노르트스테론은 판매량 상승을 고려하고 있다.

설립한 지 3년 만에 5000만 달러의 매출액이 있는 Tucker + Tate + 133대 (Thande) 가 있다.

이와 함께 노드스트롱은 브랜드 전속화를 더욱 발전시킬 것이며 예를 들면 여성 히피 카우보이 윈드 윌 (MadeWell), 더 많은 철분 을 모았다.