아리경동6 ·18전기상전대전'빅데이터 '파우더가 또 2번 골라야 한다.

대전의 분위기가 지금 오고 있습니다.

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점경이 도착하기 전에 이미 가득 찼다.

어제 사업에서 경동상도시의 연상 플래그숍 휴대전화가 사라졌다. 화물지를 홍콩의 제3자 점포에 소량의 연상 휴대전화가 판매되고 있다.

기자가 경동상성 휴대전화 APP 를 열어 연상휴대전화 공식 플래그숍에 들어서자 휴대전화 제품은 모두'제시가 없다','이 상품은 이미 진열되었으니 정말 죄송합니다!'

그러나 연상 부총재, 중국구 CMO 왕전동은 시스템 고장으로 인한 것이라고 말했다.

이 에피소드 외에도 올해 전기상 대전 개막은 다소 다르다.

6월 1일 알리바바와 소녕

전략 브리핑을 열어 고객 자원, 유량 자원, 데이터 자원, 빅 데이터 자원, 브랜드 거물들과'왕자 연맹'을 맺고 브랜드를 둘러싼'만억지조 계획'을 공동 출시했다.

이 발표회에서 TCL 그룹 회장 이동생, 미 회장, 동포, 연상그룹 회장 양원경 등 브랜드 업체 사장들이 잇달아 등장했다.

일본 경동'6 ·18 품질 광환절 '시작 식에서 경동라가 격력 전기 이사장 이사장 동명주, 화웨이 소비자 업무 CEO 여승동 등 다양한 브랜드 상급자가 무대에 올랐다.

2015년 8월 알리바바바는 약 283억 4000만 위안의 인민폐 전략 투자 소닝운상으로 제2대 주주가 됐다.

한편 소닝운상들은 140억 위안의 인민폐로 알리바바 그룹의 신규 주식을 인수했다.

쌍방은 전면적인 전략적 협력을 달성하겠다고 선포했다.

알리소닌이 손잡고 업계 내 주목을 끌며 경동상성에 대응하는 경쟁으로 꼽힌다.

에리 컨설팅에 따르면 2014년 중국 B2C 쇼핑몰 거래 규모의 시장 점유율 데이터에 따르면 알리 산하 천고양이가 전체 시장 1위를 차지했으며, 경동은 그 뒤를 이어 소녕이 3위에 올랐다.

업계 관계자들은 상업들이 나날이 국내 전상 플랫폼 경쟁 천평상의 분동으로 떠올랐고, 쟁탈전은 이미 알리, 경동 쌍플랫폼 사이에 초연을 가득 채웠다.

‘ 2선 1 ’ 의 전기상 대전이 여러 해 상연 되었다

방송사 플랫폼이 닥칠 때마다 사업가가 2선 1 ”, “ 하강 ” 이라는 소식이 전해지자, 이는 마치 유보 프로그램이 된 것 같다.

올해 ‘ 6 ·18 ’ 전야도 예외가 아니다.

2013년 시임 경동상성 부총재는'2번, 노역으로 가는 길'을 발표했다. 2015년 경동은'2가름'을 비롯해 국가공상총국에 실명 신고해 알리바바바바바바바 전자비즈니스 시장 질서를 어지럽혔다.

이에 대해 알리바바는 “경쟁의 문제에 대해 최종적인 해결 방안은 소비자들을 선택시키는 것이다 ”고 냉담한 반응을 보였다.

2015년 7월 주경동에 입주한 지 얼마 되지 않은 장의고는 슬그머니 기함점을 폐쇄했다.

3개월 전 경동CEO 유강동 고조로 플랫폼을 잡은 뒤, 창고를 입경해 주세요.

장의고는 플래그점의 설명에 대해 “ 전자 비즈니스 전략 조정 ” 이라고 설명했다.

관계자들은 기자에 대해 우의고를 만들어 갑자기 퇴출한 것은 알리바바 시압이 원인이라고 말했다.

장의고는 2009년 천고양이에서 자신의 공식 플래그숍을 개설했다. 2014년, 2015년, 유니버럴은 모두 천고양이'쌍십일 '의상 브랜드 판매 1위를 차지했다.

2015년'쌍십일'에 앞서 유명 간식 브랜드 세 마리 다람쥐 경동 플래그숍이 갑자기 문을 닫았는데, 사건 발생 17시간 만에 다람쥐 플래그숍 세 마리가 경동에서 재개됐다.

앞서'목림슨 '기함점도 임시로 경동 관련 행사를 취소한 것으로 알려져 의외로 가게에 올랐다.

다람쥐 세 마리의 창시자 장요원은 기자에 대해 외부에서'2선 1'에 대한 오독이 있었고, 다람쥐 세 마리는 이에 대해 두려워하지 않았다.

그는 전기상 플랫폼이 경로의 역할을 할 뿐이고 브랜드가 일단 수립되면 영향을 미치는 것은 소비자에게 진정한 실질적인 가치가 있다고 생각한다.

브랜드 상들이 전기 상업에 직면하여 여유 있게 변하기 시작했다

몇 년 전'인터넷 색변화'의 공황 상태와 달리 인터넷 전환을 간절히 꾀하고 있다. 신경보 기자는 선착순, 인터넷 플랫폼에 직면했을 때, 침착하게 변했다.

6월 1일 알리바바 소닝연합에서 전략 브리핑을 열어 10개월의 신혼기 총결을 맺고 새로운 3년 전략 계획을 발표했다.

이 발표회에서 TCL 그룹 회장 이동생, 미 그룹 회장 방홍파, 연상그룹 회장 양원경 등 브랜드 업체들이 무대에 올라 한담하며 의기소침해 보였다.

우리 제품은 알리 소닌의 플랫폼을 통해 다른 경로를 통과할 수 있다.

우리는 어느 경로 판매량이 더 크다는 것을 봐야 한다.

이동생

양원경도 비슷한 표현을 했다.

양원경 현장은 "경로가 커지면 가격을 부르면 독하다"고 말했다. 이 시대경쟁은 주선율이다 "며"현재 4개의 채널, 직접적인 전기상과 직접적인 소매를 포함해 간접적인 전기상과 간접적인 소매.

어느 통로가 능률이 좋으니, 우리는 그것을 사용한다.

전자상들이 합종횡단으로 상인들을 끌어들이다

2016년 3월 31일 재물 연말까지 알리그룹 중국 소매거래시장의 거래 총액 (GM)에 따르면 월마트를 넘어 세계 최대 소매체가 됐다.

맏형 알리바바, 셋째 소닌의 결합은 둘째 경동 천연에 대한 일종의 두려움이 생긴다.

하지만 국내 온라인 소매시장은 첫째 알리바바, 셋째 소닌이 결합하여 선상의 독점을 형성한 것은 아니다.

경동의 급부상은 원인 중 하나로, 재보에 따르면, 2016년 Q1 경동 총 거래액은 약 1300억원, 55% 증가, 업계 평균 2배에 육박하는 것으로 나타났다.

경동도 고군분투는 아니다.

앞서 2014년 3월, 텐센트, 경동은 이미 전략협력 관계를 맺었고, 전자는 마이크로폰 Q 2대 입구를 열었다.

경동 마이크로신, 휴대폰 QQ 쇼핑은 누적 8억여 명이 참여했다.

동맹 후 두 진영은 모두 각자의 능력을 극진적으로 발휘하고 있다.

6월 1일 알리소닝이 발표한 손잡이 10개월의 ‘성적표 ’에 따라 양측이 물류 체계를 연결하는 것이 포인트다.

최근 몇 년 동안 자건축물류가 비교적 빠른 경동은 줄곧 사회를 향해 물류 배송 시스템을 개방하고 있으며, 특히 ‘ 창고에 하나하나 ’ 로 크기의 상인들을 끌어들이고 있다.

올해'6 ·18'를 앞두고 주경동 창고에 입주하는 제3자는 재고 회전 일수만 90일 이하면 창고를 무료로 제공할 수 있다.

알리소닌은 여전히 약세를 보이지 않고 3년간 기획 프레임에서 소녕과 아리에 채소 물류의 창고, 물류 공급 사슬을 제3측에 개방하여 천만 미터의 창고와 배송 시스템을 브랜드 및 중소소매상으로 제공할 예정이다.

물류 배송 원가를 30% 낮추겠다고 약속했다.

전기상 대전 은 ‘ 큰 데이터 ’ 권말 을 써야 한다

"고객의 요구 피드백을 더 잘 되돌릴 수 있다면, 고객의 데이터를 공유하고, 이를 상대적으로 제품을 만들어서 채널을 통해 고객에게 파는 것이 가장 효과적인 방법입니다."

양원경은 아리소닝 브리핑에서 말했다.

이동생, 방홍수 등 양키도 무대에서 사용자 데이터 개방에 대한 갈구와 큰 데이터에 기반된 구제를 언급하며 C2B 의 제품에 대해 언급했다.

신경보 기자에 따르면 소녕과 천고양이 두 시스템 상품, 물류, 거래 데이터는 이미 공유되고 있다고 한다.

상인 소매 데이터, 사용자 구매 행위 데이터는 천고양이 뒷면에서 볼 수 있다.

하지만 브랜드상은 소매 기초에 더 많은 응용이 있으면 아리와 깊이 협력해야 한다.

또 알리는 생태시스템에 고덕, 우쿠 등 사용자 데이터를 포함해 풍요도를 높일 계획이다.

현재 각 바닥의 데이터가 이미 뚫렸다는 뜻이다. 고덕을 통해 소녕이 어디서 어떤 매장, 어떤 상품을 판매하고 있는지.

그러나 이것은 아직 실제 사용에 들어가지 않았다.

빅데이터는 역시 텐센트, 경동연맹이 가장 강력한 무기다.

그들은 이미 마케팅 차원에서 먼저 시험수를 했다.

‘ 경템 계획 ’ ‘ 품상전략 ’ 을 내놓은 뒤 양측은 유량층면에서 심오한 텐센트 데이터와 경동 쇼핑 데이터와 심층 으로 협력하겠다고 발표했다.

정확한 사용자 화상을 실현하여 마케팅 촉이 정준도에 이르렀다.

공식 입장에서는 텐센트와 경동데이터 결합, 2016년 1월 대비 동기, 경동웨이 쇼핑몰이 직접 광고 성매율 (투자회보율)이 189% 증가했다고 밝혔다.

이 숫자는 브랜드상의 유혹에 대해 아무 말도 하지 않는다.

모든 사용자 데이터와 사용자 행위는 통찰될 수 있으며, 모두 발굴될 수 있다. "알리바바 CEO 장용은 상품을 생산해 상품을 생산해 판매하고, 결국 소비자들에게 이러한 오리를 메우는 소비 과정을 도달하면 철저히 재구성될 기회가 존재한다고 말했다.

그 말대로 큰 데이터는 플랫폼 방송사들이 서로 죽인 새로운 전쟁터일 수도 있다.