Chanel, 왜 노래 부르고 앞으로 역습관점 조수.

최근 전 세계의 사치품이 ‘ 관점 붐 ’ 에 휩싸인 뉴스는 누구나 다 알 수 있다.

지난 3월 프랑스 로의 위드위드위드헌그룹 (LVMH)의 루이비덴은 광저우점 등 3개 대륙 매장을 폐쇄하고, 20%의 대륙 LV 전문점은 2017년 문을 닫을 예정이다.

반면 지난해 GUCI는 중국에서도 5개의 문점, 버버리 관점 2개, 프라다 관점 6개, 아마니, 허고보스 등이 잇따라 문을 닫았다.

47개 전 세계 사치 브랜드가 중국 시장에 있는 신점 수가 2012년 280개에서 지금까지 100개로 줄었다.

이

큰 카드가 국내에서 판매되는 대폭 하락하고,

아래의 몇 가지에서 한 점을 엿볼 수 있다:

1, 정책 긴축, 국내 사치품 반대 타격

2, 출국유는 사치품 구매 중요 방식이 된다

3, 사치품 전자상들의 속도가 더욱 실체점 소비 공간을 압축하다

4. 이 외에도 바다, 쇼핑도 사치품 판매의 또 다른 중요한 경로가 된다.

이 두 종류의 모드 는 인터넷 을 이동 하는 물결 에서 많은 '구매자 제' 를 촉진 하는 O2O 창업 회사 도 매우 신속하다.

사치 브랜드는 국내의 미세함은 큰 환경을 제외하고는 물론 브랜드의 내부에 존재하는 문제도 있다.

샤넬 (Chanel)은 이 폭풍 속에서 영향을 받지 않고, 중국 한 가게에서 모두 폐쇄된 이유는 왜? 비즈니스 비밀을 탐구하자.

샤넬 글로벌 정품부 회장 브루노오 (Bruno) 한 대 (Pavlovsky) 는 —————

샤넬의 근본이고 패션은 샤넬이 창의력을 나타내는 방식이다.

무엇을 하든 그들은 최선을 다하고 있다. 샤넬의 정품을 유지하는 이 부분이 활기차기 때문이다.

샤넬의 일관된 정책을 원만하게 개점하는 것은 샤넬의 일관된 정책이다.

1999년 Chanel 의 첫 정품 가게는 베이징반도 호텔에 입주해 현재 샤넬은 중국 대륙의 정품 가게에 11개에 불과했으며, 다른 애마니, 구찌 등 사치 브랜드는 중국에서 400개 매장을 운영하는 데 비해 샤넬이 운영하는 신중과 구정으로 나타났고, 샤넬은 글로벌 범위에서 이기는 이유다.

정품 을 근본 으로 더 중요 한 것 은 고객 체험 에 대한 관심 을 바 바 바 바 바 바 바 바 바 키 는 이렇게 "고객 에게 제공 한 제품 을 좋 으면 좋 은 것 이다.

마음에 들지 않는다면, 그들이 가게에 와서 특별한 체험이 있다면, 그들에게 강한 매력이 생길 수 있다. 외투나 가방이 필요 없다.