수요는 회계 발전을 관리하는 근본적인 동력이다

“ 운산, 큰 데이터가 재무 관리 전환형 업그레이드, 새로운 세대 정보 기술, 관리 회계는 재무 관리 전환형 업그레이드의 두 동력이다. ”

왕흥산은 경제의 새로운 상태 아래, 중국 기업은 이미 정세화, 디지털화 관리 단계에 이르렀고, 회계 제어 비용을 통해 정세화, 디지털화 관리, 스마트 결정, 기업의 가치 창조 능력을 석방해야 한다고 말했다.

인터넷 업체 조직 편평화, 기업 플랫폼화, 직원 이동화 충격, 회계 관리의 왕성한 수요가 급격히 발생했다.

한편, 대량의 아미바에 대한 충분한 권한을 제공할 수 있으며, 직원들의 창의력을 자극할 수 있으며, 정밀한 계량과 성적 고과를 거쳐 회계를 관리하는 이 정밀화 도구를 관리해야 한다. 한편, 기업 플랫폼화 후, 본부는 서비스형 창업의 플랫폼으로 전환해야 한다.

지능 결정, 그룹 통제 등 지원.

또한 대형 데이터, 이동 응용 보급도 깨우고 관리자의 내적 수요를 불러일으켜 관리 회계 심도 응용을 추진한다.

왕흥산은 현재 기업의 일손이 정보화에 대한 불만이 가장 많은 것은'숫자가 보이지 않는다'고 말하며, 기업내 경영 데이터 (거래 데이터)를 생산하고 있으며, 두 번째는 유네스코 데이터 (감지 자료)를 생산하고 있다.

어떻게 이런 ‘ 수 ’ 를 볼 수 있을 뿐만 아니라, 똑똑히 볼 수 있고, 효과를 발휘할 수 있고, 기업의 관리 수준과 정보 시스템이 선진적인 관리 회계를 융합할 수 있을지 여부를 알 수 있다.

데이터시대에는 회계를 관리해야 하며 관리자의 내적 수요를 파악해 1인자 공사를 진정으로 하게 한다.

상해에서 일을 짓는 것은 바로 이용하는 것이다

모형 창신 응용, 재무 추진 업무, 대통찰의 전형 사례 중 하나.

상호 연결된 대데이터 시대에 상하이 건설공관리자가 기업 내부에 ‘ 고도의 위기 ’ 가 존재하고 있다는 것을 발견한 지표 동태는 근접, 업무 벤처 관리에 의존하여 조사, 운영 자료를 운영하는 등, 결정적 데이터 의지를 다루고, 분석 보고서는 어떻게 보조 제어 비용, 대표 동업 데이터, 이익 수준을 높여 고위층 곤혹이 되고 있다.

파도 는 그 자체 의 수자화 건설 공계, 내외부 정보 데이터 통합 및 통합, 통합 및 분석, 비용 관리, 예산 관리, 예산 관리, 재무 관리 전형 업그레이드 를 추진, 업무 발전 결정, 새로운 기회 개발.

그룹 기업에 대해

이미 보편적인 실천이 됐지만 집중 통제와 분권 격려의 균형은 줄곧 관리가 어려운 것이다.

차세대 정보 기술 및 관리 사상의 융합은 집중 통제와 분권 격려의 균형 문제를 잘 처리할 수 있으며 관리 패턴의 혁신을 위해 새로운 사고, 새로운 경로, 새로운 공간을 가져올 수 있다.