다프니는 10년 만에 처음으로 적자 전환형 전기상 어떤 실수를 범하지 못할까?

여성화 브랜드

국제 2015년 재보에 따르면, 연간 순손실은 3조79억 항만, 순리는 전년대비 3115.24%로, 이는 다프니의 10년 만에 처음으로 적자를 낸 것으로 나타났다.

놀라운 매체들은 공고에서 다프니를 찾은 적자 요소: 1, 중국 경제가 지속적으로 완화 및 소비 의욕 약약, 2, 2015년의 겨울은 ‘따스한 겨울 ’, 3, 쌍11 ’ 같은 선상 축제는 실체점 객류, 4, 동업이 앞당겨 할인, 동업에 대폭 할인, 할인

경쟁이 더욱 치열하다.

사실 지난 2012년 이후 다프니의 순이익은 마이너스에 빠져 오늘날까지 결국은 적자를 낳았다.

대환경의 쇠퇴는 다프니의 이익이 빙점에 빠진 원인을 회피하지만 날씨, 시장, 경제 등 외부 요소를 제외하고 자신의 제품의 혁신은 다프니가 자신의 본질을 묻는 것이 아닐까.

패션 브랜드 대규모 시장을 점령하는 충격 아래 다프니의 제품 혁신 문제가 눈앞에 다가왔다.

소비자 선호가 어느 때보다 더 급속히 변화하는 시대를 어떻게 소비 흐름을 파악하고 어떻게 차별화된 제품을 내놓느냐가 소비자 만족스러운 서비스를 어떻게 제공할 것인지를 제압하는 것이 관건이다.

다프니는 2015년 4분기에 소비자 조사 연구를 펼쳤고, 중국 170개 도시를 방문해 2600명을 넘었고, 차이화를 추구하며 경쟁에서 이기는 이념을 확고하게 했다.

다프니는 2015년 연보에서 그룹 텐센트와 함께 개발한 글로벌 위치 기능을 갖춘 아이슈즈가 2016년 출시될 예정이다.

그룹 전략 시야가 풍부하지만 2015년 소매시장의 퇴세를 멈추지 못하고, 대량의 매장이 시장에 폐쇄되고 복잡한 신호를 보내며 비용 비용을 소비하는 동시에 소비자 충성도와 브랜드 명예도 도전에 직면하고 있다.

전통적인 여자 신발 브랜드의 전형전이 이미 시작되었다.

정합 동작이 끊이지 않고 문점이 닫혔다

가슴 떨리는 적자 숫자 외에도 다프니의 판매 한겨울은 매장 폐쇄에 직접적으로 드러났다.

최근 다프니는 북상에서 광범위한 1급 상권이 연거푸 퇴보해 2급 상권으로 이전해 커뮤니의 쇼핑센터나 슈퍼마켓을 열어 ‘길거리 가게 ’까지 계속 줄었다.

2015년 다프니 관점 805칸, 직영점 692칸, 가맹점 113칸.

독립평론가 마강은 대환경이 좋지 않은 요소를 제외하고 대량의 매장을 폐쇄하는 것도 기업 내부 최적화된 결과다. "기업은 경영실적이 좋지 않거나 미래가 상승할 수 있는 공간이 크지 않거나 상권에서 중복된 점포를 선정할 수 있다고 밝혔다"고 밝혔다.

다프니는 적자 점포를 폐쇄하는 것은 미래 전체 판매 네트워크의 질소를 높이는 데 도움이 되지만, 연간 대폭 관점 및 뒤따른 재원 등 각종 통합 조치를 취하고 다프니의 운영 비용이 상승하고 부정적인 경영 봉투 효과는 다프니의 영리 참담한 부담이 된다.

다프니는 2016년 점포, 인수와 재고품의 통합을 계속 추진할 것이라고 밝혔다.

2016년 1분기 다프니는 176개 판매점을 줄이고 2016년 3월 31일 핵심 브랜드 매장 수는 5421간으로 줄었다.

업계 전체적인 환경이 저조해 내부 소비 활력이 부족한 배경 아래 전통선 운영이 퇴세를 보이고 있다.

전기 사업은 어느 정도 다프니의 지속적인 관점 판매량을 완화시켰지만, 다프니는 지난해'쌍11'에서 활약했지만, 빛효과는 여전히 한결같다.

다프니는 공고에서 전자상업무가 그룹 전체의 매출보다 높지 않다며, 그 성장은 실체점 객류가 부실해지는 부정적인 효과를 볼 수 없다고 밝혔다.

온라인 상품의 동질화 경쟁이 심각하고 선상 전자상들이 끊임없이 분류하는 상황에서 다프니는 고민으로 곤혹스러웠다.

사실 다프니의 전기상 길이 대표적이어서 홍극부터 영광이 무산했다.

좋은 성적을 낸 다프니 문점포는 현재 대량의 폐쇄를 받고 있다.

시수 전기상 의 길이 꽤 평온하지 않다

다프니는 전기상 분야의 전통적인 브랜드 중 하나였지만, 그 시수전기상 길이 상당히 불안했다.

2006년 다프니는 외투를 통해 전기상을 시도했다.

2009년까지 다프니는 자영 전업체 ‘애용 ’을 조성하기 시작했다. 진정 전기 업체 업무에서 힘을 냈다.

자영 전신팀 다프니는 전기 전략을 두 조각으로 나눈다. 하나는 여성 플랫폼 전략이다.

새로운 사업으로, 이 프로젝트는 여성 커뮤니티의 제조에 치중하고, 또 하나는 구두의 마케팅, 다프니의 브랜드 장점을 빌려 온라인마케팅, 온라인 시장 개발에 대한 네트워크 전제공금이다.

그러나 다프니는 전자상 분야의 아름다운 구상이'요점 100'의 투자에서 불행히도 좌초됐다.

2010년 5월 다프니와 B2C 플랫폼'전략 합작 3000만'을 과시했다.

반년 안에'소광 다프니 첫 번째 투자, 이후 다프니는 자원에 대한 지원을 더했다.

2011년 말 다프니 전상 부문은 경동, 악타와 호락 구매 등 우위 분량 채널을 폐쇄해 전력으로 지지를 모으고 있다.

관계자에 따르면 "요점 100원 안 나왔을 때 다프니는 먼저 빌려 팔아 달라"고 폭로했다.

대만 전기상용 성숙한 패턴을 채택하지 않은 요점은 대륙에서 자영과 대리판매를 결합하는 방식으로 공급사슬에 대한 요구가 높지만 플랫폼의 신발 공급업체는 한계가 있다.

또 요점 100은 기본적으로 광고자원에 투자하고 물류와 고객 건설에 적게, 창고 외곽 배송 혼란, 고객 쇼핑 체험 호감도 낮고 업무 주선혼란, 시장 위치가 모호하고 저가 전략 후계가 무력하다.

2년도 채 안 돼 요시 100만 명이 투자자들의 3억, 순자산은 3000만 여 만원이다.

2012년 7월 30일 포털사이트 운영 100 중단과 동시에 다프니의 자영 전사들의 시도도 중점을 받아 실수에 빠졌다.

2012년 4월 다프니는 비중 최대의 천고양이 업무 외투를 판매한다.

이후 다프니는 상하이 본부에서 300명을 대폭 감원해 3명의 전상 부문 주관이 재재재되어 전기상 발전 전략이 거의 침체에 빠지고, 채널 전략은 직영점으로 중점적으로 전개되고 있다.

다프니의 곤경에 관점을 제기했으며 전자상거래는 기본적인 통증 세 가지는 싸고 편리하고 편리하고 정품이 필요하다.

다프니에게는 정품이 보장되지만 편의와 싸게는 우세하지 않다.

가격은 다프니의 주표는 200 ~300위안의 가격이다. 이 가격도 많은 타오포구두점 비대품의 쟁탈이다. 샤프니는 최고봉 시기에 6000개 매장 수를 넘어 쇼핑편의 요구를 충족시킬 수 있다. 다프니는 전기 업체의 우세는 뚜렷하지 않다.

다프니에게는 소매 업무가 항상 집단의 핵심 업무다.

2013년 3월 다프늬 신임 전담자 진폴은'천하 인터넷 상인'에 대해 "다프니는 전기상을 재소장하겠다"고 말했다.

3년 뒤인 2016년 다프니는 전상 업무 면에서 여전히 평탄한 모습을 보였다.

2012년 5월 다프니의 CRM 시스템은 누적 550만 회원을 넘어 CRM 은 연결선에서 적점을 맞추고 소비자 점성을 양성하고 다프니 전자상의 틈을 없애려고 시도했다.

그러나 CRM 시스템은 다프니 전상 업무의 후속 발력은 좋지 않은 것 같다.

전통적인 판매 루트가 거의 다프니의 핵심 브랜드 업무 매출 채널이 폐쇄되면서 새로운 판매 경로가 늦어지지 않아 다프니는 지금 양면 협격의 난처한 상황에 직면하고 있다.

다프니는 2015년 연보에서 그룹이 더 많은 자원을 투입하여 전자상거래 업무를 확장하고 주요 온라인 쇼핑플랫폼의 노출률을 높이고, 판매망을 신흥 인터넷 쇼핑플랫폼으로 확대할 것이라고 밝혔다.

O2O 방안을 통해 선상에서 판매하는 협동효과를 실현한다.

다프니의 판매 한겨울은 이미 전면적으로 강림한 것 같다.

10년 동안 전자상용 가방, 전망 마케팅에서 독립 B2C'대중화왕'은 아직 자신의 전기상발전 모델을 만지지 않은 것 같다.

전통 기업의 벽전기상으로서 다프니는 냉정하게 생각을 해야 한다.

전기 채널은 다프니에겐 여전히 파란 바다가 될 수 있다.

미래 다프니의 온라인상에서 전기상과 전통선 아래 판매에서 어떻게 발력적으로 이윤을 되찾을지, 다프니는 아직 명확한 답이 없다.

다프니는 전사들이 전면 컴백할 수 있을지 불확실성이 있다.