두 아이 정책 은 아동복 시장 의 비료 를 흐르게 한다

두 아이 정책은 2016년 본격적으로 열리고, 아동복 시장의 비육은 각로의 병가들이 반드시 싸우는 곳이다.

장흥그룹은 2014년부터 아동복 업무를 확장하고, 아동복 브랜드 10개 대리를 획득하고, Diesel (Diesel)을 포함해, Paul Smith Smith Jimith, Roberto Cavalli Junior, Fendi Kids 등을 포함한다.

두 아이 정책은 2016년 본격적으로 열리고, 아동복 시장의 비육은 각로의 병가들이 반드시 싸우는 곳이다.

새로운 가입자 장흥 국제 출시 기미 쿨 신규, 사탕 커피 제공, 고객 한 집 크기 남기 천천히

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그룹은 2014년부터 확장되기 시작했다

업무, 아동복 브랜드 10개, 디에스엘 키즈, 파울 Smith Junior, Roberto (Roberto)를 획득하여 캐볼릭 Junior, Fendi Kids 등을 포함해 2015년에는 아동복 브랜드가 13개, 홍콩, 마카오, 선전, 청도 등지에 위치했다.

장흥은 아동복 시장을 발족시키기로 결정했다. 그는 내륙이 올해부터 둘째 아이정책을 실시하고, 중산소비층이 부단히 커지고, 어린이에게서 가장 돈을 주고 싶어 하는 아동복은 품질을 중시하고, 브랜드는 개성이 있고, 브랜드는 유명성이 있어야 한다. 따라서 장흥은 중고단으로 시장의 자리매김을 선택했다.

그는 시장 통계를 인용하여 2015년 중국 아동복

1400억 위안 (인민폐. 아래로) 이르면 2017년에는 3천억 위안의 인민폐가 배로 증가할 것으로 예상된다.

그룹은 계속 대리 브랜드를 물색하고, 3, 5년 만에 규모로 남성복 업무와 더불어 발전하기를 희망한다.

장흥국제수석 재무관 이위량은 기자를 방문할 때, 그룹은 상하이, 청도 설립의 기미 쿠키스쿨, 상해는 6500명에 달하며, 아동복 브랜드가 한 곳에 많이 모인다.

홈쇼핑에 맞춰 가게에는 캐주얼 놀이가 설치되어 어린이를 위해 장난감, 도서, 사탕, 그리고 아버지를 위해 커피, 인터넷 시설을 제공한다. 어머니는 캐주얼하게 어린이 옷을 골라 구입할 수 있다.

양호한 반응으로 장흥 계획은 올해 1, 2칸 더 흥미진진하다.